PMO與多項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2009年08月08日-2009年08月09日
授課顧問(wèn)：	Mr. W Y
開課時(shí)間：	2009-8-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-08-05 17:01:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員;組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員;參加PMP考試，需要理論導(dǎo)入和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員;通過(guò)理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員;希望提升自身職業(yè)能力的人員;其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員

課程目標(biāo)

該課程將重點(diǎn)關(guān)注如何處理多個(gè)項(xiàng)目的并行，如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、如何設(shè)計(jì)布局最佳實(shí)施組合的管理過(guò)程，以及如何在現(xiàn)行多項(xiàng)目的環(huán)境下，通過(guò)建立和運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室（PMO），進(jìn)行企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理工作，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益，從而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。

課程內(nèi)容

該課程的設(shè)置旨在為學(xué)員提供一套清晰完整的多項(xiàng)目管理體系，行之有效的項(xiàng)目管理辦公室工作方法。眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn)，將為您鋪陳一幅成功管理多項(xiàng)目及組合項(xiàng)目的全景畫卷。 該課程將重點(diǎn)關(guān)注如何處理多個(gè)項(xiàng)目的并行，如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、如何設(shè)計(jì)布局最佳實(shí)施組合的管理過(guò)程，以及如何在現(xiàn)行多項(xiàng)目的環(huán)境下，通過(guò)建立和運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室（PMO），進(jìn)行企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理工作，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益，從而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。課程內(nèi)容包括： 第一章 項(xiàng)目管理群與PMO的關(guān)系 第二章 項(xiàng)目管理辦公室概覽 第三章 項(xiàng)目群管理 第四章 項(xiàng)目群管理在企業(yè)中的問(wèn)題 第五章 項(xiàng)目組合管理 第六章 項(xiàng)目群管理工具 第七章 PMO實(shí)施總體介紹 第八章 組織變革管理

師資力量

備注信息