MS Project 2007在項目管理中的運用

開課地點：	上海市徐家匯樂山路33號交大慧谷軟件園1號樓201室
授課時間：	2009年 03月28、29日（共計2天）
授課顧問：	余老師
開課時間：	2009-3-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-03-23 11:32:54

　　

學習對象

企業(yè)的研發(fā)項目經理、研發(fā)部門經理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務經理、市場經理、項目工程師、項目經理/工程師助力；學習、使用和掌握Project Professional 2

7、Project Server 2

7管理項目的人；

課程目標

從MS Project 2

3到MS Project 2

7，微軟公司準備和計劃了多年，從功能和管理模式上，2

7體現的更加人性化和智能化。這給項目管理者帶來了極大的效率和方便。本課程主要講解MS Project 2

7與項目管理應用中的以下幾個要點： 1、MS Project 2

7對電腦系統(tǒng)的要求與策略的應對； 2、不同行業(yè)的項目管理人士如何巧妙使用MS Project 2

7管理事務；3、MS Project 2

7實戰(zhàn)應用技能； 4、MS Project 2

7在項目管理的高效使用； 5、MS Project 2

7要點難點解析； 6、MS Project 2

7 與EPM（企業(yè)項目管理系統(tǒng)）搭建與演示。 課程的整體設計體系嚴謹，從易到難，有序過渡。本課程對學習者的要求是最好從事相應數量的項目管理工作；或者至少了解MS Project 2

7的整個操作界面，能夠使用一些基本性的功能；對于曾經使用其他版本的同事來說，在此使用2

7版也是有很好的幫助，2

7延續(xù)和過渡了2

3的大多功能。

課程內容

● 課程介紹 本課程并非單純將MS Project 2

7作為Microsoft Office系列中的一個成員去講，而是充分結合項目管理，用做項目的眼光去學習和使用一個工具，其中包括如何用Project來實現項目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理。在整個培訓過程中講師利用多年的項目管理經驗把項目管理PMBOK體系與軟件實際操作結合起來，如何用軟件工具實現項目管理關鍵，如何建立和擁有自己的一套個性模版等都將是講師重點要講的。同時介紹如何基于Project 2

7實現企業(yè)EPM（企業(yè)級項目管理系統(tǒng)）平臺的搭建；利用Project Web Access或者其他 Office 工具進行項目進展的報告，跟蹤，和控制；項目進度計劃的編制，更新，報告，以及資源工作管理與成本管理，項目風險與問題管理。 說明：本課程在結合項目管理講解時是以美國項目管理協(xié)會PMI指定的PMBOK作為導向，所以對于PMP和非PMP管理人員都是一個很好的嚴格和規(guī)范項目管理的過程，這也是本課程的一個獨特之處！ ● 課程收益 1、提高項目經理應用項目管理的自覺性；意識到作為一個研發(fā)項目管理者的責任，并執(zhí)行相應的管理職能(意識是重于技能的一個基礎)。針對問題：“研發(fā)項目嘛，最重要的是把東西做出來，這些虛的什么計劃、什么溝通、什么團隊做得再好也沒用”，但是如何直觀有效的體現出來？ 2、“這是需要我來協(xié)調、管理的事嗎？各部門不都有自己的責任嗎？”；“想這么多、計劃寫這么多都沒用，到時候情況一變就什么都白想白做”但是如何在通過工具形象的體現出來進行有效的溝通。 3、能夠合理地編制出系統(tǒng)化的、全面的制作開發(fā)項目計劃，區(qū)分需求和工作范圍間的異同，清晰、完備、準確地界定項目的工作范圍(SOW，作為整個項目工作的基礎)，并分解出足夠詳細的工作步驟(WBS，整個項目管理的核心)，分析關鍵路徑，分配各成員的職責。 4、估算項目費用，制定項目質量措施、約定項目的溝通機制、制定風險應對措施等。計劃包括：工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質量保證計劃、項目人力資源。 ● 課程大綱（主要大綱部分） 第一章、Microsoft Project 2

7 與項目管理概述 • 當今項目管理的難題 • Microsoft Project 2

7 系列如何解決這些問題 第二章、單項目計劃創(chuàng)建 介紹創(chuàng)建項目計劃的準備工作,如何用Microsoft Project professional的強大的向導快速創(chuàng)建項目,在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中創(chuàng)建項目,與Project Professional共享數據及日歷,任務的相關設置 • 項目計劃基本知識 • 創(chuàng)建項目的準備工作 • 運用模板向導創(chuàng)建項目 • 創(chuàng)建組織自定義任務 • 設置項目開始日期，設置期限，鏈接任務，創(chuàng)建關系，使用可寬限時間，設置條件 • 項目日歷, 任務日歷 第三章、資源與成本 介紹項目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中資源的類型與成本的關系,創(chuàng)建,管理資源,強大的資源調度工具及多功能的視圖 • 項目的資源與成本基礎知識 • Microsoft Project 中的資源類型 • 關鍵的資源信息-費率,日歷,可獲得時間比 • 建立資源庫 • 查看資源信息(資源圖表、資源使用狀況視圖) • 資源分配沖突狀態(tài)分析 • 用Microsoft Project Professional的智能調度引擎優(yōu)化資源分配 • 查看項目成本 • 項目S曲線的繪制與分析－運用Excel分析項目成本數據 • Project 2

