2009中國房地產(chǎn)企業(yè)風險控制和盈利之道--全面預算管理與成本控制管理操作技巧高級研修班

開課地點：	北京市
授課時間：	2008年12月3日-5日
授課顧問：	曹海良
開課時間：	2008-12-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-11-19 15:16:54

　　

學習對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等公司決策層領導 ★ 房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員 ★ 房地產(chǎn)企業(yè)從事管理、工程、造價、預算、合約等工作的部門負責人

課程目標

培訓目標: 本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項目全面預算管理體系的建立與實施過程，包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個角度闡述房地產(chǎn)項目開發(fā)如何在全面預算管理體系的支撐下，實現(xiàn)各項運營計劃與管理目標的合理確定和有效執(zhí)行，內容涉及項目的計劃管理、成本與費用控制、資金安排等方面；通過介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學員扎實地掌握全面預算的管理方法和執(zhí)行技巧。

課程內容

課程大鋼: 　 幾年前，我們的專家講座已經(jīng)明確的預測到今天房地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境，前瞻性的提出了中國房地產(chǎn)企業(yè)未來風險控制和盈利管理之道,遺憾的只有部分房地產(chǎn)企業(yè)通過學習《全面預算管理與成本控制管理》看清了未來行業(yè)的變化趨勢，他們積極的通過建立這個系統(tǒng)，來提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益、塑造抵御市場和金融信貸緊縮風險的內在能力，我們很高興的看到，這些構建了卓越全面預算管理系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)，在今天的房地產(chǎn)危機中能夠從容應對，穩(wěn)健的等待著中國房地產(chǎn)重新復蘇時代的到來！ 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？ 企業(yè)績效考核體系形同虛設，與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務嚴重脫節(jié) 目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本 為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本 控制成本就是降低質量，降低標準嗎？房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的重點在哪里 企業(yè)何時進行成本控制？是發(fā)展中企業(yè)還是困境中的企業(yè) 計劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責任人 戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利 課程內容： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預算管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)企業(yè)財務預算管理要點及案例分析 房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點及企業(yè)管理的誤區(qū) 各預算責任單位預算指標的確定與分解 房地產(chǎn)企業(yè)的預算編制系統(tǒng) 執(zhí)行全面預算管理系統(tǒng)成功的關鍵 預算費用支出與財務授權管理系統(tǒng)建立 房地產(chǎn)企業(yè)預算的內容及編制技巧 銷售、生產(chǎn)、采購、資本管理預算編制要領 案例分析：著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng) 全面預算管理的特征與作用 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的內涵 利用預算控制成本費用的關鍵點 預算管理及編制過程中的常見問題分析 預算的目標確定、分解執(zhí)行、跟蹤與考評 案例：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng) 案例：房地產(chǎn)集團全面預算管理組織機構 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理各種預算用表設計 全面預算管理體系的組成與組織管理架構 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)六大能力指標 成本中心、利潤中心、費用中心、指標設定預算編制的基礎：費用標桿分析潤中心設定、成本分攤方法，各項支出與收入預測的準確性 靜態(tài)指標兩大類（共八個） 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點 全面預算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結合，五個財務指標、三個管理指標 案例研討：企業(yè)完整的全面預算管理表單 以市場供需為中心的計劃管理能力 以全面預算管理為核心的管理平臺系統(tǒng)能力 以財務指標為動力的博弈內控系統(tǒng)能力 以成本定額為指引的成本領先系統(tǒng)能力 以制度為準則的執(zhí)行力系統(tǒng)能力 以績效為驅動力的績效薪酬系統(tǒng)能力 北京著名房地產(chǎn)開發(fā)公司全面預算考核指標 四大房地產(chǎn)集團公司組織結構對比分析（案例） 課程內容： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本控制要點及案例講解 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構成 土地政策變化對項目成本的影響 金融政策變化對投資項目成本影響 全面成本管理核心內容 購買土地階段的成本管理 策劃與定位階段的成本管理 設計階段的成本控制 房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)財務管理環(huán)節(jié)的成本控制 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流平衡技巧及案例 房地產(chǎn)跨區(qū)域開發(fā)的成本控制要點 房地產(chǎn)企業(yè)資金運作風險控制及案例 施工階段的成本管理 竣工階段的成本結算與分析 某房地產(chǎn)開發(fā)公司項目成本分析（案例分析）

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