企業(yè)績效管理六路法則

開課地點：	東莞
授課時間：	2009-12-27
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2009-12-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-12-16 11:53:48

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理人員，人力資源經(jīng)理，部門主管

課程目標

企業(yè)推行績效管理的目的是什么?企業(yè)推行績效管理的結(jié)果要達成什么樣?企業(yè)目前應該 采取哪種方法做績效管理?績效管理由誰來推廣?有哪些步驟和捷徑?如此多的疑問是很 多人力資源經(jīng)理在績效前不能回答的問題,簡單的一句話,失敗的籌備,就是籌備失敗。 怎樣突破績效管理的瓶頸是人力資源管理所必須的一個關鍵。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、績效理論闡述 績效是什么？ 績效考核是什么？ 績效管理是什么？ 績效管理的四個基礎五個明白 二、績效策劃 KPI目標策劃 績效考核流程策劃 績效培訓策劃 績效輔導策劃 績效考核策劃 績效應用策劃 三、績效輔導 績效輔導要面臨的六項挑戰(zhàn) 績效輔導過程的輔導方法/要領 績效培訓的培訓要領 績效管理對企業(yè)文化的突破 四、績效實施 關鍵績效反饋流程方法 績效實施的3個步驟/點、線、面 五、績效考核 績效考核的溝通思路 績效考核中的技巧 績效考核的語言技巧 績效考核的引導模式 六、績效應用 與薪酬掛鉤 與個人發(fā)展掛鉤 與激勵掛鉤 與企業(yè)發(fā)展掛鉤 與人才掛鉤 與人力資源協(xié)調(diào)

師資力量

備注信息