項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具與方法

開(kāi)課地點(diǎn)：	西安
授課時(shí)間：	2009年8月8-9日
授課顧問(wèn)：	王景山,胡春萍,曾戈君,張美璐
開(kāi)課時(shí)間：	2009-8-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-07-21 14:30:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)管理層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目中的核心管理團(tuán)隊(duì)，各行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士，取得項(xiàng)目管理認(rèn)證證書的管理人員、想提升自我項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理

課程目標(biāo)

目前的項(xiàng)目管理培訓(xùn)幾乎全部是以項(xiàng)目管理知識(shí)體系基礎(chǔ)，以管理思想、管理要素和管理過(guò)程為核心的培訓(xùn)，而項(xiàng)目管理人員既需要具有上述管理知識(shí)，同時(shí)還需要掌握系統(tǒng)性和實(shí)用性的項(xiàng)目管理工具技術(shù)。華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限公司數(shù)十年來(lái)專門從事項(xiàng)目管理研究，針對(duì)上述需求，總結(jié)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，歸納項(xiàng)目管理的有效方法，推出《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具與方法》課程。 本課程針對(duì)項(xiàng)目管理中常用的工具技術(shù)進(jìn)行示范性講解，通過(guò)精心選擇的典型案例來(lái)說(shuō)明方法和工具如何應(yīng)用，并通過(guò)精心設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)易練習(xí)使參加培訓(xùn)的學(xué)員掌握使用方法。 無(wú)論是項(xiàng)目管理的初學(xué)者，還是資深的項(xiàng)目經(jīng)理，都將從本課程涵蓋的各種項(xiàng)目管理工具技術(shù)中獲得收益和提高技能。

