企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：策劃與控制

開課地點(diǎn)：	廣州市東山賓館二號樓十二樓商務(wù)會議室
授課時間：	2天
授課顧問：	施小倫 博士
開課時間：	2009-2-26
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2009-02-06 11:35:54

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者、運(yùn)營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；項(xiàng)目決策部門、產(chǎn)品研發(fā)、營銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負(fù)責(zé)人等

課程目標(biāo)

任何企業(yè)的工作都可以分為日常運(yùn)作和項(xiàng)目。日常運(yùn)作是為了維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的一系列重復(fù)性工作；而項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列獨(dú)特的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動力。項(xiàng)目對企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要地位。實(shí)踐證明:現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)和高效的管理模式。本課程的目標(biāo)是通過實(shí)際案例分析和經(jīng)驗(yàn)梳理，學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制的知識體系、工具、管理過程和實(shí)用技巧。

課程內(nèi)容

上課時間： 2

9月2月26-27日（周四、五） 課 時： 兩天共14個小時 上課地點(diǎn)： 廣州市東山賓館二號樓十二樓商務(wù)會議室 課程收費(fèi)：￥2,68
元/人（包括導(dǎo)師、場地、教材、證書、午餐、茶點(diǎn)等） 課程特點(diǎn)： 企業(yè)研發(fā)、市場拓展、新設(shè)施案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，學(xué)以致用 成功完成課程頒發(fā)美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)可PDU培訓(xùn)證書； 目標(biāo)學(xué)員： 企業(yè)中高層管理者、運(yùn)營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；項(xiàng)目決策部門、產(chǎn)品研發(fā)、營銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負(fù)責(zé)人等 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)或設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目相關(guān)管理和協(xié)調(diào)人員等 項(xiàng)目監(jiān)管人員、項(xiàng)目投資者、政府有關(guān)部門管理人員等 合作伙伴 美國項(xiàng)目管理協(xié)會 加拿大英威爾管理顧問有限公司 香港管理專業(yè)協(xié)會 香港風(fēng)險管理評估協(xié)會 課程講師：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家 —— 施小倫 博士 Ph.D., PMP 加拿大多倫多大學(xué)機(jī)械與工業(yè)工程博士、近2
年國內(nèi)外項(xiàng)目管理、項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉國內(nèi)外項(xiàng)目運(yùn)作模式與技巧，曾為國內(nèi)外多家大中型企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目管理顧問、招投標(biāo)顧問和提供招投標(biāo)策劃及管理的咨詢培訓(xùn)； 曾任加拿大CME工程顧問有限公司項(xiàng)目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)和參與過數(shù)千萬美元的國際和國內(nèi)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目、工業(yè)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目和招投標(biāo)管理。施博士是美國項(xiàng)目管理協(xié)會會員、美國注冊項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）、香港商業(yè)風(fēng)險管理協(xié)會顧問。 先后為大慶油田，中海石油、南方航空、中國移動、聯(lián)創(chuàng)科技、廣州地鐵、科達(dá)機(jī)電、北電網(wǎng)絡(luò)、中國銀行、富力地產(chǎn)、中鐵一局、廣東美的、廣電運(yùn)通、廣州石化、廣船國際、廣州市政集團(tuán)、志高空調(diào)、格蘭仕、TCL、國光電器、中信實(shí)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、美國銀行、美國AMD等幾百家知名企業(yè)授課，獲得一致好評�！� 課程目標(biāo)： 任何企業(yè)的工作都可以分為日常運(yùn)作和項(xiàng)目。日常運(yùn)作是為了維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的一系列重復(fù)性工作；而項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列獨(dú)特的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動力。項(xiàng)目對企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要地位。實(shí)踐證明:現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)和高效的管理模式。本課程的目標(biāo)是通過實(shí)際案例分析和經(jīng)驗(yàn)梳理，學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制的知識體系、工具、管理過程和實(shí)用技巧。 課程內(nèi)容提綱 第一天（上午9：

– 12：

；下午1：3
– 5：

） 1. 企業(yè)項(xiàng)目管理框架  項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征  企業(yè)項(xiàng)目管理的三個基本層次和項(xiàng)目管理環(huán)境  項(xiàng)目計(jì)劃的要求及其流程  項(xiàng)目文檔化管理和PMO的職能  現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域  項(xiàng)目利害管理者分析及其管理  項(xiàng)目組織架構(gòu)形式與項(xiàng)目管理效率  案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析  小組互動：ABCDE 2. 企業(yè)項(xiàng)目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS  “以終為始”的項(xiàng)目管理理念  項(xiàng)目范圍管理與范圍說明書制定  項(xiàng)目目標(biāo)、主要完成件與項(xiàng)目里程碑分析  項(xiàng)目約束條件與假設(shè)條件分析方法  項(xiàng)目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用（FM）  項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS  項(xiàng)目工作分解的原則和方法  WBS在大型復(fù)雜企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價值  WBS與項(xiàng)目責(zé)任矩陣（RAM）  案例示范：結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目案例解釋W(xué)BS創(chuàng)建過程 3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用  案例討論：項(xiàng)目進(jìn)度管理的“關(guān)鍵路徑”  項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本過程  網(wǎng)絡(luò)分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM  項(xiàng)目進(jìn)度表與進(jìn)度控制基線  有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項(xiàng)目進(jìn)度  “關(guān)鍵路徑”的動態(tài)特性與進(jìn)度控制  “松弛量”及其在進(jìn)度控制中的運(yùn)用  進(jìn)度控制的“時間成本平衡”概念  進(jìn)度管理和控制的其他實(shí)用技術(shù)  案例分析：網(wǎng)絡(luò)圖在進(jìn)度管理和資源調(diào)配中的應(yīng)用 第二天（上午9：

– 12：

；下午1：3
– 5：

） 4. 企業(yè)項(xiàng)目控制與“掙值”管理  案例討論：項(xiàng)目“掙值”（Earned Value）的概念  項(xiàng)目管理的成本績效指數(shù)與進(jìn)度績效指數(shù)  項(xiàng)目“掙值”管理對項(xiàng)目成本預(yù)算的要求  案例分析：基站建設(shè)項(xiàng)目的掙值管理  利用成本績效指數(shù)（CPI）預(yù)測項(xiàng)目完工費(fèi)用  利用進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）預(yù)測項(xiàng)目完成工期  掙值管理在項(xiàng)目控制中的實(shí)用價值  案例分析討論：如何在企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用掙值管理 5. 企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險評估與風(fēng)險管理  項(xiàng)目執(zhí)行過程風(fēng)險識別和風(fēng)險管理  風(fēng)險分類、風(fēng)險概率和風(fēng)險貨幣值的應(yīng)用  風(fēng)險識別  項(xiàng)目風(fēng)險風(fēng)險評估與定性和定量分析方法  風(fēng)險應(yīng)對的基本途徑  項(xiàng)目風(fēng)險注冊表的建立及其應(yīng)用  案例分析討論：典型企業(yè)項(xiàng)目案例 6. 大型項(xiàng)目（項(xiàng)目群）管理的組織與協(xié)調(diào)  大型項(xiàng)目（多項(xiàng)目）管理的特點(diǎn)  矩陣型管理架構(gòu)  項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求  項(xiàng)目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣  項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和文檔化  綜合變更管理  課堂討論：大型企業(yè)項(xiàng)目的溝通規(guī)劃矩陣

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