如何獲得項(xiàng)目的成功

開課地點(diǎn)：	西安
授課時(shí)間：	2009年8月22-23日
授課顧問(wèn)：	白思俊,王景山,胡春萍,曾戈君
開課時(shí)間：	2009-8-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-07-21 14:37:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)管理層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目中的核心管理團(tuán)隊(duì)，各行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士，想提升自我項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理。

課程目標(biāo)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)性培訓(xùn)一直都是西安華鼎多年來(lái)的金牌產(chǎn)品。此次公開課是在總結(jié)華鼎多年來(lái)培訓(xùn)過(guò)程中的經(jīng)典案例推出的一門專門鍛煉項(xiàng)目管理人員實(shí)戰(zhàn)能力的課程。 如果你已從事多年項(xiàng)目管理工作，正在向成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理前進(jìn)，那么你就需要掌握項(xiàng)目的全生命周期管理，從全局來(lái)把控整個(gè)項(xiàng)目。本課程就是在項(xiàng)目經(jīng)理了解了項(xiàng)目全生命周期的管理之后，進(jìn)行案例模擬，利用各種工具方法對(duì)模擬項(xiàng)目進(jìn)行管理，在相互研討、學(xué)習(xí)的過(guò)程中掌握實(shí)用的項(xiàng)目管理理論，提升自己綜合把控項(xiàng)目的能力及協(xié)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)方的能力。 該課程脫離枯燥的理論學(xué)習(xí)，通過(guò)貼近工作的各類項(xiàng)目來(lái)完善項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力，以學(xué)促成長(zhǎng)。

