[上海2004-5-28]項目經(jīng)理人實戰(zhàn)核心課程

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	ＲＯＢＩＮ．ＬＩＡＮＧ
開課時間：	2004-05-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-15 17:04:34

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者、信息技術經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程設計及施工人員

課程目標

培訓目標： v讓學員掌握項目管理核心知識體系，樹立項目管理觀念、提高項目管理意識 v明確了解項目管理者的角色、職責和知識/技能要求 v掌握國際先進的現(xiàn)代項目管理的知識體系理論及在具體項目中的應用 v掌握進行項目管理常用的實際技能和項目管理工具技術，如SOW、WBS、項目任務網(wǎng)絡分析法、甘特圖等實用技術 v分享項目管理專家的真實項目的項目管理經(jīng)驗和教訓 v通過案例演練，加深對項目管理理論在實際工作中的認識 v使學員最終能夠掌握整個項目生命周期的管理過程和方法，在豐富項目管理理論的同時，強化實際項目管理技能，真正成為管理項目的高手。

課程內容

內容內容說明 第一天上午9:

—12:

引導案例-引導學員以項目管理的思維考慮項目問題 項目管理基礎概念、項目管理體系結構-項目、項目管理-項目交付物、項目基線-項目階段和生命周期-及其他相關知識 項目組織-各種項目組織形式-項目組織形式比較 理解項目經(jīng)理的角色、職責、功能及知識技能要求-項目經(jīng)理的角色、職責-項目經(jīng)理知識技能要求-企業(yè)項目經(jīng)理職責定義舉例 項目總體管理，項目計劃-項目三大管理過程和思路：計劃、執(zhí)行、控制-項目總體計劃編制 項目計劃舉例、分析，聯(lián)系實際項目情況的思考項目計劃文檔范例 下午1:3
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項目范圍管理-項目范圍說明-范圍定義-工作分解結構-定義工作包 項目時間計劃-項目活動的定義、-任務排序-工期估算 WBS演練-構造WBS-理解不同層次的WBS 第二天上午9:

---12:

項目費用/資源安排-資源計劃編制-項目費用估算-項目費用分配-費用控制 項目進度計劃制定-項目進度-工期壓縮-資源平衡 項目時間計劃舉例一個實際項目的時間進度計劃 下午1:3
---5:3
項目風險管理-風險管理規(guī)劃-風險識別-風險定性分析-風險定量分析-風險應對計劃-風險監(jiān)控 項目溝通管理-項目溝通計劃-項目狀況報告（項目評估）-如何溝通（與其他部門、與項目干系人） 溝通游戲演練-通過上級領導（總監(jiān)）、項目經(jīng)理和項目成員的密切配合完成項目任務-體會項目任務描述、溝通、資源使用、任務分解與安排等方面的管理要點 項目管理過程總結從頭到尾對整個項目管理過程進行串講解釋，列舉各階段的重要管理活動和管理任務 考試15道題/3
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