房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2009年11月14-15日
授課顧問：	戴老師
開課時(shí)間：	2009-11-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-10-10 17:06:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、高管、各地區(qū)分管總經(jīng)理。

課程目標(biāo)

“內(nèi)外兼修”已成當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)贏得市場(chǎng)一大共識(shí)——對(duì)內(nèi)就是要加強(qiáng)科學(xué)系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)盈利能力提升；對(duì)外充分進(jìn)行資本運(yùn)作，增強(qiáng)多渠道資金吸納能力。對(duì)于計(jì)劃與運(yùn)營管理，尤其是異地拓展、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)，原有的職能模式顯然“力有不逮”。企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和中期計(jì)劃應(yīng)如何制定，不同階段改如何科學(xué)地編制項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和預(yù)警，進(jìn)行多項(xiàng)目統(tǒng)籌經(jīng)營分析與調(diào)度，保證集團(tuán)的經(jīng)營收益目標(biāo)，同時(shí)建立有效的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制，這是各大房地產(chǎn)企業(yè)非常關(guān)注和亟待解決的課題。本課程通過對(duì)國內(nèi)龍頭房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃與運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和體系的解析，揭示運(yùn)營管理組織如何架構(gòu)才對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)效，項(xiàng)目運(yùn)營管理平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理，徹底改變當(dāng)前普遍存在的一地多項(xiàng)目管理不協(xié)調(diào)甚至沖突的痹癥，充分整合企業(yè)內(nèi)外資源，使企業(yè)投資效益最大化，保證企業(yè)走上穩(wěn)健擴(kuò)張的發(fā)展之路。

課程內(nèi)容

前言 第一講 運(yùn)營管理概念與發(fā)展路徑 第二講 目前跨區(qū)域布局、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的房地產(chǎn) 企業(yè)普遍面臨的問題 第三講 計(jì)劃與運(yùn)營管理的重要性與意義 案例分享： XX房地產(chǎn)企業(yè)邁向異地?cái)U(kuò)張之后遇到的管理瓶頸 第一部分 異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式 第一講 房地產(chǎn)異地土地拓展  房地產(chǎn)異地拓展的常見誤區(qū)  房地產(chǎn)異地開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)入的基本條件  第二講 房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目開發(fā)的管控模式  明確管控模式的重要性與意義  不同管控模式的對(duì)比和優(yōu)劣分析  異地項(xiàng)目開發(fā)對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的要求  制度、流程建設(shè)的重要性和必要性 第三講 如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路和特點(diǎn) 制定適合自己的管理組織架構(gòu) 案例分享： 兩家一線跨區(qū)域擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式比較分析 第二部分 運(yùn)營管理組織機(jī)構(gòu) 第一講 運(yùn)營管理部門的設(shè)立 第二講 運(yùn)營管理部門在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置 第三講 運(yùn)營管理部門的職能 第四講 設(shè)立運(yùn)營管理部門的幾個(gè)誤區(qū) 第五講 運(yùn)營管理部門和PMO 第六講 “支部建在連上！” 案例分享： 房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理部門職能設(shè)置的典型案例 第三部分 計(jì)劃與運(yùn)營管理實(shí)務(wù) 第一講 戰(zhàn)略研究與三年經(jīng)營規(guī)劃  進(jìn)行戰(zhàn)略研究與制定企業(yè)長期戰(zhàn)略的意義  戰(zhàn)略研究與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)  三年經(jīng)營規(guī)劃 第二講 新項(xiàng)目投資管理  城市研究及城市評(píng)價(jià)報(bào)告編制  城市評(píng)價(jià)報(bào)告初審  城市決策評(píng)審  項(xiàng)目篩選與項(xiàng)目初判報(bào)告編制  項(xiàng)目初判報(bào)告初審  項(xiàng)目初判  決策階段項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制  項(xiàng)目投資決策報(bào)告編制過程中的專業(yè)意見 提供與成果審核  組織項(xiàng)目決策評(píng)審  項(xiàng)目決策評(píng)審 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃管理  計(jì)劃管理制度的建立  土地拓展與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告  項(xiàng)目整體經(jīng)營計(jì)劃與經(jīng)營分析表  項(xiàng)目分期經(jīng)營計(jì)劃  項(xiàng)目成本分?jǐn)傇瓌t  項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的管理與調(diào)整 第四講 項(xiàng)目經(jīng)營分析與調(diào)度  項(xiàng)目經(jīng)營分析與調(diào)度的原則與制度  項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃與績(jī)效考核指標(biāo)體系  運(yùn)營管理“駕駛艙”的概念  項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)經(jīng)營分析  項(xiàng)目經(jīng)營分析調(diào)度例會(huì)  項(xiàng)目運(yùn)營巡檢  年度總結(jié)與考核評(píng)估  項(xiàng)目后評(píng)估管理 第五講 項(xiàng)目運(yùn)營管理信息平臺(tái)  項(xiàng)目運(yùn)營管理信息平臺(tái)的概念與模式  各專業(yè)在信息平臺(tái)上的協(xié)同管理  項(xiàng)目管理知識(shí)體系 第六講 運(yùn)營管理部門的高級(jí)擴(kuò)展職能  項(xiàng)目總經(jīng)理的“黃埔軍校”  項(xiàng)目前期介入者  項(xiàng)目管理“機(jī)動(dòng)小分隊(duì)” 第七講 運(yùn)營管理部門和其他專業(yè)部門的協(xié)調(diào)與 協(xié)作 案例分享：某房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理體系介紹 第四部分 制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理 第一講 制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程建設(shè)與管理對(duì)于跨區(qū)域 發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義 第二講 運(yùn)營管理部門是流程管理的主體 第三講 建立適合本企業(yè)特色的業(yè)務(wù)流程體系 第四講 業(yè)務(wù)流程體系介紹 案例分享：某房地產(chǎn)公司典型業(yè)務(wù)流程介紹 第五部分 運(yùn)營管理的發(fā)展方向 第一講 做“實(shí)”與做“虛” 第二講 運(yùn)營管理部門的發(fā)展方向 第三講 國外典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)簡(jiǎn)介 案例分享：XX國外房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)介紹

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