[廈門2005-6-11]項目管理基礎(chǔ)與實踐

開課地點(diǎn)：	廈門
授課時間：
授課顧問：	郭 斌
開課時間：	2005-6-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-10 10:32:58

　　

學(xué)習(xí)對象

總（副）經(jīng)理、各部門職能經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊成員、項目管理辦公室相關(guān)人員

課程目標(biāo)

掌握項目管理的概念，包括項目啟動、項目計劃、項目控制、項目執(zhí)行以及項目收尾。 提高學(xué)員在管理方面的技能，使在學(xué)員對項目管理原則有深刻的認(rèn)識，具備對項目進(jìn)行計劃管理、分工管理、費(fèi)用估算及時間管理等方面的能力。 以目前學(xué)員的實際工作中的項目作為案例，依照項目管理的流程，依次完成整個項目的所有活動，使得學(xué)員能夠真正知道如何在工作中應(yīng)用項目管理的知識。

課程內(nèi)容

項目管理的概述 1．項目管理的概念：項目、項目管理、干系人、項目管理目標(biāo)等 2．項目組織、項目環(huán)境的影響，項目管理需要的管理技能，項目壽命周期、項目管理過程 二、項目啟動過程 1．項目章程的頒布、項目啟動會議的召開、確認(rèn)客戶需求 三、計劃的過程 1．項目范圍規(guī)劃 項目范圍的定義、WBS的制定方法、基本規(guī)則和要點(diǎn)分析 2．制定項目進(jìn)度計劃 如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖 制作網(wǎng)絡(luò)圖所使用的不同類型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 關(guān)鍵路徑方法CPM應(yīng)用：正推法、逆推法 采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時間安排的方法制定進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃的評審 項目進(jìn)度計劃的展示形式：甘特圖、里程碑圖網(wǎng)絡(luò)圖 3．制定項目預(yù)算 項目估算和預(yù)算的基本方法介紹。 資源管理表示法：資源矩陣、數(shù)據(jù)表、甘特圖、直方圖等 資源優(yōu)化配置：資源平衡、約束進(jìn)度安排等 四、項目的執(zhí)行、控制階段 1．項目風(fēng)險管理 2．變更管理 變更管理的定義、變更管理系統(tǒng)和流程、項目經(jīng)理在變更管理中的角色 3．項目進(jìn)度和成本控制 如何實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制 如何進(jìn)行成本控制 掙值管理(EVM)的應(yīng)用方法介紹 五、項目收尾階段 1．結(jié)束階段的工作 2．項目評價 3．項目完工會議的召開

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