[合肥2004-2-14]項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討班
| 開課地點(diǎn)： |
合肥 |
| 授課時(shí)間： |
1天 |
| 授課顧問： |
林恩先生 |
| 開課時(shí)間： |
2004-02-14 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2005-06-09 11:33:20 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理
課程目標(biāo)
通過參與培訓(xùn)中的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。通過培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力。從而提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)價(jià)值。
通過培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實(shí)施項(xiàng)目并推出“交鑰匙”工程。通過對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，達(dá)到甚至超出客戶對(duì)項(xiàng)目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而且使企業(yè)在項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤(rùn)最大化。
課程收獲：
1、了解在企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法。
2、在項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)。
3、提高項(xiàng)目管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜項(xiàng)目
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容介紹
第一單元項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的新發(fā)展項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過程項(xiàng)目干系人組織形式及其影響項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾企業(yè)推行項(xiàng)目管理探討本課程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程（項(xiàng)目章程范例）項(xiàng)目干系人分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析）本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析
第二單元項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃介紹項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（項(xiàng)目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（人的性格分類、責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估練習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系表范例、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例）項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（資源計(jì)劃范例、費(fèi)用預(yù)算案范例）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃（項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析
第三單元項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（會(huì)議紀(jì)要范例）項(xiàng)目溝通（項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例、非正式溝通分析）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問和求解）項(xiàng)目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問和求解）項(xiàng)目合同管理（合同種類分析）項(xiàng)目的階段性評(píng)估（評(píng)估表范例、掙值分析范例）本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析
第四單元項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)范圍變更控制（變更請(qǐng)求文檔范例）進(jìn)度控制費(fèi)用控制（趕工分析舉例）質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）合同控制本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目控制練習(xí)和分析項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目移交（移交文檔范例）合同收尾行政收尾（項(xiàng)目收尾感謝信范例）本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)知識(shí)點(diǎn)總結(jié).
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