成功的項目管理最佳實踐

開課地點：	北京
授課時間：	2009-04-10至2009-04-12
授課顧問：	劉貴明
開課時間：	2009-4-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-03-07 17:33:16

　　

學習對象

項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負責人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士

課程目標

其他開課日期:2

9-
7-
3至2

9-
7-
5 培訓費用:￥45

上課地區(qū):北京市 總學課時:36小時 其他開課日期:2

9-
9-18至2

9-
9-2
培訓費用:￥45

上課地區(qū):北京市 總學課時:36小時

課程內(nèi)容

一、項目管理最佳實踐概述  何為項目管理最佳實踐  項目管理最佳實踐對于項目成功的重要意義  如何應用項目管理最佳實踐  創(chuàng)建最佳實踐模版  從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實踐  行業(yè)項目管理最佳實踐案例分析 二、項目定義階段最佳實踐  項目評估及選擇標準  SWOT與平衡計分卡在項目評估中的應用  項目章程的作用及內(nèi)容  項目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實踐  分組討論：項目團隊的角色與責任 三、項目計劃階段最佳實踐  項目規(guī)劃流程和方法  項目管理計劃的內(nèi)容及其作用  項目生命期及其特點  制定范圍說明書  編制工作分解結(jié)構(gòu)  分組練習：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)  活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖  活動資源估算及持續(xù)時間估算  甘特圖在項目進度管理中的作用  項目費用估算與預算最佳實踐  項目風險管理規(guī)劃  風險識別與分析評估  風險應對規(guī)劃  分組討論：各組進行案例項目的風險識別及評估  項目溝通規(guī)劃  項目利害關(guān)系者管理  溝通方式與溝通渠道  項目采購及供應商管理最佳實踐 四、項目執(zhí)行與監(jiān)控階段最佳實踐  項目計劃執(zhí)行的要點  項目整體變更控制流程  進度控制的組織、合同與技術(shù)手段  風險監(jiān)控手段  項目合同及外包管理最佳實踐  課程總結(jié)與經(jīng)驗分享 五、項目收尾階段最佳實踐  合同收尾的工作內(nèi)容  項目收尾的流程  項目績效評估及經(jīng)驗教訓  團隊和個人績效評估  分組討論：項目收尾的行動計劃 六、課程總結(jié)

師資力量

備注信息