[北京2005-5-14]北大IT項(xiàng)目管理軟-件項(xiàng)目管理與開(kāi)發(fā)流程管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2005-5-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-08 11:23:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、其他項(xiàng)目主管和技術(shù)經(jīng)理、 過(guò)程控制工程師、分析師和設(shè)計(jì)師、軟件架構(gòu)師、配置管理人員、測(cè)試和質(zhì)量保證人員

課程目標(biāo)

以IT領(lǐng)域典型的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理為主線，結(jié)合業(yè)界公認(rèn)最成功的Rational軟件開(kāi)發(fā)統(tǒng)一流程架構(gòu)（RationalUnifiedProcess）和奉為項(xiàng)目管理圣經(jīng)的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK），詳細(xì)講述其在迭代化軟件開(kāi)發(fā)方法論中的具體使用。 課程從業(yè)界在實(shí)踐中所總結(jié)出來(lái)的軟件開(kāi)發(fā)六大最佳經(jīng)驗(yàn)入手，避免知識(shí)點(diǎn)的羅列，進(jìn)而更貼近實(shí)際工作，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性。

課程內(nèi)容

1、課程目標(biāo)： •本課程主要關(guān)注成功軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中所體現(xiàn)的多個(gè)最佳經(jīng)驗(yàn)和其在軟件工程實(shí)踐中的相關(guān)知識(shí)庫(kù)。 •介紹迭代化開(kāi)發(fā)、相關(guān)知識(shí)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)迭代化軟件開(kāi)發(fā)的主要原理：階段、目標(biāo)以及減輕風(fēng)險(xiǎn)。 •討論開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理在軟件開(kāi)發(fā)四個(gè)階段環(huán)境中實(shí)踐迭代化開(kāi)發(fā)所面臨的主要問(wèn)題，討論項(xiàng)目經(jīng)理如何提高迭代化開(kāi)發(fā)在未來(lái)項(xiàng)目中的應(yīng)用。 •確定職責(zé)、交付工件的類型和迭代化開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的相互依賴性。 •描述項(xiàng)目流程各個(gè)階段和開(kāi)發(fā)時(shí)項(xiàng)目管理重點(diǎn)的變更。 •掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和項(xiàng)目管理實(shí)用技能。 •通過(guò)講解、討論、個(gè)案研究和模擬實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)應(yīng)用IT項(xiàng)目管理方法的能力。 2、培訓(xùn)資料： —授課講義 —PMBOK中、英文版 —PMP報(bào)考指南 —《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志 3、頒發(fā)證書： 北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院《軟件項(xiàng)目管理與開(kāi)發(fā)流程管理》結(jié)業(yè)證書 美國(guó)Welcom公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)可PDU（ProfessionalDevelopmentUnit）學(xué)分 4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：25

元/人 優(yōu)惠政策：提前一周匯款9.5折優(yōu)惠（或免費(fèi)獲得1年12期《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志）；3人以上組成團(tuán)報(bào)名，并提前匯款者9折優(yōu)惠。 5、課程安排： 第一天上午： 第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ) •為什么獲得成功的項(xiàng)目太少 •什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 •怎樣全面透徹理解要管理的項(xiàng)目 •項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略 •項(xiàng)目管理三要素 •項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) •項(xiàng)目管理常用的工具技術(shù) •項(xiàng)目管理流程 第二部分：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理最佳經(jīng)驗(yàn) •軟件開(kāi)發(fā)的四個(gè)階段 •軟件工程歷史、瓶頸與進(jìn)步 •軟件項(xiàng)目管理–統(tǒng)一流程架構(gòu)（UnifiedProcess） •六大軟件開(kāi)發(fā)管理最佳經(jīng)驗(yàn) •UML 第一天下午： 第三部分：迭代化開(kāi)發(fā) •迭代化開(kāi)發(fā)和其優(yōu)勢(shì) •迭代化軟件開(kāi)發(fā)的主要原理：階段和目標(biāo) •減輕風(fēng)險(xiǎn) 第四部分：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) •軟件開(kāi)發(fā)的人員組織 •管理者的角色與任務(wù) •有效管理控制手段的特征 •問(wèn)題解決步驟的演習(xí)、發(fā)表、分析、回饋 •工作場(chǎng)所的士氣管理 第二天上午： 第五部分：項(xiàng)目啟動(dòng)階段（Inception） •確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的目標(biāo)和范圍 •定義主要的需求：用例以及主要的用例場(chǎng)景 •根據(jù)一些主要的用例場(chǎng)景來(lái)構(gòu)建一個(gè)基本架構(gòu) •估算開(kāi)發(fā)周期和成本 •估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn) 第六部分：項(xiàng)目精化階段(Elaboration) •穩(wěn)定并驗(yàn)證軟件架構(gòu) •定義所有的需求：所有的用例及用例場(chǎng)景 •確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前景(vision) •為構(gòu)建階段(Construction)制定一個(gè)詳細(xì)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 •怎樣才能制定出一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃 •工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)發(fā) •進(jìn)度如何控制和變更 •如何管理項(xiàng)目的成本 第二天下午： 第七部分：項(xiàng)目構(gòu)建階段(Construction) •執(zhí)行軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) •控制軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) •盡可能降低開(kāi)發(fā)成本，優(yōu)化開(kāi)發(fā)資源和避免不必要的返工 •軟件質(zhì)量控制 •怎樣嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量 •定期跟蹤,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) •獲得階段性成果(alpha、beta版本) •軟件測(cè)試 第八部分：項(xiàng)目產(chǎn)品化階段(Transition) •獲得項(xiàng)目干系人的認(rèn)同 •核實(shí)項(xiàng)目的范圍 •檢查交付結(jié)果的質(zhì)量 •產(chǎn)品部署并且滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) •穩(wěn)定的產(chǎn)品基線 •關(guān)閉項(xiàng)目合同 •付款 •后期維護(hù)

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