根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量倉(cāng)儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平提供可操作性的解決方案。

ü 明確現(xiàn)代工廠物料管理的范圍與目的

ü 如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物料全過(guò)程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化

ü 如何加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作，尤其同采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與物控制等部門(mén)的信息溝通。

ü 如何有效配合控制庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)

ü 如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)操作全過(guò)程的可追溯性、先進(jìn)先出和批次管理

ü 如何通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善物料信息系統(tǒng)功能，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)操作執(zhí)行力

ü 如何根據(jù)物料需求特點(diǎn)，進(jìn)行庫(kù)區(qū)、庫(kù)位科學(xué)規(guī)劃，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，

ü 如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問(wèn)題，確保帳物相符

ü 如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全

ü 如何實(shí)行物料配送，實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)物料的全過(guò)程管理和強(qiáng)化在線物料管理

ü 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備

ü 如何利用先進(jìn)的信息技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備提高倉(cāng)儲(chǔ)配送效率及現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)。

ü 如何有效制定KPI？如何評(píng)價(jià)與考核

ü 世界500強(qiáng)的物料配送與倉(cāng)儲(chǔ)和管理案例分享

ü 參加學(xué)員企業(yè)中的優(yōu)秀案例分享與交流

v 高層管理者、物流/倉(cāng)儲(chǔ)/采購(gòu)及其他相關(guān)部門(mén)物流、倉(cāng)管、物管人員。

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中的地位與作用

過(guò)程方法與PDCA原理

二、企業(yè)物流部組織結(jié)構(gòu)如何有效策劃

倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程

三、福特對(duì)一級(jí)供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求MMOG

四、倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的十大問(wèn)題

五、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系

1、企業(yè)物流與現(xiàn)代物流的概念

2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中

3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化

六、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位

七、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。

八、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作

1、跨部門(mén)協(xié)作不良帶來(lái)的問(wèn)題

案例分析：豐田倉(cāng)儲(chǔ)管理

2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因分析

3、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何有效與采購(gòu)、物管、生管、銷(xiāo)售跨部門(mén)協(xié)作與溝通

4、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

5、企業(yè)生產(chǎn)線物料短缺與差錯(cuò)所暴露出物流管中種種問(wèn)題

6、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理的定量目標(biāo)，定性目標(biāo)：十三字方針

九、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化

1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位

2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。

十、物料倉(cāng)儲(chǔ)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題

2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題

3、企業(yè)物料標(biāo)識(shí)、批次管理不規(guī)范帶來(lái)庫(kù)存物資報(bào)廢的教訓(xùn)

4、如何解決系統(tǒng)操作常見(jiàn)問(wèn)題（計(jì)劃多變、產(chǎn)品編碼不完善、BOM不準(zhǔn)）

5、如何解決非正常借料問(wèn)題

6、如何解決庫(kù)位編碼、標(biāo)識(shí)與目視化管理問(wèn)題

7、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂造成嚴(yán)重后果

8、倉(cāng)儲(chǔ)人員執(zhí)行力不強(qiáng)

9、因倉(cāng)儲(chǔ)人員不及時(shí)辦理記賬、入庫(kù)、出庫(kù)、退料手續(xù)，帳物不符，導(dǎo)致延誤下訂單，缺貨影響生產(chǎn)的教訓(xùn)

十一、如何根據(jù)物料的特點(diǎn)，明確接收、保管與發(fā)貨的職責(zé)分工

1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)合理分工，提高作業(yè)效率經(jīng)驗(yàn)案例

Ø 專業(yè)分工制利弊與適用情況

Ø 小組負(fù)責(zé)制利弊與適用情況

Ø 專人負(fù)責(zé)制利弊與適用情況

一、物料管理與SAP管理

1、物料管理精髓與原則

Ø 5R管理原則

Ø 物料管理精髓-三不

Ø 確保帳物相符

2、如何先進(jìn)的庫(kù)存管理觀念，客觀準(zhǔn)確共享庫(kù)存信息

3、SAP物料管理的方法與原則

二、ERP系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析）

1、ERP系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門(mén)協(xié)調(diào)問(wèn)題和執(zhí)行力問(wèn)題

Ø 某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn)、扣料差錯(cuò)、關(guān)單 及時(shí)的案例分析

2、物料管理三大系統(tǒng)分析

Ø 物料計(jì)劃

Ø 采購(gòu)跟催

Ø 物料倉(cāng)儲(chǔ)

3、物料控制的運(yùn)作流程

三、如何進(jìn)行庫(kù)存控制

1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法

2、物料庫(kù)存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫(kù)存控制/進(jìn)口物料（長(zhǎng)采購(gòu)周期）庫(kù)存控制方法（某外資企業(yè)庫(kù)存控制案例）

五、備品備件管理

1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題

2、備品備件請(qǐng)購(gòu)行為規(guī)范與操作程序

3、如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題

4、如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)

