項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2009年4月18日
授課顧問：	林恩
開課時(shí)間：	2009-4-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-03 17:26:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

大中型企業(yè)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等，成長(zhǎng)型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等；各級(jí)政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位管理者。

課程目標(biāo)

通過參與培訓(xùn)中的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。通過培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力，幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實(shí)施項(xiàng)目并推出“交鑰匙”工程。通過對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，達(dá)到甚至超出客戶對(duì)項(xiàng)目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而且使企業(yè)在項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤(rùn)最大化。

課程內(nèi)容

項(xiàng)目管理概述  項(xiàng)目管理的新發(fā)展  項(xiàng)目管理基本概念  項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)��?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾 第一單元  項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析  **公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目章程范例  **公司組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析 第二單元  **公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)  項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)  項(xiàng)目進(jìn)度、成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)  項(xiàng)目質(zhì)量及溝通管理計(jì)劃  項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 第三單元  范圍變更控制  進(jìn)度控制、費(fèi)用控制  質(zhì)量控制、合同控制  項(xiàng)目管理綜合游戲  項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)  項(xiàng)目移交、合同收尾、行政收尾 第四單元  顯性知識(shí)鏈模型  顯性知識(shí)管理的障礙和解決方法  隱性知識(shí)特征  隱性知識(shí)共享的障礙和解決方法

師資力量

備注信息