天津IT項目管理培訓實戰(zhàn)課堂

開課地點：	北京、天津、上海、大連
授課時間：	周末班
授課顧問：
開課時間：
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-07-22 13:51:32

　　

學習對象

各類IT項目（系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)實施與維護項目等）的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術經(jīng)理、項目核心成員；參加過項目管理基礎知識培訓，準備在項目管理實踐環(huán)境中大顯身手者；有一定項目管理實踐經(jīng)驗，需要進一步系統(tǒng)化提高項目管理實踐技能，

課程目標

探討IT項目管理的特點，剖析IT項目管理失敗的因素，掌握成功管理IT項目的關鍵技術和方法，全面提高IT項目的成功率。成功管理IT項目的核心是有正確的IT項目管理理念，深入理解和掌握IT項目管理理論、技術和方法，有效應用IT項目管理軟件工具并將三者有機地結(jié)合在一起。

課程內(nèi)容

引入 國際IT項目管理的最新發(fā)展，IT項目成功和失敗的要素分析(2
) 國際上IT項目管理界在忙什么？ IT項目管理的最新知識是哪些—PMI的PMBOK 2

4版的特點和新內(nèi)容。 怎樣使整個組織（企業(yè)）的IT項目管理水平走向成熟——PMI的OPM3介紹 如何幫助組織在IT項目管理上取得更有效進展？ 什么樣的IT項目經(jīng)理才能領導好IT項目——PMI的PMCDF介紹：IT項目經(jīng) 理的能力開發(fā)框架：IT項目 經(jīng)理的知識、績效能力與態(tài)度的標準。 哪些要素能夠促使IT項目成功？ IT項目失敗是哪些原因造成的？ 導入 什么是IT項目和IT項目管理 什么樣的工作應當按IT項目進行管理？ IT項目的要素有哪些？ 什么是IT項目管理，IT項目管理的環(huán)境是什么？ 如何劃分IT項目的周期，在每個階段應當關注什么？ 方法 怎樣全面透徹理解要管理的IT項目(3
) 如何分析IT項目的合理性？ 如何理解IT項目的目標？怎樣研究IT項目背景？為什么要了解IT項目背景？ 哪些是IT項目干系人？誰是主要的干系人？如何分析干系人？ 當IT項目的時間、成本、功能三個指標不能全部滿足時IT項目經(jīng)理該怎么辦？ 如何應用W理論整合各方的利益？ 規(guī)范 如何正確啟動IT項目(2
) 如何選擇一個合適的組織形式？ 選擇什么樣的人做IT項目經(jīng)理，IT項目經(jīng)理應具備什么樣的技能？ 應當組建一個什么樣的團隊，怎樣組建高效的團隊？ 如何實施有效的領導？ 如何選擇一個恰當?shù)腎T項目的生命期模型？ 分析 如何做好需求分析(2
) 需求分析在IT項目管理中占有什么樣的地位？ 為什么需要客戶參與IT項目全過程？ 在IT項目生命期內(nèi)不同階段中按什么原則處理需求？ 有哪些獲取需求的典型模型，如何采用高效的需求分析模型？ 理解 如何把要管理的IT項目定義清楚(9
) 什么是產(chǎn)品范圍和IT項目范圍？ 為什么說范圍管理在IT項目管理中是最重要的？ 如何制定范圍管理計劃？ 如何定義IT項目的范圍？ 如何進行IT項目的分解，如何生成IT項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）？ 如何進行成本、資源、風險等其他IT項目要素的分解？ 如何把IT項目的工作任務、資源、成本、風險、合同、文檔等多種要素整合到一起？ 規(guī)劃 怎樣才能制定IT項目合理的進度計劃(6
) IT項目進度管理的正確理念是什么？ 制定IT項目進度計劃的正確流程是什么？ 怎樣估算任務工期才比較合理的？ 如何確定任務之間的依賴性，有哪些類型？ 怎樣找到哪些任務的工期是影響整個IT項目總工期的？ 如何應用關鍵路徑法調(diào)整和控制IT項目時間進度？ 成本 如何管理IT項目的費用(3
) IT項目費用包括哪些類別？ 怎樣才能把一個IT項目的費用估算得比較完整？ 費用預算的基礎模型有哪些？ 如何應用Top-Down費用估算法？ 如何應用Bottom-up費用估算法？ 如何應用S曲線和香蕉曲線分析IT項目成本？ 如何計算IT項目現(xiàn)金流量？ 如何進行費用控制？ 防范 怎樣警惕風險干擾IT項目(6
) 什么是風險？為什么要關注IT項目風險？ IT項目風險有哪些管理層次，成功管理風險的要素是什么？ 怎樣編制風險管理計劃？ 如何識別各種潛在的風險？ 如何評估IT項目風險--影響嚴重性、發(fā)生概率、緊迫性？判斷標準？ 如何使用每周前1
個風險列表管理風險？ 如何使用風險登記表管理風險？ 如何編制風險應對計劃和跟蹤控制風險？ 案例研究。 質(zhì)量 怎樣嚴格控制IT項目的質(zhì)量(4
) IT項目質(zhì)量的焦點是什么？ 過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關系是什么？ 過程質(zhì)量越高則進度越快還是慢？ 如何應用質(zhì)量管理的技術(帕瑞托圖和魚骨刺圖)分析質(zhì)量問題？ 案例研究：微軟質(zhì)量戰(zhàn)略。 監(jiān)督 定期跟蹤，確保實現(xiàn)IT項目目標(3
) IT項目控制的基本原則是什么？ 典型的跟蹤控制的機制是什么？ 如何編制IT項目溝通管理計劃？ 如何進行IT項目信息的收集、分發(fā)、存儲和處理？ 如何做好IT項目的績效報告？ 如何進行IT項目的有效溝通？ 為什么要強調(diào)IT項目的變更管理，變更對于IT項目成功的嚴重影響是什么？ 如何建立有效的變更控制系統(tǒng)？ 變更控制委員會的作用和可采取行動有哪些？ 評估 如何評價IT項目進展(3
) IT項目執(zhí)行評價的各種評價方法比較？ 怎樣評價IT項目進展才是合理的？ 什么是掙得值法，為什么國際上要采用該方法進行IT項目評價？ 如何把IT項目管理的關鍵要素可視化在IT項目管理實踐中？ 工具 計算機軟件如何幫助企業(yè)管理IT項目(6
) IT項目管理軟件如何把現(xiàn)代IT項目管理的主要技術和方法整合在一起？ IT項目管理軟件如何幫助你做IT項目計劃，計算關鍵路徑和進行資源預測 和成本預算？ 基于Web的IT項目管理信息系統(tǒng)如何把整個企業(yè)的IT項目管理起來？ 組織的各級人員如何應用基于Web的IT項目管理系統(tǒng)進行信息的溝通和共享？ 案例：一個應用Project 2

3 Server實現(xiàn)企業(yè)級的IT項目管理的實踐？

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