IPMP國際項目管理公開課——《項目管理實戰(zhàn)工具與方法》
| 開課地點： |
西安 |
| 授課時間： |
2009年08月08日-2009年08月09日 |
| 授課顧問： |
王景山、胡春萍、曾戈君、張美璐 |
| 開課時間： |
2009-8-8 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2009-08-05 16:32:36 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)管理層、項目負責(zé)人、項目中的核心管理團隊，各行業(yè)對項目管理有興趣的人士，取得項目管理認證證書的管理人員、想提升自我項目管理能力的項目經(jīng)理
課程目標(biāo)
目前的項目管理培訓(xùn)幾乎全部是以項目管理知識體系基礎(chǔ)，以管理思想、管理要素和管理過程為核心的培訓(xùn)，而項目管理人員既需要具有上述管理知識，同時還需要掌握系統(tǒng)性和實用性的項目管理工具技術(shù)。華鼎項目管理咨詢有限公司數(shù)十年來專門從事項目管理研究，針對上述需求，總結(jié)項目管理的最佳實踐，歸納項目管理的有效方法，推出《項目管理實戰(zhàn)工具與方法》課程。
本課程針對項目管理中常用的工具技術(shù)進行示范性講解，通過精心選擇的典型案例來說明方法和工具如何應(yīng)用，并通過精心設(shè)計的簡易練習(xí)使參加培訓(xùn)的學(xué)員掌握使用方法。
無論是項目管理的初學(xué)者，還是資深的項目經(jīng)理，都將從本課程涵蓋的各種項目管理工具技術(shù)中獲得收益和提高技能。
課程內(nèi)容
課程大綱：
課程模塊 工具與方法 課程內(nèi)容 課時
項目管理方法應(yīng)用領(lǐng)域 概述項目管理方法的作用及應(yīng)用領(lǐng)域 1
項目決策分析與評價 市場預(yù)測方法 市場預(yù)測方法介紹 1
范例：如何預(yù)測移動通訊注冊用戶？
練習(xí)：如何預(yù)測地區(qū)小汽車數(shù)量？
項目經(jīng)濟分析 經(jīng)濟分析方法介紹 2
范例：如何進行飯館的經(jīng)濟分析？
練習(xí)：如何進行汽車美容店的經(jīng)濟分析？
項目方案評價 多目標(biāo)多方案評價介紹 1
范例：如何進行租賃辦公樓的多目標(biāo)評價？
練習(xí)：如何進行材料供應(yīng)商的多目標(biāo)選擇？
量本利分析 量本利分析介紹 1
范例：如何應(yīng)用量本利分析選擇貨物運輸方案？
練習(xí)：如何進行服裝品牌加盟店的量本利分析？
項目計劃制定 工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)介紹 1
范例：如何對房屋裝修項目進行工作分解？
練習(xí)：如何對慶功宴會項目進行工作分解？
工作順序安排的方法 工作順序安排方法介紹 1
范例：如何安排房屋裝修項目的工作順序？
練習(xí)：如何安排慶功宴會項目的工作順序？
工作時間安排的方法 工作時間安排方法介紹 1
范例：如何安排房屋裝修項目的工作時間？
練習(xí)：如何安排慶功宴會項目的工作時間？
項目費用估算的方法 費用估算方法介紹 1
范例：如何估算房屋裝修項目的費用？
練習(xí)：如何估算慶功宴會項目的費用？
項目計劃優(yōu)化的方法 計劃優(yōu)化方法介紹 1
范例：如何對房屋裝修項目的計劃進行優(yōu)化？
練習(xí)：如何對慶功宴會項目的計劃進行優(yōu)化？
項目計劃控制 項目進度控制方法 進度控制方法介紹 1
范例：如何控制房屋裝修項目的進度？
練習(xí)：如何控制慶功宴會項目的進度？
項目費用控制的方法 費用控制方法介紹 1
范例：如何控制房屋裝修項目的費用？
練習(xí)：如何控制慶功宴會項目的費用？
項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險識別的方法 項目風(fēng)險識別方法介紹 1
范例：如何識別房屋裝修項目的風(fēng)險？
練習(xí)：如何識別婚禮項目的風(fēng)險？
項目風(fēng)險分析的方法 項目風(fēng)險分析方法介紹 1
范例：如何分析房屋裝修項目的風(fēng)險？
練習(xí)：如何分析婚禮項目的風(fēng)險？
項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理方法 項目質(zhì)量管理方法介紹 1
范例：如何確保房屋裝修項目的質(zhì)量？
練習(xí)：如何確保婚禮項目的質(zhì)量？
師資力量
備注信息
