美國項目管理協會PMP認證培訓

開課地點：	廣州市東山賓館二號樓十二樓商務會議室
授課時間：	5天
授課顧問：	施小倫 博士
開課時間：	2009-3-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-06 11:39:00

　　

學習對象

參加（2

8版）2

9年PMP認證考試者、其他需要掌握項目管理的相關人員；

課程目標

本課程的主辦機構十分重視客戶價值，始終以提供優(yōu)質高效培訓服務為宗旨，以協助考生順利通過考試認證為目標。為滿足各地廣大PMP考生的需求，特別針對2

4版（最新）的PMP認證考試，我們精心設計精煉準確的課程并配套相應的教材和輔導資料，擬定于2

8年12月份在廣州開辦PMP考前承諾保障培訓班和PMP�？紱_刺串講班，由國家外專局培訓中心特聘項目管理專家講授。本公司培訓的學員PMP考試通過率高。曾經參加本公司以往PMP培訓課程的公司有：中國移動、中國聯通、中石化、美的集團、廣州地鐵、中國電信、中國網通、珠海偉創(chuàng)力、方正電腦、中廣核、廣東省電力設計院、佳能中國有限公司、中山華帝燃具有限公司、廣東機械進出口公司、瑞聯科技等眾多知名企業(yè)。

課程內容

招生對象：參加（2

8版）2

9年PMP認證考試者、其他需要掌握項目管理的相關人員； 培訓教師： 施小倫 博士，國家外國專家局特聘項目管理專家，美國項目管理協會（PMI）資深會員，美國注冊項目管理專業(yè)人員（PMP），在北美從事項目管理工作多年，對PMP考題的結構和含義有深入研究。曾應邀到國內很多大中城市進行項目管理課程的巡回講授。并先后為中國移動、中國聯通、中國石油、中海石油、中廣核、中國銀行、廣船國際、中鐵一局、廣州地鐵等大型企業(yè)講授現代項目管理和PMP考前培訓，經施博士培訓的學員PMP考試通過率高。 王老師，中南大學碩士研究生畢業(yè)、某系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)公司（上市公司）軟件質量保障中心總監(jiān)兼管理者副代表、PMP、國家信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經理、高級工程師，公司CMM3級認證和實施的主要負責人。中國軟件過程改進專業(yè)委員會（CSPIN）專家、廣東軟件過程改進委員會（GDSPIN）高級專家、項目管理者聯盟IT項目管理專家。 培訓特色： 1、洞悉PMI的原則、理念和方針；了解PMP考試難點、重點和國內考生的弱點； 2、中文授課，并結合國內學員和項目環(huán)境特點，重點深入解釋英文專業(yè)名詞，提高答題成功率； 3、導師理論功底扎實、實踐經驗豐富、概念理解準確、緊密跟蹤考試發(fā)展。授課脈絡清晰、細致，重點、要點突出，在數年來參加本機構PMP考前培訓學員的平均通過率高，學員收益多見效快。 4、通過富有代表性的問題和案例，貫串PMI的項目管理基本理念、原則和思想，加深學員的理解 5、結合案例互動交流，強化各界項目精英學員的溝通與經驗交流，擴展人脈； 培訓和考試時間： 定于2

9年3月7-8日（周六、日）和14-15日（周六、日）、21日（周六）開辦PMP考試認證35學時考前培訓，2

9年5月21日舉辦模擬考試沖刺串講班，考試前十天進行第二次模擬考試。考試時間預計為2

9年6月22日（準確時間以PMI最后通知為準）。 培訓地點：廣州市東山區(qū)三育路東山賓館二號樓十二樓商務會議室 培訓證書：學完全部課程者，將獲得美國項目管理協會認可的項目管理培訓證書，該證書為報考PMP考試的必要條件之一。 培訓學費： 保障班：498
元/人、標準班：398
元/人（含35學時培訓+兩次�？肌㈨椖抗芾碇�識體系指南、講義資料、證書、午餐費），2

9年2月2
日前報名贈送《項目管理實戰(zhàn)精髓》應用型公開課程（兩天的，價值268
元/人）；老學員介紹享受九五折優(yōu)惠；團體報名更多優(yōu)惠，具體商議。 增值服務： 風險保障 - 在確保優(yōu)質教學水平前提下，本培訓班鄭重承諾： 1、凡是參加本期培訓班的學員，在參加PMP考試第一次未通過者，培訓承辦機構承擔學員第二次重考費25

元，（學員必須交清全額費用并按要求參加完全部培訓課程，按時完成并提交布置的測試和作業(yè)；按導師的學習計劃完成課后復習，按時參加�？紱_刺；符合上述條件而沒有通過者可獲得上述承諾的機會） 2、為保障參加培訓班的考生利益，對參加過本培訓班但未通過PMP考試的學員給予免費重復參加同類培訓班的機會，直至通過。 3、在2

9年2月2
日前報名并交全額（498
元人民幣）的學員，將贈送《項目管理實戰(zhàn)精髓》應用型公開課程（兩天，價值268
元/人）。 4、三人以上團隊報名可享受優(yōu)惠。 5、全程指導您在網上注冊報名和QQ在線服務。 課后服務：課后將適時聯系學員，了解學員復習進度并提醒報考時間、提供網上英文填報輔導，并協助學員制定個人高效備考計劃，使復習效率事半功倍。 課后問答將通過電子郵件、QQ、MSN、電話等多種形式；致力創(chuàng)建一個良好的交流討論平臺 休課期間 ，依區(qū)域相應組織學員以聚會等方式進行討論，交流心得經驗，相互促進，共同進步。 將為通過認證的學員精選項目管理系列課程及活動（如俱樂部活動、研討會、開設行業(yè)項目管理課程等），創(chuàng)造獲取PDU的機會。 課程設置： 基本課程 第一天 上午 項目管理概論和框架： 1. PMP考試導論；2.項目管理框架：項目生命周期、項目干系人、項目五大過程組、項目組織類型、PMO項目管理辦公室、項目集成管理（1） 下午 項目范圍管理： 項目范圍計劃、WBS工作分解結構、成果驗收、變更控制 第二天 上午 項目時間管理： 項目進度網絡圖、項目進度關鍵路徑、項目進度壓縮、項目進度與資源平衡 下午 項目成本管理： 項目成本估算、成本預算、項目成本控制、經濟術語、掙值分析、計算公式 第三天 上午 項目質量管理： 質量原則、質量成本、質量計劃、質量保證、質量控制、控制圖 下午 項目人力資源管理： 組織計劃、團隊發(fā)展、團隊管理 第四天 上午 項目溝通管理： 溝通形式、積極傾聽、激勵理論、沖突解決 下午 項目風險管理： 風險概念、風險識別、風險分析、應對策略 第五天 上午 項目采購管理： 自制/外購分析、編制工作說明書SOW、編制詢價書RFP、合同管理、談判技巧、合同類型與風險、合同收尾 項目的集成管理（2） 下午 綜合案例分析，近期考點、重點、難點分析：量身定做學習計劃。 �？紱_刺 全天 《PMP 2

題》全真模擬考試；模擬考試習題集講解；PMP考試重點、難點分析；題型分析與解題思路；答題技巧分析。 考試前十天進行第二次模擬考試，最后沖刺。

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