降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	陳路林
開課時(shí)間：	2018-07-28
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	3200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2018-04-21 2天   廣東深圳 2018-04-28 2天   北京 2018-05-18 2天   廣東廣州 2018-06-29 2天   上海 2018-07-21 2天   廣東深圳 2018-07-28 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2018-03-07 17:19:14

　　

 〖課程背景〗

自中國進(jìn)入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭的壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱�求，而不至于供�?yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說服力? 如何合理設(shè)置原材料的安全庫存?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)�行們關(guān)注的焦點(diǎn)議題。

〖課程收益〗

如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？ 

如何制訂采購成本預(yù)算？

如何避免不必要的采購成本？

如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？

如何制定談判計(jì)劃？

如何運(yùn)用采購談判的降龍十九掌？

如何合理設(shè)置采購物品的安全庫存？

如何通過招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？

〖課程大綱〗

第一章 采購管理概念

.  采購目標(biāo)

.  采購管理工作職能和職責(zé)

第二章 采購控制系統(tǒng)

.  采購策略事項(xiàng)

.  采購作業(yè)流程及內(nèi)容

.  建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向

.  采購方法種類及實(shí)施

.  適當(dāng)采購數(shù)量辦法

.  適當(dāng)采購時(shí)間細(xì)則

.  適當(dāng)采購數(shù)量辦法

.  采購價(jià)格

.  影響采購價(jià)格的八大因素

.  采購價(jià)格管理十大原則

.  采購價(jià)格對(duì)采購人員壓力

.  采購價(jià)格管制工具

.  顯性的采購價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)

.  非顯性采購價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)

.  采購成本

第三章 降低采購物料成本

.  采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購/緊急采購之道

.  節(jié)約采購資金的要訣

.  降低采購單價(jià)十五方式

.  降低采購成本的途徑有哪些

.  從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析

.  JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存

第四章 供應(yīng)商交期管理

.  供應(yīng)商交期管制十大之道

.  采購物料跟催方法

.  采購物料進(jìn)度監(jiān)控

.  采購進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施

第五章 采購品質(zhì)管理

.  改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段

.  供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法

.  采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目

.  采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議

第六章 供應(yīng)商管理

.  供應(yīng)商調(diào)查

.  供應(yīng)商評(píng)核因素

.  新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟

.  供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

.  供應(yīng)商評(píng)估后必要措施

.  供應(yīng)商監(jiān)管方法

.  轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)

.  供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略

.  供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法

第七章 采購詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程

.  適價(jià)必遵法則

.  適價(jià)的采購策略

.  詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)作業(yè)內(nèi)容

.  詢價(jià)前準(zhǔn)備工作

.  詢價(jià)必要項(xiàng)目

.  比價(jià)方法/原則/方式

.  議價(jià)原則

第八章 采購談判過程及技巧

.  成功的談判人員的特征

.  采購談判技巧模式

.  采購談判技巧方式

.  采購談判之時(shí)機(jī)

.  談判技巧---談判前準(zhǔn)備

.  談判技巧十四招

.  破圍標(biāo)12招

.  談判手法心態(tài)基楚

〖講師介紹〗

陳路林

行業(yè)資質(zhì)：

咨詢采購與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師,資深采購專家

美國CPM 注冊(cè)高級(jí)采購經(jīng)理

CIPS4/CIPS5

東華大學(xué)MBA

工作經(jīng)歷：

曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）采購總監(jiān)

歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理

歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理

曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理

沃爾沃汽車   高級(jí)采購經(jīng)理

能力優(yōu)勢(shì)

豐富的供應(yīng)商開發(fā)， 項(xiàng)目采購，供應(yīng)商質(zhì)量管理，精益管理，六西格瑪， 物流倉儲(chǔ)管理。

具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。