課程內(nèi)容

授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)理論實(shí)踐相結(jié)合； 課程大綱： 課程模塊 工具與方法 課程內(nèi)容 課時(shí) 項(xiàng)目管理方法應(yīng)用領(lǐng)域 概述項(xiàng)目管理方法的作用及應(yīng)用領(lǐng)域 1 項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法 市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法介紹 1 范例：如何預(yù)測(cè)移動(dòng)通訊注冊(cè)用戶？ 練習(xí)：如何預(yù)測(cè)地區(qū)小汽車數(shù)量？ 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析 經(jīng)濟(jì)分析方法介紹 2 范例：如何進(jìn)行飯館的經(jīng)濟(jì)分析？ 練習(xí)：如何進(jìn)行汽車美容店的經(jīng)濟(jì)分析？ 項(xiàng)目方案評(píng)價(jià) 多目標(biāo)多方案評(píng)價(jià)介紹 1 范例：如何進(jìn)行租賃辦公樓的多目標(biāo)評(píng)價(jià)？ 練習(xí)：如何進(jìn)行材料供應(yīng)商的多目標(biāo)選擇？ 量本利分析 量本利分析介紹 1 范例：如何應(yīng)用量本利分析選擇貨物運(yùn)輸方案？ 練習(xí)：如何進(jìn)行服裝品牌加盟店的量本利分析？ 項(xiàng)目計(jì)劃制定 工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)介紹 1 范例：如何對(duì)房屋裝修項(xiàng)目進(jìn)行工作分解？ 練習(xí)：如何對(duì)慶功宴會(huì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解？ 工作順序安排的方法 工作順序安排方法介紹 1 范例：如何安排房屋裝修項(xiàng)目的工作順序？ 練習(xí)：如何安排慶功宴會(huì)項(xiàng)目的工作順序？ 工作時(shí)間安排的方法 工作時(shí)間安排方法介紹 1 范例：如何安排房屋裝修項(xiàng)目的工作時(shí)間？ 練習(xí)：如何安排慶功宴會(huì)項(xiàng)目的工作時(shí)間？ 項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法 費(fèi)用估算方法介紹 1 范例：如何估算房屋裝修項(xiàng)目的費(fèi)用？ 練習(xí)：如何估算慶功宴會(huì)項(xiàng)目的費(fèi)用？ 項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化的方法 計(jì)劃優(yōu)化方法介紹 1 范例：如何對(duì)房屋裝修項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化？ 練習(xí)：如何對(duì)慶功宴會(huì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化？ 項(xiàng)目計(jì)劃控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 進(jìn)度控制方法介紹 1 范例：如何控制房屋裝修項(xiàng)目的進(jìn)度？ 練習(xí)：如何控制慶功宴會(huì)項(xiàng)目的進(jìn)度？ 項(xiàng)目費(fèi)用控制的方法 費(fèi)用控制方法介紹 1 范例：如何控制房屋裝修項(xiàng)目的費(fèi)用？ 練習(xí)：如何控制慶功宴會(huì)項(xiàng)目的費(fèi)用？ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法介紹 1 范例：如何識(shí)別房屋裝修項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？ 練習(xí)：如何識(shí)別婚禮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法介紹 1 范例：如何分析房屋裝修項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？ 練習(xí)：如何分析婚禮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？ 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理方法 項(xiàng)目質(zhì)量管理方法介紹 1 范例：如何確保房屋裝修項(xiàng)目的質(zhì)量？ 練習(xí)：如何確�；槎Y項(xiàng)目的質(zhì)量？ 講師介紹 王景山 深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院投資管理客座研究員、高級(jí)工程師，項(xiàng)目管理師 （PMP）。畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、韓國(guó)、荷蘭、比利時(shí)、新加坡、印度、伊朗、土爾其等國(guó)家的公司合作項(xiàng)目。 近年來(lái)致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國(guó)內(nèi)、國(guó)外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析與可行性研究，合資協(xié)議和公司章程。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)和清華北大等院校的工商管理班、MBA班和EMBA班主講項(xiàng)目管理課程。 參與過(guò)全國(guó)幾十家大型企業(yè)的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。參與過(guò)西安浐灞世博會(huì)咨詢項(xiàng)目、江蘇恩華藥業(yè)項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目等。 胡春萍 陜西省項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng) 認(rèn)證的國(guó)際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP B級(jí)）資深I(lǐng)PMP高級(jí)培訓(xùn)師 項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢師、國(guó)際優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 曾經(jīng)在大型國(guó)有企業(yè)、中外合資公司、股份公司負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目管理工作，主管企業(yè)科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、投資、合作項(xiàng)目以及國(guó)債項(xiàng)目管理，曾受訓(xùn)于Motorola、IBM公司、美國(guó)加州創(chuàng)新管理學(xué)院，參加過(guò)工程設(shè)計(jì)、國(guó)家“八五”公關(guān)項(xiàng)目，主持國(guó)家工程交驗(yàn)工作，成功實(shí)施多個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目，擁有良好的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及理論素養(yǎng)。 負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目分別獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)及國(guó)家火炬計(jì)劃優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)和西安市火炬計(jì)劃一等獎(jiǎng)等，曾獲得省、市項(xiàng)目管理先進(jìn)個(gè)人稱號(hào),榮獲第二屆中國(guó)國(guó)際優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。 近年來(lái),胡老師曾為多家大型企事業(yè)單位做過(guò)內(nèi)部培訓(xùn):中國(guó)石油/國(guó)際計(jì)劃/中國(guó)聯(lián)通/中鐵集團(tuán)/航天四院/中交設(shè)計(jì)院/航天恒星/大唐電信等.掌握多個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及人才需求模式，深受企業(yè)好評(píng)。 負(fù)責(zé)并參與實(shí)施的咨詢項(xiàng)目有：中國(guó)石油“EPC項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目”、西安浐灞管理公司“項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目”，亞華電子電器公司“項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目”、漳澤發(fā)電公司業(yè)主方“項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目”、某電信制造業(yè)“訂單項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目”、軍方某“項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目”等。 曾戈君 西北工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士，國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)辦公室秘書，IPMP 認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理專家。 長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理應(yīng)用研究，項(xiàng)目管理體系構(gòu)建分析研究及項(xiàng)目管理成熟度模型。熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系及各類工具、技術(shù)方法。參編書籍包括《國(guó)防高科技項(xiàng)目管理概論》、《現(xiàn)代交通項(xiàng)目管理》、《IPMP 案例教程》等共計(jì) 7 部，曾為多家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)，包括中航一集團(tuán)閻良試飛院、2
6 所、631 所、5
4 所、廣州第一設(shè)計(jì)院、中鐵第一勘察設(shè)計(jì)院、銅川聯(lián)通分公司、中國(guó)國(guó)際計(jì)劃（組織）等，并在長(zhǎng)期咨詢實(shí)踐中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾參與編制中國(guó)中央門戶網(wǎng)站一期建設(shè)方案，以及中石油 EPC 項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目。 張美璐 西北工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士，一直從事項(xiàng)目管理專業(yè)方向的研究和實(shí)踐工作，曾作為咨詢師為漢中卷煙廠、云南紅磷公司、佛山市南海區(qū)政府、陜鼓動(dòng)力等多個(gè)企業(yè)編寫項(xiàng)目管理咨詢實(shí)施報(bào)告，并參加了中石油工程設(shè)計(jì)公司、北京中交規(guī)劃設(shè)計(jì)院等一些大型公司的項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作，及中國(guó)商飛集團(tuán)大飛機(jī)研制項(xiàng)目和西安雁塔區(qū)魚化工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究工作；作為培訓(xùn)師多次作為IPMP 項(xiàng)目管理公開(kāi)課的主講老師，負(fù)責(zé)其中項(xiàng)目論證與評(píng)估、項(xiàng)目計(jì)劃與控制和IPMP 筆試輔導(dǎo)模塊，并為中石油工程（洛陽(yáng)）公司、經(jīng)發(fā)集團(tuán)、中交一公院、慶安集團(tuán)等多個(gè)企業(yè)提供項(xiàng)目管理認(rèn)證（IPMP）培訓(xùn)、項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)；作為主要人員參與航空武器裝備項(xiàng)目進(jìn)度周期計(jì)劃與控制模式研究、異地協(xié)同工作的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究、組織項(xiàng)目管理成熟度研究等多個(gè)基金項(xiàng)目的研究工作；參與編寫《現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論》、《國(guó)防項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理應(yīng)用案例教程》（第二版）等書，目前正在編寫《IPMP 認(rèn)證考試指南》一書；參與翻譯出版《Project Management for the Pharmaceutical Industry》等。

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