產(chǎn)品研發(fā)管理及信息化建設(shè)（高級研討會）

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	羅杰
開課時間：	2009-10-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-10-12 17:07:49

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、質(zhì)量管理部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、CIO

課程目標(biāo)

目前市場競爭日趨激烈，企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新，建立規(guī)范、高效、適用的研發(fā)管理體系，才能適應(yīng)快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術(shù)的不斷更新；才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費(fèi)、提升市場競爭力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本；從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地。 研發(fā)管理體系建設(shè)一般從三方面考慮：端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程體系；支撐流程有效運(yùn)作的組織；支撐流程落地和固化，實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理目標(biāo)的研發(fā)管理信息平臺。然而，業(yè)界諸多企業(yè)并未真正理解研發(fā)管理體系建設(shè)的全面性和復(fù)雜性。在研發(fā)管理體系建設(shè)過程中，有的企業(yè)花費(fèi)大量時間和金錢建立了一套產(chǎn)品開發(fā)流程體系，但流程并未能夠得到真正執(zhí)行；有的企業(yè)直接引進(jìn)PLM/PDM，沒有將企業(yè)研發(fā)管理思想融入PLM/PDM，研發(fā)管理水平還是沒有得到提高。以上兩種狀況，都未能給企業(yè)帶來預(yù)期的實(shí)際效益和效果。 實(shí)踐表明，企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)，需要聯(lián)合咨詢顧問、軟件供應(yīng)商和企業(yè)自身共同建立起來的團(tuán)隊，進(jìn)行科學(xué)的實(shí)施；需要在明確企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的前提下對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)體系（如研發(fā)組織、研發(fā)流程等）進(jìn)行合理的疏理、優(yōu)化，結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展需要，采用典型的“咨詢＋I(xiàn)T”的理念及實(shí)施方法以保證企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)獲得最佳應(yīng)用效果。 研討會特色和收益 本次研討會以研討和交流的方式進(jìn)行。結(jié)合朗騰顧問及國內(nèi)外同行給國內(nèi)諸多企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理體系咨詢和研發(fā)管理信息化建設(shè)的實(shí)際，圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)過程中存在的主要問題、困惑進(jìn)行研討和交流，幫助企業(yè)理解如何進(jìn)行研發(fā)流程體系的優(yōu)化和組織建設(shè)？如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理信息化？研發(fā)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容、過程、方法和目標(biāo)？選擇怎樣的研發(fā)管理應(yīng)用軟件和咨詢公司等？ 最終將研發(fā)管理的思想融入到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“流程為本、IT支撐”，使IT系統(tǒng)成為支撐產(chǎn)品開發(fā)的“高速公路”，確保研發(fā)管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研發(fā)管理水平。

