產品平臺規(guī)劃及技術管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2009-02-27至2009-02-28
授課顧問：	傅立秦
開課時間：	2009-2-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-07 16:33:11

　　

學習對象

公司總體技術辦、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、技術研發(fā)部門等；CEO/CTO、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干、研發(fā)工程師等

課程目標

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課程內容

課程大綱 １、課程介紹 ２、企業(yè)戰(zhàn)略和平臺、技術的關系  戰(zhàn)略和愿景  卓越的愿景  愿景如何指導戰(zhàn)略  平臺和技術的概念  產品戰(zhàn)略和產品平臺戰(zhàn)略  技術戰(zhàn)略  技術競爭和能力  技術戰(zhàn)略的實質內容 ３、平臺戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略的組織保障和實施  案例  IPMT：集成產品管理團隊  ITMT：集成技術管理團隊  C-TMT:公司級技術管理團隊  PL-TMT:產品線技術管理團隊  TMG：技術專家團隊  平臺戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略的實施形式  技術調研  技術開發(fā)  組件開發(fā)  產品、平臺預研  學員演練 ４、產品平臺戰(zhàn)略和管理  不同行業(yè)的產品平臺形式  產品平臺和核心技術  平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇可能是高科技企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略決策  對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值  產品平臺戰(zhàn)略  產品平臺戰(zhàn)略包含的幾個因素  推行產品平臺戰(zhàn)略的益處  平臺戰(zhàn)略種類  平臺和CBB實施帶來的成本優(yōu)勢  特定市場范圍平臺戰(zhàn)略  平行影響戰(zhàn)略  垂直規(guī)劃  平行影響加垂直規(guī)劃  回歸市場低端  產品平臺戰(zhàn)略的產生流程  市場區(qū)分  確定目標市場  定義產品平臺  競爭分析  考察未來平臺的變動  產品平臺戰(zhàn)略案例  產品平臺管理  產品平臺生命周期管理  平臺生命周期  平臺間的切換  延伸平臺壽命  影響平臺壽命和周期的幾個因素  定期更新短壽命周期的平臺  產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件  技術規(guī)劃從組件、產品技術等方面推進平臺的不斷演進  產品系、平臺績效衡量  必要的數據  平臺對衍生產品開發(fā)效率的影響  平臺對產品開發(fā)周期的影響  平臺對競爭策略的貢獻度  平臺的商業(yè)效率  平臺的利潤潛力  通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢  學員演練 ５、 組件設計和組件管理  組件的系統(tǒng)設計  建立整個系統(tǒng)的目標  子系統(tǒng)分解和分析  復雜性衡量  成本分析  可擴展性和冗余度分析  公共組件管理  公共組件管理組織  組件的開發(fā)和推廣  組件和產品開發(fā)流程的關系  學員演練 ６、 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃  技術和企業(yè)的關系  技術和競爭優(yōu)勢  技術和產業(yè)結構  技術戰(zhàn)略的類型：領導和追隨  優(yōu)劣勢分析  影響技術領先可持久性的幾個因素  技術變革對產業(yè)和企業(yè)的巨大影響  技術戰(zhàn)略需要回答的幾個問題  人力資源分析  技術資源分析  技術規(guī)劃  技術需求理解  技術細分  綜合分析  制定技術發(fā)展規(guī)劃  優(yōu)化規(guī)劃  推行和評估技術規(guī)劃  學員演練 ７、 技術開發(fā)  技術開發(fā)的幾個類型  技術開發(fā)流程  技術開發(fā)中需要關注的幾個問題  對實際工作的促進作用  技術的推廣  產品切換  技術開發(fā)團隊  對技術管理人員的要求 ８、 總結

師資力量

備注信息