項(xiàng)目管理高級(jí)經(jīng)理研修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：
授課顧問：	吳  威、魯百年
開課時(shí)間：	2005-4-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-06 16:17:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及中高層管理人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

現(xiàn)代整體項(xiàng)目管理 一、現(xiàn)代整體項(xiàng)目管理存在的問題和挑戰(zhàn) 1、目標(biāo)不明確 2、項(xiàng)目范圍不斷變化 3、各個(gè)部門不了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度和最終目標(biāo)4、部門進(jìn)度不一、各自為政、互相獨(dú)立，溝通成最大問題 5、項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力差，處理力度不夠6、遇到問題，部門間互相踢皮球、抱怨 7、項(xiàng)目的過程控制沒有規(guī)劃 8、項(xiàng)目交付時(shí)間緊、資源緊缺、預(yù)算緊張、競(jìng)爭加劇 二、現(xiàn)代企業(yè)整體項(xiàng)目管理的核心理念、思維方法 1、計(jì)劃制定的方法 2、分析法則 3、效率管理 4、競(jìng)爭分析 5、客戶滿意度 6、市場(chǎng)管理 7、價(jià)格分析 8、品牌管理 9、產(chǎn)品管理 1
、有效溝通 三、現(xiàn)代整體項(xiàng)目管理的流程 1、整體項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 2、項(xiàng)目情景分析建模 3、項(xiàng)目規(guī)劃與預(yù)算 4、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 5、項(xiàng)目分析與預(yù)算 6、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告與評(píng)估 四、現(xiàn)代整體項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 1、項(xiàng)目整體管理 2、項(xiàng)目的成本管理 3、項(xiàng)目時(shí)間管理 4、項(xiàng)目范圍管理 5、項(xiàng)目人力資源管理 6、項(xiàng)目溝通管理 7、項(xiàng)目質(zhì)量管理 8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 9、項(xiàng)目采購管理 五、現(xiàn)代整體項(xiàng)目成功的九大要素： 1、領(lǐng)導(dǎo)的重視 2、行業(yè)的專家 3、切實(shí)可行的解決方案　 4、具有領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 5、良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境 6、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制 7、各個(gè)部門的協(xié)同式合作 8、信息的溝通和規(guī)范的流程 9、有效的管理工具 六、項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)鍵績效指標(biāo) 1、社會(huì)效益指標(biāo)—客戶（員工、社會(huì)、政府）滿意度 2、財(cái)務(wù)績效指標(biāo)—盈利能力分析 3、企業(yè)內(nèi)部流程指標(biāo)—關(guān)鍵里程碑、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 4、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新指標(biāo)—項(xiàng)目的前景和推廣能力 七、典型整體項(xiàng)目管理案例分析

師資力量

備注信息