課程內(nèi)容

時間：共1天（7.5小時） 一、 研發(fā)管理整體解決方案（ 1小時 ） 目的 理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的 理解研發(fā)管理的要素和體系架構(gòu) 專題培訓(xùn) 研發(fā)管理體系整體架構(gòu) 產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理流程體系 市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系 流程型的研發(fā)組織和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊 集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺 專題研討 公司研發(fā)管理中存在的主要問題和困惑？ 如何從根本上真正提升研發(fā)管理水平？ 二、 產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理（ 1小時15分鐘） 目的 掌握市場規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最佳實(shí)踐 掌握市場需求管理的過程和方法 專題培訓(xùn) 市場規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的方法和過程，及其與技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系 市場需求收集、分析、分發(fā)和實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證的全過程管理 市場產(chǎn)品規(guī)劃和端到端需求管理過程的IT固化 專題研討 如何透徹理解和把握市場需求，避免被動響應(yīng)客戶？ 研發(fā)與市場、銷售的接口的方式方法？ 市場/銷售與研發(fā)如何有效協(xié)作？ 如何推動市場需求分析和管理工作？ 如何構(gòu)建端到端需求管理IT平臺？ 市場需求受控分流如何實(shí)現(xiàn)？ 市場需求管理如何與項(xiàng)目管理聯(lián)動？ 三、 產(chǎn)品開發(fā)流程及其組織運(yùn)作（1.5小時） 目的 掌握產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化思想和并行工程方法 理解產(chǎn)品開發(fā)流程的具體實(shí)踐 掌握業(yè)界研發(fā)組織架構(gòu)設(shè)計和運(yùn)作方法 了解產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型，掌握產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)機(jī)制 專題培訓(xùn) 產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)基礎(chǔ) 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊、職責(zé)及其運(yùn)作 成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機(jī)制 產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐 產(chǎn)品開發(fā)主流程各階段目標(biāo)、活動、交付及角色職責(zé) 系統(tǒng)分析與設(shè)計過程和方法 產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件/硬件/結(jié)構(gòu)….） 產(chǎn)品測試與驗(yàn)證過程 流程型的研發(fā)組織架構(gòu)設(shè)計及其運(yùn)作 產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計和開發(fā)過程的IT固化 專題研討 如何建立市場驅(qū)動的、可操作的產(chǎn)品開發(fā)流程體系？ 研發(fā)組織如何適應(yīng)市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系？ 如何解決跨部門協(xié)作問題，避免互相推諉或扯皮？ 研發(fā)與市場、采購、生產(chǎn)等部門脫節(jié)？ 如何避免相同的錯誤和問題一再發(fā)生？ 成功產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具有哪些特征？如何組建？ 從技術(shù)人員如何走向管理？（特別是產(chǎn)品經(jīng)理） 如何有效培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？ 四、 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理（2小時） 目的 理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及最佳實(shí)踐 掌握項(xiàng)目管理問題的分析方法，理解問題的根本原因 掌握研發(fā)組織的考核機(jī)制，有效激勵研發(fā)人員 專題培訓(xùn) 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計劃制定的要素、過程和具體方法 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計劃控制的核心思想和具體操作方法 研發(fā)項(xiàng)目管理中有效調(diào)配項(xiàng)目資源 研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)績效管理的有機(jī)結(jié)合 不同類型項(xiàng)目的流程裁剪和項(xiàng)目運(yùn)作方法（全新類/增強(qiáng)類/維護(hù)類等） 研發(fā)人員的考核和激勵 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的IT固化 專題研討 為何“計劃不如變化快”，如何解決？ 如何解決計劃和執(zhí)行的“兩張皮”問題？ 如何進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)荷分析及資源調(diào)配？ 如何在項(xiàng)目運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)研發(fā)績效管理過程，從而切實(shí)提高績效管理的有效性？ 如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量？ 如何在設(shè)計中降低成本？ 五、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（6
分鐘） 目的 掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類和歸檔管理 掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法 掌握實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機(jī)制 專題培訓(xùn) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實(shí)踐 產(chǎn)品文檔管理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 零部件管理 工程變更管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化 專題研討 如何做好研發(fā)文檔管理工作？ 變更管理存在哪些問題，如何解決？ 如何管理智力資產(chǎn)并平衡企業(yè)信息受控和知識共享？ 六、 如何成功實(shí)施研發(fā)管理體系（45分鐘） 目的 掌握研發(fā)管理體系建設(shè)和推行的有效方法 掌握研發(fā)管理信息化建設(shè)的過程 專題培訓(xùn) 研發(fā)管理體系建設(shè)和推行的策略 管理變革的原則和指導(dǎo)思想 管理變革的關(guān)鍵成功要素CSF 研發(fā)管理信息化建設(shè)過程和方法 研發(fā)管理IT系統(tǒng)建設(shè)的基本思路 集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺 研發(fā)管理體系建設(shè)及IT實(shí)施過程 專題研討 研發(fā)管理體系推行的阻力來源分析及應(yīng)對策略？ 如何保障研發(fā)管理體系的“落地和固化”？

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