華為項目管理工具與模板運用

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	黃老師
開課時間：	2010-3-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-01-20 17:54:55

　　

學習對象

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。

課程目標

課程收益： 1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用 2.掌握項目管理方法及使用 3.提高相關管理能力 4.提高項目計劃能力 5.加強對項目的實施和控制能力 6.減少項目成本

課程內(nèi)容

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年3月12-13（北京） 2
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年3月19-2
（深圳） 2
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年3月26-27（上海） 課程背景： 本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。 作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰(zhàn)的演練。老師指導項目完成，并對項目中出現(xiàn)的問題進行實時指導。 我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。 課程大綱 第一章 項目與項目管理 1、 什么是項目？  項目定義  項目管理定義  項目管理的特點  項目管理常見問題分析 2、 什么是項目管理？  項目管理的9大內(nèi)容  項目管理的5大過程 參考模板：《項目管理手冊》 第二章 項目啟動階段工具與模板 1、 立項申請  制定項目章程  制定項目初步范圍說明書  任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)  項目啟動會議 2、 組建項目團隊  項目組織結(jié)構(gòu)  職能式組織結(jié)構(gòu)  項目式組織結(jié)構(gòu)  矩陣式組織結(jié)構(gòu)  強矩陣組織結(jié)構(gòu)  弱矩陣組織結(jié)構(gòu)  混合矩陣組織結(jié)構(gòu)  項目經(jīng)理的職責  項目經(jīng)理的能力要求  項目經(jīng)理的主要工作職責  項目組成員的職責 3、 策劃和制作任務書  項目描述  項目里程碑  項目評價標準  項目干系人 4、 項目啟動會  項目目標  項目管理方式  項目工作方式 華為項目啟動工具與模板運用：  項目組成員（模板）  項目任務書（模板）  產(chǎn)品開發(fā)任務書（模板） 案例分析與練習： 第三章 項目計劃階段工具與模板 1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）  項目工作分解  WBS分解的誤區(qū)  WBS分解的幾種不同方法 2、 項目責任矩陣 3、 活動排序 4、 項目資源、工期、成本核算 5、 項目進度計劃  甘特圖  關鍵路徑法 6、 項目風險管理計劃  風險管理的重要性  識別項目風險  頭腦風暴法  檢查表法  專家判斷法  SWOT分析法  項目風險評估  項目風險應對  項目風險管理計劃  風險影響周期  案例研討：制定項目管理計劃 7、 項目溝通管理計劃  溝通管理的重要性  項目溝通的要求 ᠋
; 項目溝通矩陣圖 ᠋
; 項目經(jīng)理溝通矩陣圖 ᠋
; 項目組通訊方式  溝通中的過濾與障礙  產(chǎn)生溝通障礙的原因  項目啟動會議  溝通管理計劃  有效溝通的方式  項目經(jīng)理在溝通中的作用  項目團隊成員之間的溝通 案例研討：制定項目溝通計劃 華為項目管理模板參考  WBS（模板）  進度計劃表（模板）  風險管理表（模板）  溝通計劃表（模板）  PERT圖的繪制（模板）  戰(zhàn)爭地圖 第四章 項目實施與監(jiān)控階段工具與模板 1、 項目溝通管理 2、 項目監(jiān)控方法與工具  應用進度計劃表  召集會議  觀察與檢查  項目跟蹤計劃  定期反饋與報告 3、 項目變更管理 案例研討：制定項目的進度圖 華為項目管理模板參考：  項目會議紀要（模板）  項目狀態(tài)報告（模板）  項目變更管理表（模板）  項目管理制度  魚骨圖  對策表  PDCA循環(huán) 第五章 項目收尾階段工具與模板 1、 評估與驗收 2、 項目總結(jié)  項目總結(jié)會議  項目總結(jié)表（模板） 3、 文件歸檔 工具：項目總結(jié)相關表格  項目總結(jié)表（模板） 第六章 研發(fā)項目的考核與激勵 1、 項目團隊的績效管理 2、 項目經(jīng)理及組員的PBC 3、 項目的考核要素 4、 研發(fā)團隊的激勵 案例研討：如何考核和激勵研討人員 工具與模板：  項目團隊PKI（模板）  研發(fā)個人PBC（模板） 第七章 項目成功的關鍵要素 1、 業(yè)界項目成功的關鍵因素 2、 業(yè)界項目失敗的關鍵因素 3、 成功項目管理各階段重要關鍵點 案例研討：項目成功的關鍵點有哪些？ 第八章 項目管理軟件Project2

7實戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2

7軟件） 第九章 總結(jié)和答疑

師資力量

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