項(xiàng)目管理的原理、工具、模板與實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	12月5日-6日
授課顧問：	周老師
開課時間：	2008-12-5
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-11-07 17:24:24

　　

學(xué)習(xí)對象

組織的高中層管理者，項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目的執(zhí)行人員，職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

【課程背景】 “在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，項(xiàng)目管理就是企業(yè)效益”。美國《財富》雜志斷言：“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”！在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)大量收入和利潤來源于其所運(yùn)作的各種項(xiàng)目，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理成為構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心環(huán)節(jié)。同時，作為保障一個機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新和改革，無論是新產(chǎn)品的研發(fā)，還是管理革新與升級，也都是項(xiàng)目活動，而項(xiàng)目管理就是其最佳的實(shí)現(xiàn)手段。 目前，項(xiàng)目管理已得到了全球社會普遍的高度重視。不但I(xiàn)BM、微軟、摩托羅拉等世界5
強(qiáng)公司都在致力于健全其項(xiàng)目管理體系與項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，而且華為、聯(lián)想、萬科等國內(nèi)一流企業(yè)也都把項(xiàng)目管理能力的建設(shè)作為其管理國際化的第一步。事實(shí)上，項(xiàng)目管理水平的高低已成為衡量一個企業(yè)綜合管理水平的標(biāo)志！同時，項(xiàng)目經(jīng)理不同于傳統(tǒng)的職能經(jīng)理。只有掌握一套行之有效的項(xiàng)目管理理念、方法、技術(shù)和工具，才能保證其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)“不可能完成的任務(wù)”！ 【課程特點(diǎn)】 ●遠(yuǎn)離理論說教，以項(xiàng)目管理知識體系理論為依據(jù)，以實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目為課程線索 ●結(jié)合案例研討與分組訓(xùn)練等多種互動方式 ●傳授現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論精髓 ●強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理、方法、技術(shù)和工具去解決項(xiàng)目問題的實(shí)際能力 【課程收益】 ●對項(xiàng)目管理的原理、流程、工具、思維方式有一個完整的認(rèn)識 ●把握項(xiàng)目管理之重點(diǎn)方面，并能運(yùn)用WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理項(xiàng)目 ●結(jié)合實(shí)際案例，運(yùn)用理論知識去解決項(xiàng)目中的實(shí)際問題 ●知道如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等 ●保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1）項(xiàng)目管理原理（PDCA）與目標(biāo)（TCQS） 2）項(xiàng)目管理流程：啟動、計劃、實(shí)施、控制、收尾 3）成功項(xiàng)目管理的要素 4）項(xiàng)目定義 ●需求的提出與識別 ●通過質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性 ●定義項(xiàng)目的需求、需要完成的任務(wù)、完成項(xiàng)目任務(wù)企圖實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景 ●實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：定義某項(xiàng)目的需求、任務(wù)、遠(yuǎn)景 二、計劃項(xiàng)目 1）項(xiàng)目計劃的分類：戰(zhàn)略計劃與實(shí)施（戰(zhàn)術(shù)）計劃 2）戰(zhàn)略計劃 ●實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某項(xiàng)目的戰(zhàn)略計劃 3）實(shí)施計劃 ●實(shí)施計劃的依據(jù)：項(xiàng)目目標(biāo)　 ●實(shí)施計劃的方法：滾動計劃 ●實(shí)施計劃主要內(nèi)容：5W1H ●確定項(xiàng)目范圍 – WBS（定義與作用、編碼及其開發(fā)方法） ●實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：分解某項(xiàng)目的工作內(nèi)容 (WBS) ●當(dāng)天內(nèi)容回顧 4）進(jìn)度計劃 ●確定活動的執(zhí)行順序 ●估計活動的工期 ●繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ●確定關(guān)鍵路徑 ●制定進(jìn)度表　　 ●Project 2

3的應(yīng)用 ●實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：繪制某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵路徑并估計工期 5）資源計劃 ●資源計劃的依據(jù)：WBS ●人力資源- 責(zé)任分配矩陣 ●物質(zhì)資源-設(shè)備、材料、零件等 ●資源平衡技術(shù) 6）成本預(yù)算計劃 ●項(xiàng)目成本構(gòu)成 ●成本估算技術(shù) ●編制成本預(yù)算 ●實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練5：繪制某項(xiàng)目的成本預(yù)算曲線 7）風(fēng)險管理計劃 ●風(fēng)險識別 ●風(fēng)險評估 ●風(fēng)險應(yīng)對措施 ●風(fēng)險監(jiān)控 ●實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練6：制定某項(xiàng)目的風(fēng)險管理計劃 ●當(dāng)天內(nèi)容回顧 三、實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目 1）溝通項(xiàng)目信息 ●召開項(xiàng)目啟動動員大會：營造項(xiàng)目實(shí)施的有利環(huán)境 ●項(xiàng)目經(jīng)理溝通的方式、對象、內(nèi)容與技巧 ●組織有效的項(xiàng)目會議 ●建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2）跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展 ●建立跟蹤制度 ●確定跟蹤指標(biāo) ●收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險 ●項(xiàng)目進(jìn)展報告 3）評價項(xiàng)目執(zhí)行績效 ●收益值分析（EV） ●S曲線 ●實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練7：用EV評價某項(xiàng)目的執(zhí)行績效 4）控制項(xiàng)目 ●范圍變更控制 ●進(jìn)度控制 ●成本控制 ●質(zhì)量控制 四、收尾項(xiàng)目 ●驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)果　 ●總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 五、課程內(nèi)容回顧 ●錄像片：某公司項(xiàng)目管理實(shí)踐 ●問題與解答 ●課堂測試

師資力量

備注信息