項目管理培訓(xùn)

開課地點：	北京清華大學(xué)
授課時間：	1日
授課顧問：	林恩
開課時間：	2009-7-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-07-06 11:34:31

　　

學(xué)習(xí)對象

大中型企業(yè)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等，成長型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等；各級政府機關(guān)和事業(yè)單位管理者。

課程目標

通過參與培訓(xùn)中的項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合企業(yè)特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實施項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，達到甚至超出客戶對項目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業(yè)在項目中的投入更加經(jīng)濟、更加高效，從而保證利潤最大化。

課程內(nèi)容

項目管理概述 （1）項目管理的新發(fā)展 （2）項目管理基本概念 （3）項目的五個階段： 第一單元 （1）項目的發(fā)起和可行性分析 （2）某公司產(chǎn)品開發(fā)項目章程范例 （3）某公司組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析 第二單元 （1）某公司產(chǎn)品開發(fā)項目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí) （2）項目人力資源計劃實戰(zhàn) （3）項目風險管理計劃實戰(zhàn) （4）項目質(zhì)量及溝通管理計劃 （5）項目進度、成本計劃實戰(zhàn) （6）項目采購計劃 第三單元 （1）范圍變更控制 （2） 進度控制、費用控制 （3） 質(zhì)量控制、合同控制 （4） 項目管理綜合游戲 （5） 項目收尾實戰(zhàn)培訓(xùn) （6） 項目移交、合同收尾、行政收尾 第四單元 （1）顯性知識鏈模型 （2） 顯性知識管理的障礙和解決方法 （3）隱性知識特征 （4）隱性知識共享的障礙和解決方法 講師介紹：林恩 工科碩士，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證資深項目管理專家（PMP），從事管理、咨詢和培訓(xùn)十二年，多年擔任IBM公司高級項目經(jīng)理和項目總監(jiān)、參與過多個大型項目，特別是產(chǎn)品開發(fā)項目的咨詢和管理工作，擔任過四個大型企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的總體顧問和協(xié)調(diào)人、主持和領(lǐng)導(dǎo)項目管理系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)，作為核心成員參與了跨國企業(yè)項目績效考核系統(tǒng)項目的籌備和實施，曾在美國和韓國實施部分項目，既通曉歐美先進的管理模式，又熟悉中國的管理現(xiàn)實，并領(lǐng)導(dǎo)跨國團隊完成了多個復(fù)雜項目。培訓(xùn)過的單位超過1


家。 服務(wù)客戶：南方電網(wǎng)、長江水利委員會、廣東電網(wǎng)、深圳供電局、寧夏供電局、鄭州供電局、安徽省電力局、中國移動、中國電信、IBM（中國）、IBM（香港）、SAP（中國）、ORACLE（中國）、NEC（日電卓越）軟件、戴爾（中國）、中國民航總局信息中心、國家電網(wǎng)信息中心、建設(shè)銀行研發(fā)中心（廈門）、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、國泰航空、南方航空、首都機場、華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通、海爾集團、美的集團、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦（中國）、中國遠大集團、徐工機械、長春第一汽車集團鑄造研究所、廣州本田、上海汽車集團、達能集團，頂新集團、上海羅氏制藥、玉溪卷煙廠、白沙集團、深圳萬科、中建五局（廣州）等。

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