項(xiàng)目管理工具與模板應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2009年7月18日 (上午9：00—12：00，下午13：00—16：00)
授課顧問：	黃飛宏
開課時(shí)間：	2009-7-18
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-06-23 16:12:21

　　

學(xué)習(xí)對象

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等，特別適合于那些具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、已經(jīng)參加過項(xiàng)目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項(xiàng)目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項(xiàng)目管理的人員。

課程目標(biāo)

【課程收益】： 1. 如何解決項(xiàng)目進(jìn)度延遲的問題？ 2. 如何解決項(xiàng)目分工不清，出現(xiàn)問題項(xiàng)目推卸責(zé)任？ 3. 如何解決項(xiàng)目跨部門溝通不暢？ 4. 如何解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的突發(fā)事件？ 5. 如何解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的問題？ 6. 如何解決項(xiàng)目質(zhì)量問題？ 。。。。。。 本課程講主要通過案例和練習(xí)，利用相關(guān)的項(xiàng)目管理工具幫助企業(yè)解決以上問題。

課程內(nèi)容

《項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》 著名項(xiàng)目管理咨詢專家 黃飛宏主講 【課程對象】：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等，特別適合于那些具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、已經(jīng)參加過項(xiàng)目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項(xiàng)目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項(xiàng)目管理的人員。 【培訓(xùn)時(shí)間】：2

9年7月18日 (上午9：

—12：

，下午13：

—16：

) 【人數(shù)限制】：4
人 【培訓(xùn)地點(diǎn)】：北京中關(guān)村【課程特點(diǎn)】：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作 【課程大綱】： 第一章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識簡介 1、 項(xiàng)目整體管理 2、 項(xiàng)目管理的五大過程 3、 項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域 4、 項(xiàng)目管理 第二章 項(xiàng)目啟動及相關(guān)工具運(yùn)用 1、 確定項(xiàng)目目標(biāo) 2、 干系人需求表 3、 制定項(xiàng)目章程 4、 制定項(xiàng)目初步范圍說明書 案例分析：某公司的項(xiàng)目說明書、目標(biāo)、干系人需求表 第三章 項(xiàng)目計(jì)劃管理及相關(guān)工具運(yùn)用 1、 項(xiàng)目工作分解 2、 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 3、 項(xiàng)目人力資源分配圖 4、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃——甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖 5、 項(xiàng)目管理軟件的使用 6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 7、 項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理 案例分析與研討：以上工具的模板運(yùn)用 第四章 項(xiàng)目執(zhí)行與項(xiàng)目監(jiān)控 1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 2、 項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題解決與對策 3、 項(xiàng)目變更管理 4、 項(xiàng)目三級計(jì)劃模板 5、 項(xiàng)目月報(bào)模板 6、 項(xiàng)目周報(bào)模板 7、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 案例研討：以上工具的模板運(yùn)用 第五章 項(xiàng)目收尾 第六章 總結(jié)與交流 【主講專家】 黃飛宏，國內(nèi)頂尖的項(xiàng)目管理咨詢專家，widson咨詢副總裁、清華大學(xué)特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練，國內(nèi)頂級的產(chǎn)品管理專家。 黃飛宏老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。 【服務(wù)企業(yè)】： 中國惠普、三星集團(tuán)、LG、美的集團(tuán)、搜狐公司、北方奔馳、大唐移動、匯源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、住總集團(tuán)、怡禾生物、北京第一機(jī)床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機(jī)械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機(jī)集團(tuán)、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團(tuán)、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。 【授課風(fēng)格】： 其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解； 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題； 相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格： 4：4
%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解 3：3
%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí) 2：2
%時(shí)間進(jìn)行研討 1：1
%時(shí)間進(jìn)行總結(jié) 【培訓(xùn)費(fèi)用】：88
元/人（含資料費(fèi)和午餐）

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