全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2009-3-28 至 2009-3-29
授課顧問(wèn)：	羅老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-3-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-03-03 17:56:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師、制造總監(jiān)；生產(chǎn)、品管、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)經(jīng)理；主管及工程技術(shù)人員

課程目標(biāo)

課程背景： 世界5

強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)8
%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理，而中國(guó)的制造業(yè)，不到1
%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，少于1%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇： 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn) 項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢(qián)難以界定 制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢 交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多 …… 這個(gè)時(shí)候，您需要考慮引入科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才…… 培訓(xùn)風(fēng)格：PPT 演示、導(dǎo)師講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)研討、成果交流 課程特點(diǎn)：內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、理論聯(lián)系實(shí)際、演練管理技術(shù)、即學(xué)即用

課程內(nèi)容

第一部分　項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展 項(xiàng)目管理的概念及定義 項(xiàng)目管理的重要性分析 從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理 項(xiàng)目制管理與財(cái)務(wù)的關(guān)系 如何建立項(xiàng)目制的成本核算中心 通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理 工廠內(nèi)部的項(xiàng)目制組織規(guī)劃 矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 項(xiàng)目制成員職責(zé)與分工 成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的條件 第二部分　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段管理 制造業(yè)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段 項(xiàng)目可行性研究 項(xiàng)目可實(shí)施性能力模型分析 項(xiàng)目贏利能力分析 案例分享：項(xiàng)目報(bào)價(jià)模型解析 產(chǎn)品立項(xiàng)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 項(xiàng)目計(jì)劃分解 項(xiàng)目啟動(dòng)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通 開(kāi)發(fā)階段管理方法與技巧 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及其評(píng)審 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)展及進(jìn)度跟進(jìn) 工程及設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動(dòng)要點(diǎn) 小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評(píng)審 產(chǎn)品可制造性研究（DFX） 第三部分　項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 市場(chǎng)分析與銷(xiāo)售計(jì)劃預(yù)測(cè) 項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧 影響交付的三大原因及對(duì)策 如何通過(guò)精益管理方法縮短制造周期 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理 項(xiàng)目四層次質(zhì)量管理 四維品質(zhì)管理方法與技巧 工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法 項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL） 客戶滿意及客戶投訴處理 與成功有約的客戶溝通技巧 第四部分　打造項(xiàng)目的持續(xù)贏利能力 小組活動(dòng)：工廠項(xiàng)目管理問(wèn)題研討 項(xiàng)目贏利能力模型 影響項(xiàng)目贏利能力的因素分析 用精益的方法提升項(xiàng)目持續(xù)贏利能力 降低項(xiàng)目綜合物料成本的方法 勞動(dòng)力：效率決定成本，管理決定效率 設(shè)備投資回報(bào)率分析 不要讓設(shè)備吞噬利潤(rùn) 案例分析：精益提升項(xiàng)目的贏利能力 Q&A 學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答

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