清華大學高級工商管理課程進修項目

開課地點：	北京清華大學
授課時間：	一年
授課顧問：
開課時間：	2009-6-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-06-04 11:57:27

　　

學習對象

課程目標

完善企業(yè)管理者的知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者經(jīng)營理念與思維方式，激發(fā)高層管理者的智力潛能， 拓展企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)走向創(chuàng)新和成功。

課程內(nèi)容

核心課程 到清華大學指定地點集中脫產(chǎn)面授，核心課程（六大模塊）借鑒EMBA核心課程經(jīng)典理論和當今企業(yè)發(fā)展瓶頸問題等操作案例，采用重點理論講授+互動案例解析+企業(yè)實戰(zhàn)模擬+企業(yè)家沙龍+專題講座論壇五位一體的學習模式。 第一模塊 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 第二模塊 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理  中國新經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展機遇  企業(yè)經(jīng)營謀略與戰(zhàn)略規(guī)劃  中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題  企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定、實施與評估  企業(yè)創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維經(jīng)營  企業(yè)工商管理理論知識與實務  現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)  企業(yè)經(jīng)營中法律問題透析  企業(yè)運營管理  企業(yè)危機管理 第三模塊 人力資源開發(fā)與管理 第四模塊 營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃與實施  崗位分析與薪酬體系設(shè)計  人力資源開發(fā)與績效管理  職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)管理  國學智慧與企業(yè)人才管理戰(zhàn)略  市場營銷戰(zhàn)略與策略  營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃與實施  打造卓越的營銷團隊  打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌 第五模塊 企業(yè)投、融資方略與財務管理 第六模塊 企業(yè)文化與領(lǐng)導力提升  財務管理與納稅籌劃  公司的財務診斷與分析  全面預算管理  企業(yè)投資、融資與管理  企業(yè)家精神與企業(yè)文化塑造  打造卓越企業(yè)的學習力  中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理  領(lǐng)導藝術(shù)與團隊管理 選修課程 以專題報告、講座論壇為主，輔之以交流討論，互動咨詢，現(xiàn)場答疑等方式進行。 專題一 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 專題二 領(lǐng)導科學與領(lǐng)導藝術(shù) 專題三 健康管理 專題四 打造教練型領(lǐng)導 專題五 教練技術(shù)核心 專題六 九型人格領(lǐng)導力 專題七 現(xiàn)代企業(yè)家的素養(yǎng) 專題八 國際禮儀 案例資源 在授課過程中，專家團的案例從理論到實際，分析別人的失敗或成功經(jīng)驗，幫助企業(yè)規(guī)避危機，在短時間內(nèi)增強企業(yè)的競爭力。 §美國GE全面預算管理分析 §聯(lián)想創(chuàng)新管理實踐經(jīng)驗 §IBM企業(yè)發(fā)展與培訓體系 §索尼、諾基亞危機管理的啟示 T §聯(lián)想等人力資源管理與規(guī)劃 §江蘇新科集團稅收籌劃案例分析 服務延伸 ◆伴您一生的服務：定期為新老學員特供最新資訊，領(lǐng)先潮流，運籌帷幄； ◆一起成長的服務：共同走進清華大學企業(yè)家高峰論壇，開闊視界，華商云集； ◆展示風采的服務：搭建企業(yè)、企業(yè)家風采平臺，創(chuàng)造合作商機； ◆精心設(shè)計的服務：欣賞世界級的高雅藝術(shù)，提升品位，豐富人生； ◆放松心情的服務：學友聯(lián)誼，享受辛辛學梓的聯(lián)絡(luò)、團聚、快樂、友情； ◆力爭收獲的服務：一生相伴、一同成長、一并展望、一起收獲。

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