7 與 Outlook 2

7 第四章、項目的跟蹤 介紹了如何靈活運用比較基準,快速便捷更新項目進度,介紹成本盈余結算表和其他視圖,更新資源實際工時,及不同任務類型對項目更新的影響 • 項目跟蹤的基本知識 • 理解任務類型對項目更新的影響 • 理解更新項目的不同方法 • 比較基準，進度線和相關視圖查看 • 項目進度跟蹤-關鍵路徑技術 • 項目成本跟蹤-盈余結算表分析 • 項目資源跟蹤-資源分配狀態(tài)分析 • 創(chuàng)建基線，輸入數據 第五章、視圖和報表 介紹了Project專業(yè)版中強大的視圖和報表功能,如何快速從眾多復雜的視圖和報表中提取有用的信息 • 各種視圖詳解（甘特圖、網絡圖、資源分配狀況等） • 項目信息的提取與分類 • 常用報表的應用 第六章、定制Project 2

7 介紹了Project專業(yè)版強大的自定義功能,使你很方便的定制個人的視圖,報表,字段,從而在眾多項目信息中快速定位所需的信息 • 篩選器和分組技術的應用 • 管理器的使用 • 表、報告、自定義數據域 • 多項目文件配合使用 • 案例學習 第七章、項目的優(yōu)化 主要介紹如何運用Microsoft Project Professional的強大功能,優(yōu)化項目來縮短工期, 優(yōu)化資源分配,減少項目風險和成本. 并通過企業(yè)實際案例,分析Microsoft Project專業(yè)版的強大優(yōu)化功能 • 項目的風險控制 • 縮短項目工期 • 解決資源沖突 • 減少項目費用 • 企業(yè)項目優(yōu)化實例 第八章、微軟企業(yè)項目管理解決方案概述 介紹微軟企業(yè)項目管理解決方案的優(yōu)勢和組成-整合企業(yè)中的數據,實現項目信息的共享與協(xié)作, 令企業(yè)信息資源發(fā)揮1

%的作用 • 單純運用Microsoft Project專業(yè)版進行項目管理的不足 • 微軟企業(yè)項目管理解決方案中 Project 2

7 Server 如何解決這些問題 • EPM 2

7 解決方案案例演示 第九章、MS Project 2

7與微軟其他產品的結合使用 主要針對目前Project 2

7與微軟其他產品的結合使用，比如像Word、Excel、Powerpoint 等相關軟件的結合使用 • 在Project 2

7中如何插入Microsoft 其他軟件 • 如何在其他軟件中體現Project 資源規(guī)劃、項目進度等 • 在Word或其他辦公軟件中如何向上級報告整體項目進度，如何了解下屬項目變化 ● 近期學員 東方航空、青島華世潔環(huán)�？萍肌�SPX中國、上海港鐵建設、歐特克軟件、東方通訊、上海泰科、百事通科技、沈陽東軟集團、羅克韋爾中國、格雷斯中國、柯達中國、上海家化、比克文儀、羅蓋特中國、摩丁空調、舍弗勒中國、索尼、西安力邦制藥、長沙磐吉奧拉線工業(yè)、喜樂康信息、宏力半導體、香港卡萬塔、優(yōu)質軟件、寧波萬華、上海吉泰電阻、德源（中國）、德爾福汽車、磐研電子、鵬達計算機、締柯圣（上海）、東芝復印機、圣諾軟件、康普艾設備、B-Star寬帶、喜樂康信息、富國基金、杜邦常熟、中業(yè)電梯、晟峰軟件、南京冠福建筑工程、泰科電子、昱久通風納爾科上海、傲普科技、帕馬斯迪利沙、默克化工、蘇美達集團、波特曼咨詢、德利多富信息、卡爾瑪（上海）工業(yè)、瓦錫蘭（中國）、其勝威納（中國）、浙江歐華造船、美特斯邦威、易孚迪感應設備Tractus-Asia、蓋爾太平洋、神明控制工程、印度瑞迪實驗室、吉大德固賽、青島德固賽化學有限公司、趨勢科技（中國）、SAP中國研究院、上�；瘜W工業(yè)園區(qū)、中國石油化工…… ● 講師簡介 余 老師 高級培訓講師 微軟全球最有價值專家（MVP），微軟特約資深講師，微軟金牌認證講師（MCT），微軟認證系統(tǒng)工程師（MCSE），微軟認證數據庫工程師（MCDBA），中國首位CIW講師，微軟IT學院全球講師，ITIL ，微軟首批護航技術專家、Microsoft OFFICE師訓講師。 負責和參與微軟中文教材（Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server）編寫；多年IT項目技術支持和培訓經歷，曾長時間從事企業(yè)技術支持，企業(yè)信息化項目的售前和支持工作，精通基于MS Office Project Server構建企業(yè)項目管理系統(tǒng)（EPM）項目部署實施，同時在微軟產品整合面具有豐富經驗。 曾為微軟，西門子、通用、上海移動、花旗銀行、中國銀行、東方航空、3M、卡爾瑪、瓦錫蘭、其勝威納、Dell、IBM、喜力、上海通用、施樂、強生、百威、德利多富、復地集團等公司進行了多種IT系統(tǒng)方面和授課技巧方面的培訓，獲得客戶的一致好評；授課條理清楚，重點突出，結合實際，對學員的提問有求必應，兢兢業(yè)業(yè)，深受學員喜愛。 ● 培訓費用： RMB1,98
元/人（含證書、教材、講義、午餐、點心、茶水） PMP®獲得14個PDUs，非PMP®獲得PMI®認可的14學時培訓證書。 ● 訓后服務： 1、參訓學員將獲得老師的精華光盤-MS project2

7操作技巧。 　 2、我司為受訓學員提供完善的訓后服務流程,通過為學員提供訓后資料、思維導圖、課堂知識點的總結、免費提供三個月問題答疑等確保培訓效果。

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