“企業(yè)項目管理”高級研討班

開課地點：	北京
授課時間：	2009年12月25-27日
授課顧問：	王宇、歐立雄、陳信祥
開課時間：	2009-12-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-12-03 17:02:15

　　

學習對象

大型企業(yè)、政府部門、事業(yè)單位的決策者、高層管理者，董事長、總經(jīng)理、總工程師，項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理

課程目標

項目管理是一種優(yōu)化的管理模式，與傳統(tǒng)的部門管理相比，具有組織臨時性和柔性的特點，注重于綜合性管理和目標管理，強調(diào)基于團隊管理的個人負責制。創(chuàng)造性是項目和項目管理的重要特征。美國著名學者D．Cleland斷言：“在應對全球化的市場變化中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵作用。”美國項目管理協(xié)會執(zhí)行總裁Virgfi Carter先生指出：“隨著全球經(jīng)濟的一體化以及科學技術的日新月異，項目管理作為一次性創(chuàng)造活動的管理模式，已成為適應新經(jīng)濟時代最具生命力的管理工具之一�！彼�預測，到2
1
年項目管理將成為最通用的政府及企業(yè)管理模式。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)項目管理的水平不斷得到提高，但從目前來看，大都還停留在一些項目管理方法的運用上，而沒有系統(tǒng)地將項目管理與自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標結合。企業(yè)的項目管理從項目的立項、資源分配、實施到項目成功的評價都要以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎，在項目的各個階段培養(yǎng)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的競爭力，只有這樣，企業(yè)的項目管理才能真正體現(xiàn)其戰(zhàn)略意義，整合公司的核心資源，成長為公司的核心競爭力。 本次研討會面向企業(yè)戰(zhàn)略制定者與高級執(zhí)行層，研討企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理價值，分享多項目管理與大型復雜項目群管理經(jīng)驗，聚焦如何在企業(yè)制度層面建立起適合企業(yè)業(yè)務與運營的項目管理應用，幫助企業(yè)實現(xiàn)組織發(fā)展與戰(zhàn)略實施。 主辦單位 中國企管網(wǎng)是國內(nèi)最早開展項目管理服務的公司之一，為國際項目管理協(xié)會IPMA認證中心和美國項目管理學會全球教育合作伙伴。中國企管網(wǎng)通過引進先進的PMBOK項目管理體系，結合項目管理最佳實踐向企業(yè)提供項目管理咨詢與服務。中國企管網(wǎng)專注領域于項目管理，研發(fā)管理與工程管理，在工程，制造,IT等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓服務經(jīng)驗。 中國企管網(wǎng)是中國項目管理研究委員會理事單位，北京市項目管理協(xié)會常務理事單位。項目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項目管理學術與應用高峰論壇及會議，2

3年開始常年舉辦項目管理培訓課程、IPMP及PMP項目經(jīng)理認證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過5


名企業(yè)高層與項目管理人員。

課程內(nèi)容

日程安排 時間 課程內(nèi)容 講師 2

9年12月25日 8：3
-9：

開班典禮 2

9年12月25日 上午9：

-11：

多項目管理與 大型復雜項目群管理 IPMP評估師、新加坡萬邦集團項目總監(jiān)、全球5
強工程管理企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理 王宇先生 2

9年12月25日 下午13：

-17：

多項目管理與 大型復雜項目群管理 2

9年12月26日 上午9：

-12：

企業(yè)項目化管理： 方法、組織與機制 西北工業(yè)大學項目管理學院副院長、IPMA委員、PMRC秘書長 歐立雄 教授 2

9年12月26日 下午13：

-17：

企業(yè)項目化管理： 方法、組織與機制 2

9年12月27日 上午9：

-12：

國際項目管理卓越模型 與大獎案例 原首都信息發(fā)展股份有限公司董事長、總經(jīng)理 北京項目管理協(xié)會秘書長 陳信祥 博士 2

9年12月27日 下午13：

-17：

國際項目管理A/B級報告 中國航天科工集團第二研究院、PMRC常務委員 湯銘端 研究員

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