資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	黎一郴
開課時間：	2018-10-19
市場報價：	0
購買價格：	3800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2018-07-02 13:59:24

　　

【培訓對象】

總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員……

【課程大綱】

供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合

一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄

2、整合思維三階段

3、資源-無“兼“不商

4、資源整合實施-落地

案例分析：1+1>2 崛起之謎

二、重新定義采購價值

1、無效創(chuàng)新-“零增益“

2、采購創(chuàng)新-“開源節(jié)流“

3、采購新價值-整合供應(yīng)資源

4、成本管理技術(shù)-“馬背原則“

案例：沃爾瑪 Vs. 通用電氣

 

商業(yè)策略維度-控制成本

三、競爭性采購策略-A 模式（狩獵式）

1、CD降低成本目標的設(shè)定-成本比分析

2、定位采購類別與供應(yīng)分析

3、力量分析與供應(yīng)池研究-5力模型與SWOT

4、采購類別方陣 vs. 最優(yōu)采購策略

5、推演-采購策略實施邏輯方法

6、采購組織管理-績效指標設(shè)計

案例：1-我終于失去了你；2-公司產(chǎn)品分析

 

采購成本控制

四、采購核價與成本分析

1、分析行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的最優(yōu)惠價格

2、如何獲得行業(yè)利潤水平及各方面數(shù)據(jù)

3、核價模式、流程及分工-本田原價管理

4、標準成本模型建立-成本表cost model

5、競標技術(shù)關(guān)鍵要素-比價分析

 

案例分析：集中度、省錢與擾亂報價

優(yōu)勢談判技巧

五、談判的準備策略

1、建設(shè)強大的心理-“莫斯科不相信眼淚“

2、關(guān)鍵要素制定-議題、目標、地點與人員

3、談判風格的培養(yǎng)-“針鋒相對”原則

六、談判杠桿制定Vs. 談判策略設(shè)計

1、采購力量的尋找-遠離爾虞我詐

2、制定潛在的談判杠桿

3、談判過程管理與談判戰(zhàn)術(shù)制定

七、核心技術(shù)：優(yōu)勢談判七步曲……

案例：優(yōu)秀的談判能力-領(lǐng)導(dǎo)力

 

工程技術(shù)維度-管理成本

八、伙伴模式采購策略-J 模式（牧羊式）

1、CD降低成本目標的設(shè)定-價值比分析

2、機能降本的策略-流程分析與技術(shù)降本

3、目標成本法的策略-價值分析與工程設(shè)計

案例分析：越走越遠-技術(shù)陷阱

 

VA/VE工程技術(shù)應(yīng)用

九、價值工程應(yīng)用-成本VA/VE

1、機能成本法分析-目的Vs.手段

2、機能評價模型-AHP法

3、策略方針的展開-問題導(dǎo)向Vs.目標導(dǎo)向

案例：1-松下VA/VE推進；2-公司產(chǎn)品分析

 

目標成本法運用

十、美日的區(qū)別-目標成本法Target cost

1、可允許成本管理-推算成本差距

2、價值比計算-客戶需求的演變

3、實現(xiàn)目標成本法的步驟

案例：公司產(chǎn)品分析-沙盤演練

【導(dǎo)師介紹】                            

黎一郴

IPCA導(dǎo)師、QCD精益采購供應(yīng)鏈專家

 IPCA指定導(dǎo)師、采購資格認證專家

 精益采購管理訓練導(dǎo)師、實戰(zhàn)培訓講師

 QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家

 2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領(lǐng)袖人物

多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓300多場，包括45家世界級跨國公司。

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對中國企業(yè)的供應(yīng)鏈QCD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。