現代企業(yè)供應鏈優(yōu)化實戰(zhàn)
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2010年3月27-28日 |
| 授課顧問: |
劉云秀 |
| 開課時間: |
2010-3-27 |
| 市場報價: |
0
|
| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2010-02-04 11:13:11 |
了解課程
學習對象
課程目標
課程內容
開課時間:2
1
年3月27-28日 開課地點:北京
開課時間:2
1
年4月24-25日 開課地點:深圳
開課時間:2
1
年5月29-3
日 開課地點:廣州
收費標準:25
元/人 (費用包含:授課費、資料費、會務費、午餐費)
培訓對象:企業(yè)總經理、采購總經理、工廠廠長、采購總監(jiān)、采購經理、供應鏈經理、采購主管、物流經理、制造經理、營運總監(jiān)、材料控制主管、物資管理、財務部總監(jiān)、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。
資格證書費:中級¥6
元/人 高級¥8
元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯合會>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案;
課程背景:
制造型企業(yè)的運營成本高,效率低的企業(yè),企業(yè)希望通過“優(yōu)化供應鏈”降低成本,提高時效,最終提高企業(yè)的利潤和產品的市場競爭力;
課程內容:
一、 供應鏈管理思想產生的背景
供應鏈管理思想產生的背景
供應鏈的概念
傳統物流和現代物流的概念
供應鏈管理的概念
二、 供應鏈管理競爭環(huán)境
五力模型
用五力模型分析國際供應鏈競爭環(huán)境
六力模型
用六力模型分析中國供應鏈競爭環(huán)境
三、 供應鏈管理競爭現狀
產品核心技術--依據產品的核心技術分析企業(yè)供應鏈管理競爭現狀
市場營銷技術--依據市場營銷技術分析企業(yè)供應鏈管理競爭現狀
信息系統管理技術--依據信息系統管理技術分析企業(yè)供應鏈管理競爭現狀
供應鏈管理技術--依據供應鏈管理技術分析企業(yè)供應鏈管理競爭現狀
四、 對產品供應鏈組織做動態(tài)分析
1、企業(yè)外部供應鏈:
供應商、供應商的供應商;
客戶、客戶的客戶、終端客戶;
2、企業(yè)內部供應鏈:
市場、銷售、研發(fā)、采購、生產;
3、如何確認產品供應鏈組織的供應鏈鏈主。
4、如何確認企業(yè)自身在動態(tài)供應鏈組織中的地位。
五、 企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略目標和供應鏈戰(zhàn)略
企業(yè)的愿景
企業(yè)的戰(zhàn)略目標
依據企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略
六、 企業(yè)所在行業(yè)和產品特點
企業(yè)在行業(yè)的特點
企業(yè)生產的產品特點
產品的生命周期
庫存周轉需求
資金周轉需求
七、 企業(yè)的銷售模式、生產模式和采購模式
企業(yè)現有的銷售模式
企業(yè)現有的生產模式
企業(yè)現有的采購模式
銷售模式決定生產模式
銷售模式決定采購模式
八、 優(yōu)化企業(yè)供應鏈方法
優(yōu)化企業(yè)的銷售模式
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; 企業(yè)的BtoB銷售模式
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; 企業(yè)的BtoC銷售模式
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; 企業(yè)的渠道銷售模式
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; 企業(yè)的終端銷售模式
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; 企業(yè)的第三方銷售模式
優(yōu)化企業(yè)的生產模式
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; 企業(yè)的實體經營生產模式
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; 企業(yè)的虛擬經營生產模式
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; 實體經營與虛擬經營相結合的生產模式
優(yōu)化企業(yè)的采購模式
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; 企業(yè)的專業(yè)技術采購模式
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; 企業(yè)的電子商務平臺采購模式
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; 企業(yè)的第三方采購模式
優(yōu)化企業(yè)的物流路徑
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; 企業(yè)的自營物流路徑
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; 企業(yè)的外包物流路徑
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; 利用保稅區(qū)、保稅物流園區(qū)、保稅港、自由貿易港降低物流成本,提高運作效率
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; 利用稅差倒掛降低物流成本
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; 利用安全庫存、信息庫存、供應商管理庫存實現零庫存運作
優(yōu)化企業(yè)的結算方式
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; 企業(yè)的外幣結算方式
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; 企業(yè)的人民幣結算方式
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; 企業(yè)的金融產品結算方式
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; 企業(yè)的第三方結算方式
師資力量
備注信息