項目管理 Project Management

開課地點：	南京
授課時間：	2009年10月30-31日
授課顧問：	錢老師
開課時間：	2009-10-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-10-19 14:51:27

　　

學習對象

希望能系統(tǒng)學習項目管理的理論的青年人才；

課程目標

課程目標 此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者 清楚地掌握項目管理的理念， 加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧； 全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)

課程內(nèi)容

第一部分 項目管理的基本概念 （約2.5 小時） 目的：通過研討，了解什么是項目，項目管理和項目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務，日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別；分析獲得項目成敗的主要原因。 1、關于項目（約1小時）  什么是項目？  理解項目的關鍵點  項目的相關術(shù)語  項目與日常運作不同  項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同  項目干系人的分析 —— 小組練習 ( 3
分鐘 ) 2、關于項目管理（約45分鐘）  影響項目成敗的主要原因 ——頭腦風暴（1
分鐘）  為什么要有項目管理？  什么是項目管理  項目管理的要素  項目管理的目標 3．關于項目團隊（ 約45 分鐘 ）  有效項目團隊的特點  成功項目經(jīng)理的技能 國際上比較通用的幾種項目管理職業(yè)資格證書  合格項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 ——案例分析（2
分鐘） 第二部分 項目生命周期和管理工作過程（約11 小時） 目的：通過研討和多種學習方式，完整了解項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧，形成對項目的全局概念和意識，學會使用項目管理的基本工具。 1、概述（約3
分鐘）  項目生命周期的階段  項目管理工作過程  項目生命周期和管理工作過程的關系  項目運作過程分析 2、項目啟動（ 約2 小時 ）  完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點 ——小組練習（3
分鐘）  頭腦風暴——項目構(gòu)思的常用辦法  標桿法(Bench-marking)－方案選擇的有效途徑 ——練習（3
分鐘）  項目申請書的基本方面 ——案例分析（2
分鐘）  項目章程——正式的項目文件 3、項目計劃---決定項目成敗的關鍵 （約4.5 小時）  計劃編制過程  項目計劃編制的內(nèi)容  編制主計劃的主要步驟 （1）定義項目的目標并分解 （2）重中之重：任務分解（WBS） ——小組練習（45分鐘） （3）進行任務排序(節(jié)點法) （4）完成各項任務所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法，） （5）關鍵路徑和GANNT圖 ——案例學習 （5
分鐘） （6）進行項目各項活動的成本估算 （7）編制項目的進度計劃（里程碑圖）和成本基準計劃 （8）完成資源計劃（人、財、物等） （9）匯總以上結(jié)果制成計劃文檔 ——案例 （4
分鐘）  項目的風險管理――制定有效的風險計劃 ——小組練習（3
分鐘） 4、項目實施（約3.5 小時）  項目進度控制過程  實際進度完成情況的影響  將項目變更融入進度  更新項目進度  進度控制方法（掙值法的應用）  項目進程報告 —— 小組練習（3
分鐘）  項目實施中的溝通與協(xié)作  項目成員的有效溝通和信息傳遞 ——游戲（2
分鐘）  項目會議的有效管理 —— 小組練習（3
分鐘）  有效地解決沖突 ——案例分析（2
分鐘） 5、項目收尾（約
.5 小時）  項目終止的原因  項目總結(jié)報告  項目驗收  項目審計  項目后評價報告 ——案例（1
分鐘） 第三部分 行動計劃交流（約3
分鐘） 目的: 總結(jié)回顧2天課程內(nèi)容，加深理解 引導各位參與者回顧總結(jié)、積極思索，以實際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。

師資力量

備注信息