2009-2010年P(guān)MP認(rèn)證考前培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年1月8日-3月20日
授課顧問：	許江林
開課時(shí)間：	2010-1-8
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-24 15:08:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

準(zhǔn)備參加PMP資格認(rèn)證考試的人員

課程目標(biāo)

本課程采用PMI經(jīng)典著作《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK第四版（最新2

8中文版） ▲通過優(yōu)秀專家的教學(xué)，使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念 ▲并結(jié)合品牌講師多年在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，增強(qiáng)企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力 ▲快速提高個(gè)人的項(xiàng)目管理水平，提升技術(shù)管理職業(yè)技能，擴(kuò)大行業(yè)人脈關(guān)系。

課程內(nèi)容

第一天： 1.項(xiàng)目管理與組織競爭力 2．項(xiàng)目管理引論 3．項(xiàng)目管理框架： --項(xiàng)目生命周期管理 --項(xiàng)目干系人管理 --項(xiàng)目組織類型 --PMO項(xiàng)目管理辦公室 4．項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)過程：五大過程IPECC 5．項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體管理 --項(xiàng)目章程 --項(xiàng)目管理計(jì)劃 --項(xiàng)目工作授權(quán) --項(xiàng)目變更控制系統(tǒng) 第二天： 1．項(xiàng)目的規(guī)劃---范圍管理： --產(chǎn)品范圍與工作范圍 --范圍定義、范圍蔓延與范圍變更 --WBS工作分解結(jié)構(gòu) --成果驗(yàn)收 --變更控制 2．項(xiàng)目的規(guī)劃--時(shí)間管理： --項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 --項(xiàng)目進(jìn)度壓縮 --項(xiàng)目進(jìn)度與資源平衡 --項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路徑 --項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵鏈 --PERT技術(shù) 第三天： 1．項(xiàng)目的規(guī)劃--成本管理： --項(xiàng)目成本估算 --項(xiàng)目成本預(yù)算 --項(xiàng)目成本基準(zhǔn) --經(jīng)濟(jì)術(shù)語 2．案例及討論 3.項(xiàng)目的執(zhí)行--人力資源管理： --組織計(jì)劃與編制RAM --團(tuán)隊(duì)發(fā)展 --團(tuán)隊(duì)管理 2．項(xiàng)目的執(zhí)行―溝通管理： --領(lǐng)導(dǎo)理論 --權(quán)力來源 --激勵(lì)理論 --沖突解決 --問題解決 第四天： 1．項(xiàng)目的執(zhí)行―采購與合同管理： --自制/外購分析 --編制工作說明書SOW --編制詢價(jià)書RFP --合同管理 --談判技巧 --合同類型與風(fēng)險(xiǎn) --合同收尾 2.項(xiàng)目的績效考核與完工預(yù)測 --掙值技術(shù)EVT --計(jì)算公式 --用途分析 --案例分析 第五天: 1.項(xiàng)目的控制--質(zhì)量管理： --質(zhì)量原則 --質(zhì)量成本 --質(zhì)量計(jì)劃 --質(zhì)量保證 --質(zhì)量控制、控制圖、因果圖、帕雷托圖 --概率統(tǒng)計(jì)及其運(yùn)用：平均值、標(biāo)準(zhǔn)差 2．項(xiàng)目的控制--風(fēng)險(xiǎn)管理： --風(fēng)險(xiǎn)概念 --風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 --風(fēng)險(xiǎn)分析 --應(yīng)對(duì)策略 --風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 3.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德 第6-7天: 1．上午--《PMP2

題》全真模擬測驗(yàn) 2．下午―考試技巧與試題分析 第8-9天.《PMBOK指南》重點(diǎn)分析，考試疑難點(diǎn)分析

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