成功的項目-項目管理實戰(zhàn)與技能培訓
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2010年1月13-14日 |
| 授課顧問： |
敖老師 |
| 開課時間： |
2010-1-13 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2009-12-24 14:51:44 |
了解課程
學習對象
項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理以及其他各級經(jīng)理和主管
課程目標
◇系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；
◇樹立項目管理理念，并能在工作中加以實踐和應用；
◇了解項目管理的過程，掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)；
◇提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
◇提高公司整體項目管理能力；
◇增強公司的管理競爭力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。
課程內(nèi)容
第一部分：項目管理知識Project Management Introduction
1.什么是項目
2.項目成功的三要素
3.項目的生命周期
4.項目管理的定義
5.項目管理的九大內(nèi)容
6.項目管理的九個步驟
7.項目經(jīng)理應具備的能力要求
第二部分：項目的定義與啟動
1.評估項目需求-確定項目范圍
2.確立項目目標和交付成果
3.確立項目的里程碑的方法
4.項目啟動的主要步驟
5.實踐演練：學習和應用項目需求評估的工具：KANO模型分析法
第三部分：項目的規(guī)劃
◇WBS分解
1. 項目計劃的意義
2. 項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3. 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
◇進度規(guī)劃
1. 時間管理的過程
2. 任務工期估算的技術(shù)
3. 任務間的工作關(guān)系的連接：箭線圖法 (ADM)
4. 項目浮動時間：前推法與逆推法
5. 干特圖與日歷圖
6. 關(guān)鍵路徑法（CPM法）
◇資源需求估算
1. 確定所需的資源和預算
2. 責任分配矩陣（RAM）
3. 預算的構(gòu)成
4. 資源平衡
◇實戰(zhàn)應用
1.應用project軟件工具編制項目的進度計劃和資源需求計劃
2.市場活動計劃的方法：七要素法
◇現(xiàn)場互動練習：
1.項目WBS分解練習
2.關(guān)鍵路徑分析
第四部分：項目的執(zhí)行和控制
1.反饋項目進度
2.項目成本跟蹤
3.項目團隊溝通管理
4.項目控制：進度壓縮的方法：趕工、快速跟進
5.管理項目的風險與問題
6.項目的變更管理
7.項目檢查和績效報告
8.項目進展及預測的工具：掙值法
9.項目的階段交付文檔管理
◇實戰(zhàn)應用
1.里程碑決策評審
2.項目風險分析
3.用項目管理軟件監(jiān)控項目執(zhí)行
第五部分：項目的收尾
1.項目合同收尾
2.項目行政收尾
3.項目經(jīng)驗總結(jié)
師資力量
備注信息