課程內(nèi)容

課程大綱（一） 課程模塊 課程題目 課程大綱 第一部分 什么是項(xiàng)目管理？ 第一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1:項(xiàng)目與運(yùn)作 2:項(xiàng)目特點(diǎn)分析 3:傳統(tǒng)項(xiàng)目分類 第二講 項(xiàng)目管理做什么 1:項(xiàng)目管理5大過(guò)程組及9大知識(shí)領(lǐng)域 2:項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng) 3:項(xiàng)目管理三角約束 第二部分 啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下 第三講、如何確立項(xiàng)目目標(biāo) 1:沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向 2:需求、成果與目標(biāo) 3:如何定義項(xiàng)目成果 4:如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo) 第四講、如何確定項(xiàng)目范圍 1:什么是產(chǎn)品范圍 2:什么是項(xiàng)目范圍 3:如何使用WBS確定范圍 第五講、如何安排項(xiàng)目進(jìn)度 1:只做必要的事-定義活動(dòng) 2:最佳順序做事-活動(dòng)排序 3:最佳資源投入-活動(dòng)資源估算 4:平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算 5:找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑（CPM） 6:優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡 第三部分 規(guī)劃項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄，決勝千里 第六講、如何管理項(xiàng)目成本 1:我們需要投入多少錢-估算成本 2:什么時(shí)候花出多少錢-建立基線 3:如何知道錢不夠不花-成本控制 第七講、如何編寫項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 1:需要什么樣的人 2:如何獲得這些人 3:他們什么時(shí)候來(lái) 4:他們什么時(shí)候走 第八講、如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 1:有誰(shuí)需要溝通 2:需要什么信息 3:什么方式溝通 4:多長(zhǎng)時(shí)間一次 第九講、如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 1:如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 2:如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3:哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析 4:如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 講師簡(jiǎn)介 白思俊 教授，博士，認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理專家，任中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)秘書長(zhǎng)、IPMP中國(guó)首批評(píng)估師、國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)辦公室主任、中國(guó)建筑協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)常委、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理工作委員會(huì)委員等職。 從八十年代中期開始，白教授一直從事項(xiàng)目管理與系統(tǒng)工程的教學(xué)與科研工作，完成了近二十項(xiàng)科研課題，其中國(guó)家自然科學(xué)基金4項(xiàng)，省部級(jí)基金4項(xiàng),同企業(yè)聯(lián)合項(xiàng)目十余項(xiàng)。作為中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)的秘書長(zhǎng)，白教授組織編寫了《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》,并主編了《項(xiàng)目論證》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》及《現(xiàn)代交通項(xiàng)目管理》等多十多本著作，籌辦了兩次國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)交流會(huì)議及四次全國(guó)性項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)交流會(huì)議。在項(xiàng)目管理及系統(tǒng)工程方面，完成并發(fā)表論文7
余篇，其中國(guó)際學(xué)術(shù)期刊發(fā)表3篇，國(guó)內(nèi)檢索統(tǒng)計(jì)期刊源發(fā)表5
篇，國(guó)際會(huì)議發(fā)表1
篇。 王景山 深圳綜合開發(fā)研究院投資管理客座研究員、高級(jí)工程師，項(xiàng)目管理師 （PMP）。畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、韓國(guó)、荷蘭、比利時(shí)、新加坡、印度、伊朗、土爾其等國(guó)家的公司合作項(xiàng)目。 近年來(lái)致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國(guó)內(nèi)、國(guó)外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析與可行性研究，合資協(xié)議和公司章程。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)和清華北大等院校的工商管理班、MBA班和EMBA班主講項(xiàng)目管理課程。 參與過(guò)全國(guó)幾十家大型企業(yè)的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。參與過(guò)西安浐灞世博會(huì)咨詢項(xiàng)目、江蘇恩華藥業(yè)項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目等。 胡春萍 陜西省項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng) 認(rèn)證的國(guó)際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP B級(jí)）資深I(lǐng)PMP高級(jí)培訓(xùn)師 項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢師、國(guó)際優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 曾經(jīng)在大型國(guó)有企業(yè)、中外合資公司、股份公司負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目管理工作，主管企業(yè)科技開發(fā)、技術(shù)改造、投資、合作項(xiàng)目以及國(guó)債項(xiàng)目管理，曾受訓(xùn)于Motorola、IBM公司、美國(guó)加州創(chuàng)新管理學(xué)院，參加過(guò)工程設(shè)計(jì)、國(guó)家“八五”公關(guān)項(xiàng)目，主持國(guó)家工程交驗(yàn)工作，成功實(shí)施多個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目，擁有良好的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及理論素養(yǎng)。 負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目分別獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)及國(guó)家火炬計(jì)劃優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)和西安市火炬計(jì)劃一等獎(jiǎng)等，曾獲得省、市項(xiàng)目管理先進(jìn)個(gè)人稱號(hào),榮獲第二屆中國(guó)國(guó)際優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。 近年來(lái),胡老師曾為多家大型企事業(yè)單位做過(guò)內(nèi)部培訓(xùn):中國(guó)石油/國(guó)際計(jì)劃/中國(guó)聯(lián)通/中鐵集團(tuán)/航天四院/中交設(shè)計(jì)院/航天恒星/大唐電信等.掌握多個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及人才需求模式，深受企業(yè)好評(píng)。 負(fù)責(zé)并參與實(shí)施的咨詢項(xiàng)目有：中國(guó)石油“EPC項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目”、西安浐灞管理公司“項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目”，亞華電子電器公司“項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目”、漳澤發(fā)電公司業(yè)主方“項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目”、某電信制造業(yè)“訂單項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目”、軍方某“項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目”等。 曾戈君 西北工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士，國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)辦公室秘書，IPMP 認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理專家。 長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理應(yīng)用研究，項(xiàng)目管理體系構(gòu)建分析研究及項(xiàng)目管理成熟度模型。熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系及各類工具、技術(shù)方法。參編書籍包括《國(guó)防高科技項(xiàng)目管理概論》、《現(xiàn)代交通項(xiàng)目管理》、《IPMP 案例教程》等共計(jì) 7 部，曾為多家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)，包括中航一集團(tuán)閻良試飛院、2
6 所、631 所、5
4 所、廣州第一設(shè)計(jì)院、中鐵第一勘察設(shè)計(jì)院、銅川聯(lián)通分公司、中國(guó)國(guó)際計(jì)劃（組織）等，并在長(zhǎng)期咨詢實(shí)踐中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾參與編制中國(guó)中央門戶網(wǎng)站一期建設(shè)方案，以及中石油 EPC 項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目

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