美國項目管理協(xié)會PMP認證培訓(xùn)

開課地點：	廣州市東山區(qū)三育路東山賓館二號樓十二樓商務(wù)會議室
授課時間：	35學(xué)時
授課顧問：
開課時間：	2008-12-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-10-27 17:31:59

　　

學(xué)習(xí)對象

參加（2

4版）2

8年P(guān)MP認證考試者、其他需要掌握項目管理的相關(guān)人員

課程目標(biāo)

1、洞悉PMI的原則、理念和方針；了解PMP考試難點、重點和國內(nèi)考生的弱點； 2、中文授課，并結(jié)合國內(nèi)學(xué)員和項目環(huán)境特點，重點深入解釋英文專業(yè)名詞，提高答題成功率； 3、導(dǎo)師理論功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富、概念理解準(zhǔn)確、緊密跟蹤考試發(fā)展。授課脈絡(luò)清晰、細致，重點、要點突出，在數(shù)年來參加本機構(gòu)PMP考前培訓(xùn)學(xué)員的平均通過率高，學(xué)員收益多見效快。 4、通過富有代表性的問題和案例，貫串PMI的項目管理基本理念、原則和思想，加深學(xué)員的理解 5、結(jié)合案例互動交流，強化各界項目精英學(xué)員的溝通與經(jīng)驗交流，擴展人脈；

課程內(nèi)容

1. 企業(yè)項目管理框架 項目定義與企業(yè)項目管理特征 企業(yè)項目管理的三個基本層次和項目管理環(huán)境 項目計劃的要求及其流程 項目文檔化管理和PMO的職能 現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域 項目利害管理者分析及其管理 項目組織架構(gòu)形式與項目管理效率 案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理現(xiàn)狀分析 小組互動：ABCDE 2. 企業(yè)項目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS “以終為始”的項目管理理念 項目范圍管理與范圍說明書制定 項目目標(biāo)、主要完成件與項目里程碑分析 項目約束條件與假設(shè)條件分析方法 項目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用（FM） 項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS 項目工作分解的原則和方法 WBS在大型復(fù)雜企業(yè)項目管理中的應(yīng)用價值 WBS與項目責(zé)任矩陣（RAM） 案例示范：結(jié)合企業(yè)項目案例解釋W(xué)BS創(chuàng)建過程 3. 項目進度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用 案例討論：項目進度管理的“關(guān)鍵路徑” 項目進度管理的基本過程 網(wǎng)絡(luò)分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM 項目進度表與進度控制基線 有效運用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項目進度 “關(guān)鍵路徑”的動態(tài)特性與進度控制 “松弛量”及其在進度控制中的運用 進度控制的“時間成本平衡”概念 進度管理和控制的其他實用技術(shù) 案例分析：網(wǎng)絡(luò)圖在進度管理和資源調(diào)配中的應(yīng)用 4. 企業(yè)項目控制與“掙值”管理 案例討論：項目“掙值”（Earned Value）的概念 項目管理的成本績效指數(shù)與進度績效指數(shù) 項目“掙值”管理對項目成本預(yù)算的要求 案例分析：基站建設(shè)項目的掙值管理 利用成本績效指數(shù)（CPI）預(yù)測項目完工費用 利用進度績效指數(shù)（SPI）預(yù)測項目完成工期 掙值管理在項目控制中的實用價值 案例分析討論：如何在企業(yè)項目應(yīng)用掙值管理 5. 企業(yè)項目風(fēng)險評估與風(fēng)險管理 項目執(zhí)行過程風(fēng)險識別和風(fēng)險管理 風(fēng)險分類、風(fēng)險概率和風(fēng)險貨幣值的應(yīng)用 風(fēng)險識別 項目風(fēng)險風(fēng)險評估與定性和定量分析方法 風(fēng)險應(yīng)對的基本途徑 項目風(fēng)險注冊表的建立及其應(yīng)用 案例分析討論：典型企業(yè)項目案例 6. 大型項目（項目群）管理的組織與協(xié)調(diào) 大型項目（多項目）管理的特點 矩陣型管理架構(gòu) 項目經(jīng)理素質(zhì)要求 項目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣 項目管理信息系統(tǒng)和文檔化 綜合變更管理 課堂討論：大型企業(yè)項目的溝通規(guī)劃矩陣

師資力量

備注信息