[上海2004-4-17]項(xiàng)目管理體系實(shí)戰(zhàn)（分實(shí)戰(zhàn)一、實(shí)戰(zhàn)二）

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2004-04-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-13 16:12:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、信息技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程設(shè)計(jì)及施工人員

課程目標(biāo)

整個(gè)課程內(nèi)容脈絡(luò)清晰，知識(shí)體系完整，層遞感強(qiáng)，理論與實(shí)際無縫連接，學(xué)員現(xiàn)場能力轉(zhuǎn)化率1

%，學(xué)員不僅獲得實(shí)際技能，也為通過PMP認(rèn)證打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

課程內(nèi)容

內(nèi)容含蓋《PMBOK2


》九大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目五大過程，從項(xiàng)目總體管理、項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、采購與合同管理、風(fēng)險(xiǎn)與溝通管理領(lǐng)域；到項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾過程，全方位的展現(xiàn)項(xiàng)目管理的整個(gè)體系，課程內(nèi)容以實(shí)用為宗旨，覆蓋了項(xiàng)目計(jì)劃制定、變更管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目沖突解決、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)等多方面項(xiàng)目管理實(shí)用理論及在具體項(xiàng)目中的應(yīng)用． 實(shí)戰(zhàn)一 DayOne 引子：案例分析，項(xiàng)目“成功”的定義，項(xiàng)目成功因素和失敗原因的分析／歸納，項(xiàng)目環(huán)境的平衡分析 項(xiàng)目管理的發(fā)展：定義和概念 項(xiàng)目階段和生命周期、項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目組織形式、不同項(xiàng)目組織形式比較 理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)、功能及知識(shí)技能要求 項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾過程的分解和描述 項(xiàng)目總體計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 項(xiàng)目總體控制,、總體變更管理 項(xiàng)目啟發(fā)演練：項(xiàng)目中的系統(tǒng)思維、項(xiàng)目中的策略、決策技巧 DayTwo 工作范圍說明和工作結(jié)構(gòu)分解示例 項(xiàng)目啟動(dòng)、工作范圍計(jì)劃、工作范圍定義 項(xiàng)目任務(wù)定義、項(xiàng)目任務(wù)排序、任務(wù)排序技術(shù)及工具：PDM，ADM等 通過游戲練習(xí)任務(wù)分解、任務(wù)排序、關(guān)鍵路徑法等技術(shù) 項(xiàng)目任務(wù)歷時(shí)估算、項(xiàng)目進(jìn)度表編制、進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算 資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目費(fèi)用估算 項(xiàng)目費(fèi)用分配、費(fèi)用控制 企業(yè)費(fèi)用管理案例分析：項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、跟蹤 企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用跟蹤、控制、管理體系 實(shí)戰(zhàn)二: DayThree 項(xiàng)目控制中的掙值分析的理論及應(yīng)用 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)定性分析、定量分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 質(zhì)量管理相關(guān)概念及發(fā)展過程 質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制 質(zhì)量管理流程舉例、項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)舉例 項(xiàng)目組織規(guī)劃 案例演練：團(tuán)隊(duì)雙贏理念、合作精神、管理技巧 項(xiàng)目管理實(shí)施團(tuán)隊(duì)的挑選 人力資源管理理論介紹 項(xiàng)目沖突的分類及原因 沖突解決五大模式 項(xiàng)目沖突解決的建議 DayFour 案例分析與演練：溝通模式、有效溝通的條件... 項(xiàng)目溝通計(jì)劃 項(xiàng)目信息發(fā)布 項(xiàng)目狀況報(bào)告（項(xiàng)目評(píng)估） 項(xiàng)目的收尾 采購計(jì)劃 詢價(jià)計(jì)劃，招投標(biāo)相關(guān)知識(shí) 供應(yīng)商邀請(qǐng)、選擇 談判技巧介紹 合約的類型 合同管理（合同執(zhí)行監(jiān)控） 合同收尾 項(xiàng)目管理過程總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)談

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