項目合同的有效制定與管理

開課地點：	北京
授課時間：	2009年8月7-8日
授課顧問：	Sunny LIU
開課時間：	2009-8-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-07-24 14:52:04

　　

學習對象

項目管理者、項目經理、項目談判人員、項目協(xié)調人員

課程目標

課程宗旨: → 讓項目管理者了解與項目合同制訂的關聯(lián)法律知識； → 幫助項目管理者將相關法律知識變?yōu)橹苯訋椭�其進行項目管理的工具，以幫助他們做好項目合同的審查、簽訂和風險控制工作； → 幫助項目管理者從實用和項目整體的角度出發(fā)看待項目合同管理，從而做好項目合同的簽訂與執(zhí)行，從而使得項目能夠更順暢地進行。 授課方式: 小班授課；啟發(fā)式、互動式教學、案例分析 注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU

課程內容

課程內容 第一部分 基礎法律知識介紹 一、什么是合同？項目合同有什么樣的特點？ 二、簽訂項目合同和執(zhí)行合同有哪些基本原則？ 三、項目合同簽訂的過程：要約與承諾 四、控制項目合同的生效 五、項目招投標 第二部分 項目合同條款的談判與制定 一、如何針對項目合作方進行相應的資質審查 二、解析項目合同的常見條款 三、解析工程承包項目合同 四、解析加工承攬合同（訂做貨） 五、避免無效或不可執(zhí)行的項目合同條款 六、制定合同時考慮政府監(jiān)督管理職能 七、充分考慮項目中各個合同的銜接問題 八、授權簽訂項目合同時需要考慮的問題 第三部分 項目過程中可能涉及的問題 一、當項目合同涉及第三方時要特別考慮的問題 二、如何制定項目擔保？ 三、項目的分包與轉包 四、項目可以整體轉讓嗎？ 第四部分 項目過程管理：項目合同的執(zhí)行 一、針對具體的項目合同制作合同分解圖 二、合同分解圖與WBS 三、把握項目合同的整體管理 四、通過分析各個項目合同的情況幫助項目的全面推進 第五部分 項目合同的變更與補救 一、如何在執(zhí)行項目合同的過程中洞察和控制風險？ 二、項目合同面臨變更時的注意要點 三、項目合同發(fā)生爭議時的補救措施 第六部分 課程回顧與答疑

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