六、呆料管理

1、呆料產(chǎn)生的原因分析

2、如何有效管理與處置

一、物料入庫(kù)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題

2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題

3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題

4、如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作

5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題

二、物料接運(yùn)與交接

1、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作

2、我國(guó)貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例

3、物料接運(yùn)與交接常見(jiàn)問(wèn)題與處理方法

三、物料驗(yàn)收入庫(kù)流程與方法

1、物料驗(yàn)收、入庫(kù)流程

2、計(jì)重貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法

3、計(jì)重與非計(jì)重物料的理論換算操作方法

4、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯

5、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)

四、ERP系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范

案例分析：某企業(yè) SAP系統(tǒng)成功案例

五、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法

1、貨物標(biāo)識(shí)與IATF 16949要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)）

2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)

3、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能

4、福特對(duì)供應(yīng)鏈MMOG 中的標(biāo)識(shí)要求-EDI

一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃

1、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局

2、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率。

案例分析：某企業(yè)案例分析

3、在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法

4、先進(jìn)先出、批次管理的有效方法

Ø 色標(biāo)法

Ø 循環(huán)貨位法

Ø 看板法

v 案例分析：倉(cāng)儲(chǔ)物料先進(jìn)先出的案例

二、物料儲(chǔ)存管理

1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存

2、如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位

4、倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)

三、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理

1、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法

2、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理

3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全

4、倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理

5、倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法

一、出庫(kù)規(guī)范操作的要求

二、出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防

三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理

2、ERP移庫(kù)與按BOM自動(dòng)扣料方式下，報(bào)廢、布料、盤(pán)盈和盤(pán)虧業(yè)務(wù)處理

四、非正常領(lǐng)料之處理

1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題

2、杜絕借料的有效方法

一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析

二、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)

三、實(shí)施配送制必須實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)將物料管理范圍延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

1、打破倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)部門(mén)物料管理界限，將物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

2、調(diào)整物料管理體制，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)物料庫(kù)存管理一體化，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)物料進(jìn)行全過(guò)程管理。

3、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)配送服務(wù)和對(duì)物料消耗監(jiān)控的執(zhí)行力度

四、實(shí)行配送制必須解決的四大具體問(wèn)題

1、如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞及傳遞手段選擇問(wèn)題

2、如何設(shè)置在線物料占用量（最小單元）、物料看板量和配送頻次

3、如何確定物料需求拉動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)配送與交接的方式

4、如何解決配送方式下在線物料質(zhì)量問(wèn)題

五、先進(jìn)的物料配送方式與運(yùn)作程序案例分析

1、計(jì)劃配送運(yùn)作

2、看板配送運(yùn)作

3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（ “按燈”配送案例）

案例分析：日本日產(chǎn)汽車(chē)生產(chǎn)旁線喂料預(yù)備制自動(dòng)分揀系統(tǒng)在生產(chǎn)物流配送中的應(yīng)用。

4、ERP拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送運(yùn)作，拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送成功案例）

一、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全

1、目前倉(cāng)儲(chǔ)物資安全存儲(chǔ)面臨五大風(fēng)險(xiǎn)

2、倉(cāng)儲(chǔ)失職行為的種種表現(xiàn)

3、如何發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的失職行為

4、如何防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的失職行為的發(fā)生

二、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管

1、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管的規(guī)范流程

2、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的要求

三、倉(cāng)庫(kù)防火與滅火

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容

如何評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)管理的質(zhì)量

二、倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

定量指標(biāo)與考核

三、評(píng)價(jià)如何與業(yè)績(jī)掛鉤

1、總結(jié)回顧  

2、參加培訓(xùn)企業(yè)優(yōu)秀案例分享與交流

3、答疑

葉禮萍

高級(jí)顧問(wèn)/講師

TWI-日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師

 CNAT國(guó)家注冊(cè)咨詢師

 CRBA國(guó)家注冊(cè)審核員

 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師

日產(chǎn)訓(xùn)一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

中國(guó)品保協(xié)會(huì)特聘專家

 

專業(yè)背景：

葉老師畢業(yè)于江西南昌大學(xué)，企業(yè)管理學(xué)士  中山大學(xué)MBA。曾任必貿(mào)電子制品廠品質(zhì)部經(jīng)理，得琳機(jī)械技術(shù)部、品質(zhì)部經(jīng)理，長(zhǎng)春亞大佛山分公司技術(shù)與品質(zhì)部經(jīng)理兼管理代表，在汽車(chē)行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的體系咨詢、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢項(xiàng)目，有豐富的企業(yè)管理理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)整車(chē)廠供應(yīng)鏈管理、優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量成本、企業(yè)流程的研究，有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和一套系統(tǒng)的解決方法。講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)、品質(zhì)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)作過(guò)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。提供專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)近20年。