[北京2005-4-23]北大IT項(xiàng)目管理-IT項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2005-4-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-07 17:32:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

IT行業(yè)職能部門管理者

課程目標(biāo)

掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念和知識(shí)體系； 掌握IT項(xiàng)目管理實(shí)用技能； 把握企業(yè)管理的關(guān)鍵要素，掌握管理者必備的管理知識(shí)、管理行為原則，來提升管理者必備的能力； 通過講解、討論、個(gè)案研究和模擬實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)應(yīng)用IT項(xiàng)目管理方法的能力。

課程內(nèi)容

課程安排： 天數(shù)2天 培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午： 第一部分：前言 •IT企業(yè)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用與價(jià)值 •IT企業(yè)中項(xiàng)目管理的運(yùn)作模式 •成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該什么樣？ •中國(guó)IT業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 第二部分項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 •為什么獲得成功的項(xiàng)目太少 •什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 •項(xiàng)目生命周期 •項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理的關(guān)系 •成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是什么樣 •案例：一個(gè)真實(shí)的企業(yè)項(xiàng)目管理案例A項(xiàng)目背景介紹 第二部分：定義項(xiàng)目范圍和需求分析 •如何正確啟動(dòng)項(xiàng)目 •如何做好需求分析 •把需求轉(zhuǎn)化成可交付件（PBS，WBS） •確認(rèn)需求并進(jìn)而轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目目標(biāo)和基線 •討論及案例分析 •練習(xí)：為A項(xiàng)目創(chuàng)建WBS 第三部分：確定資源、費(fèi)用計(jì)劃 •確定項(xiàng)目資源 •人員責(zé)任分配矩陣 •成本估算、成本預(yù)算 •如何管理項(xiàng)目的費(fèi)用 •贏得值系統(tǒng) •練習(xí)：建立A項(xiàng)目的RAM；建立A項(xiàng)目的成本估算與成本預(yù)算 第一天下午： 第四部分：組織你的團(tuán)隊(duì)和管理你的成員 •組織模式 •管理者的權(quán)利與風(fēng)格 •組建團(tuán)隊(duì) •有效的管理控制手段 •討論：為什么隊(duì)員不做他該做的事？ 第五部分：建立溝通和交流計(jì)劃 •溝通不是一件簡(jiǎn)單的事 •進(jìn)行有效溝通的個(gè)人技巧 •積極高效的溝通要領(lǐng)：溝通有計(jì)劃 •報(bào)告和會(huì)議，使項(xiàng)目管理更可見 •練習(xí)：為A項(xiàng)目制定一個(gè)溝通計(jì)劃 第六部分：建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 •怎樣才能制定出一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃 •編制進(jìn)度表 •計(jì)算活動(dòng)浮時(shí)、關(guān)鍵路徑 •可視化的管理：進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)圖 •進(jìn)度如何控制和變更 •練習(xí)：把A項(xiàng)目的WBS分解到活動(dòng) 第二天上午： 第七部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 •風(fēng)險(xiǎn)的定義和類型 •哪些風(fēng)險(xiǎn)需要管理 •風(fēng)險(xiǎn)管理過程 •風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 •風(fēng)險(xiǎn)管理工具介紹 •練習(xí)：識(shí)別A項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 第八部分：項(xiàng)目采購(gòu)管理 •采購(gòu)的流程 •采購(gòu)計(jì)劃的編制 •合同的類型 •項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施 •合同的管理 •合同收尾 •練習(xí)：編制A項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃 •討論：采購(gòu)管理中最困難的人為因素以及怎樣控制 第九部分：項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng) •項(xiàng)目管理軟件介紹 •找到適合企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理解決方案 •項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)實(shí)施步驟 第二天下午： 第十部分：總結(jié) •A項(xiàng)目管理過程實(shí)例展示 •講師小結(jié) •學(xué)員與講師溝通交流

師資力量

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