[北京2005-4-28]企業(yè)大型活動(dòng)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	許雪青
開(kāi)課時(shí)間：	2005-4-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-07 16:53:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企事業(yè)單位中負(fù)責(zé)公共關(guān)系活動(dòng)策劃設(shè)計(jì)的相關(guān)人員、負(fù)責(zé)選擇會(huì)務(wù)服務(wù)供應(yīng)商的相關(guān)人員、負(fù)責(zé)后勤行政保障的相關(guān)人員、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)安排與服務(wù)的相關(guān)人員；

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

課程背景與概念 隨著全球政治、經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，地區(qū)性、國(guó)際性的及各種各樣的大型活動(dòng)越來(lái)越成為人們溝通、交流和宣傳的重要手段和渠道。大型活動(dòng)的策劃組織與管理實(shí)施也就理所當(dāng)然地成為政府、企業(yè)及各行業(yè)都必須面對(duì)的重要工作。 本課程中的“企業(yè)大型活動(dòng)”包括是： l公關(guān)推廣：新品上市與推廣系列活動(dòng)、新聞發(fā)布會(huì)、媒體見(jiàn)面會(huì)、 產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)、巡展、專(zhuān)題活動(dòng)、危機(jī)公關(guān)活動(dòng) l公司活動(dòng)： 內(nèi)部：公司員工年會(huì)、VIP工作會(huì)議、教育培訓(xùn)、公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、休閑活動(dòng)、參觀游覽 外部：答謝客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)、 l論壇及大型會(huì)務(wù)活動(dòng)： 高峰論壇、專(zhuān)業(yè)交流會(huì)、戰(zhàn)略研討會(huì)、技術(shù)展會(huì)、產(chǎn)品交易會(huì) 課程特色與目標(biāo) 本課程對(duì)大型活動(dòng)管理的策劃、組織、管理和實(shí)施等多個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)做了詳細(xì)的闡述，并針對(duì)國(guó)際性大型活動(dòng)管理、大型會(huì)議活動(dòng)做了具體而深入的解析，還專(zhuān)門(mén)列舉了各類(lèi)大型活動(dòng)成功舉辦的經(jīng)驗(yàn)和案例，對(duì)涉及大型活動(dòng)的組織與管理的人員將起著巨大的指導(dǎo)作用。 培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，參訓(xùn)學(xué)員將能夠做到： 1.理解企業(yè)投資大型活動(dòng)的作用和意義，明確活動(dòng)管理者的崗位角色和責(zé)任。 2.掌握活動(dòng)策劃、實(shí)施、管理和保障過(guò)程中必備的技能與技巧。 3.疏理大型活動(dòng)管理的流程，運(yùn)用多項(xiàng)控制工具，防范風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。 4.通過(guò)分析討論大量經(jīng)典案例，提高學(xué)員對(duì)大型活動(dòng)的綜合管理能力。 培訓(xùn)對(duì)象 企事業(yè)單位中負(fù)責(zé)公共關(guān)系活動(dòng)策劃設(shè)計(jì)的相關(guān)人員、負(fù)責(zé)選擇會(huì)務(wù)服務(wù)供應(yīng)商的相關(guān)人員、負(fù)責(zé)后勤行政保障的相關(guān)人員、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)安排與服務(wù)的相關(guān)人員； 公關(guān)經(jīng)理、行政經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、品牌經(jīng)理等 培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn) 2

5年4月28-29北京 培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣25

元/人（包含教材、場(chǎng)地、午餐、茶點(diǎn)、合影、證書(shū)、通訊錄） 報(bào)名事宜：垂詢(xún)索表→交表報(bào)名→確認(rèn)付費(fèi)→報(bào)到通知 課程內(nèi)容與主題 第1章公司活動(dòng)概述企業(yè)文化與公司活動(dòng)公司活動(dòng)目標(biāo)和目的目標(biāo)受眾與活動(dòng)策劃概述第2章公司活動(dòng)項(xiàng)目管理的過(guò)程管理區(qū)域與范圍基線計(jì)劃的制訂活動(dòng)項(xiàng)目的生命周期公司活動(dòng)管理關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)度安排的方法與工具甘特圖的制作與敏感性分析結(jié)果輸出與可衡量性大型公司活動(dòng)項(xiàng)目管理流程 第3章公司活動(dòng)指揮室和文檔管理公司活動(dòng)指揮室的功能活動(dòng)指揮室的具體設(shè)置公司活動(dòng)指揮室文檔系統(tǒng)公司活動(dòng)指揮室面臨的問(wèn)題會(huì)議、剪報(bào)和培訓(xùn)公司活動(dòng)指揮室的信息庫(kù)公司活動(dòng)指揮室的要求第4章活動(dòng)場(chǎng)地管理舉辦地點(diǎn)要求選擇最佳地點(diǎn)活動(dòng)場(chǎng)所標(biāo)牌會(huì)場(chǎng)管理程序 第5章可行性研究與會(huì)務(wù)服務(wù)外包投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)方案活動(dòng)管理者的作用可行性研究客戶(hù)需求調(diào)查訪談競(jìng)標(biāo)方案競(jìng)標(biāo)評(píng)價(jià)供應(yīng)商分包商的選擇與管理第6章風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是活動(dòng)的必然組成部分活動(dòng)生命周期與階段風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理工具活動(dòng)的特殊內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估危機(jī)管理程序風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例 第7章合同管理合同管理的重要性與活動(dòng)有關(guān)的合同類(lèi)型合同管理過(guò)程與工具合同檢查和進(jìn)度控制合同變更與常見(jiàn)問(wèn)題第8章成本控制與服務(wù)采購(gòu)成本分類(lèi)成本預(yù)算成本控制采購(gòu)計(jì)劃談判技巧 案例分享、活動(dòng)演練公司活動(dòng)管理手冊(cè)/工具分享

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