企業(yè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目控制
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2008年12月23日-24日 |
| 授課顧問： |
施老師 |
| 開課時(shí)間： |
2008-12-23 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2008-12-11 16:37:10 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；項(xiàng)目決策部門、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)或設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目相關(guān)管理和協(xié)調(diào)人員；項(xiàng)目監(jiān)管人員、項(xiàng)目投資者、政府有關(guān)部門管理人員等
課程目標(biāo)
【課程目標(biāo)】
任何企業(yè)的工作都可以分為日常運(yùn)作和項(xiàng)目.日常運(yùn)作是為了維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的一系列重復(fù)性工作;而項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列獨(dú)特的任務(wù),是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動(dòng)力.項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要地位.實(shí)踐證明:現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)和高效的管理模式.本課程的目標(biāo)是通過實(shí)際案例分析和經(jīng)驗(yàn)梳理,學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制的知識(shí)體系、工具、管理過程和實(shí)用技巧.
【課程特點(diǎn)】
●企業(yè)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、新設(shè)施案例貫穿全課程,理論與案例分析緊密結(jié)合
●通過課堂互動(dòng)、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解,學(xué)以致用
課程內(nèi)容
【課程大綱】
一、企業(yè)項(xiàng)目管理框架
●項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征
●企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)基本層次和項(xiàng)目管理環(huán)境
●項(xiàng)目計(jì)劃的要求及其流程
●項(xiàng)目文檔化管理和PMO的職能
●現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
●項(xiàng)目利害管理者分析及其管理
●項(xiàng)目組織架構(gòu)形式與項(xiàng)目管理效率
●案例分析討論:企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
●小組互動(dòng):ABCDE
二、企業(yè)項(xiàng)目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
●"以終為始"的項(xiàng)目管理理念
●項(xiàng)目范圍管理與范圍說明書制定
●項(xiàng)目目標(biāo)、主要完成件與項(xiàng)目里程碑分析
●項(xiàng)目約束條件與假設(shè)條件分析方法
●項(xiàng)目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用(FM)
●項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
●項(xiàng)目工作分解的原則和方法
●WBS在大型復(fù)雜企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值
●WBS與項(xiàng)目責(zé)任矩陣(RAM)
●案例示范:結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目案例解釋W(xué)BS創(chuàng)建過程
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用
1)案例討論:項(xiàng)目進(jìn)度管理的"關(guān)鍵路徑"
2)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本過程
3)網(wǎng)絡(luò)分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM
4)項(xiàng)目進(jìn)度表與進(jìn)度控制基線
5)有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項(xiàng)目進(jìn)度
●"關(guān)鍵路徑"的動(dòng)態(tài)特性與進(jìn)度控制
●"松弛量"及其在進(jìn)度控制中的運(yùn)用
●進(jìn)度控制的"時(shí)間成本平衡"概念
●進(jìn)度管理和控制的其他實(shí)用技術(shù)
6)案例分析:網(wǎng)絡(luò)圖在進(jìn)度管理和資源調(diào)配中的應(yīng)用
四、企業(yè)項(xiàng)目控制與"掙值"管理
●案例討論:項(xiàng)目"掙值"(Earned Value)的概念
●項(xiàng)目管理的成本績(jī)效指數(shù)與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
●項(xiàng)目"掙值"管理對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算的要求
●案例分析:基站建設(shè)項(xiàng)目的掙值管理
●利用成本績(jī)效指數(shù)(CPI)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工費(fèi)用
●利用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成工期
●掙值管理在項(xiàng)目控制中的實(shí)用價(jià)值
●案例分析討論:如何在企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用掙值管理
五、企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理
●項(xiàng)目執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理
●風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)貨幣值的應(yīng)用
●風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與定性和定量分析方法
●風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本途徑
●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)表的建立及其應(yīng)用
●案例分析討論:典型企業(yè)項(xiàng)目案例
六、大型項(xiàng)目(項(xiàng)目群)管理的組織與協(xié)調(diào)
●大型項(xiàng)目(多項(xiàng)目)管理的特點(diǎn)
●矩陣型管理架構(gòu)
●項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求
●項(xiàng)目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣
●項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和文檔化
●綜合變更管理
●課堂討論:大型企業(yè)項(xiàng)目的溝通規(guī)劃矩陣
師資力量
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