[上海2004-6-30]項(xiàng)目管理成功之道

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：
授課顧問：	上海社科人文特聘講師
開課時間：	2004-06-30
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購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2005-06-16 15:52:02

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員

課程目標(biāo)

了解項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展學(xué)會有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評審的主要內(nèi)容與方法了解掙值管理的基本概念與分析方法掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧了解新產(chǎn)品項(xiàng)目管理與創(chuàng)新項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

課程內(nèi)容

☆現(xiàn)代項(xiàng)目管理綜述為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目的基本知識項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目管理的基本知識項(xiàng)目啟動的階段項(xiàng)目計(jì)劃的制訂階段項(xiàng)目收尾階段目標(biāo)管理項(xiàng)目管理的發(fā)展☆項(xiàng)目時間管理項(xiàng)目人員時間管理的原因項(xiàng)目時間管理中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度表的編制☆項(xiàng)目組織及人力資源管理組織的形式項(xiàng)目角色和職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的作用和職責(zé)項(xiàng)目沖突管理團(tuán)隊(duì)組建和發(fā)展主要激勵理論☆項(xiàng)目溝通管理溝通模式掙值一最基本的概念成本偏差與進(jìn)度偏差費(fèi)用控制與趕工成本估算預(yù)算、概算與完工偏差項(xiàng)目資源管理

師資力量

備注信息