[北京2004-7-23]項目管理（沈音）

開課地點：	北京
授課時間：
授課顧問：	沈音
開課時間：	2004-07-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-17 09:41:07

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理等中高層管理人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

中國企業(yè)聯(lián)合會 中國企業(yè)家協(xié)會 關(guān)于舉辦項目管理高級經(jīng)理研修班通知各相關(guān)單位：世紀(jì)之交，關(guān)于知識經(jīng)濟(jì)的討論和實踐已成為人們關(guān)注的熱點，同時為推動經(jīng)濟(jì)的提升，發(fā)達(dá)國家正努力投向項目管理。在應(yīng)付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。隨著入世和進(jìn)一步的改革開放，愈來愈多的跨國公司將進(jìn)入中國，同時也會有愈來愈多的企業(yè)走出國門，參與國際性競爭，打入全球市場。在這種情況下，我國的項目管理人員迫切需要掌握國際上最新的項目管理知識體系和技能，應(yīng)廣大企業(yè)要求，中企聯(lián)咨詢中心特于7月23日在北京舉辦項目管理高級經(jīng)理研修班。 一、參加人員：董事長、總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理及中高層管理人員 二、培訓(xùn)時間及地點： 地點：北京廣運(yùn)飯店（三星） 時間：2

4年7月23日—7月25日（7月22日報到，7月26日離會） 三、培訓(xùn)費用： 培訓(xùn)費：35

元人民幣（贈三星級自助午餐） 食宿費自理：（住宿：165元/天/床） 四、培訓(xùn)人數(shù)：28人 五、證書：頒發(fā)中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢中心高級經(jīng)理研修班證書 六、主辦單位：中國企業(yè)家聯(lián)合會咨詢中心 承辦單位：北京友融智業(yè)管理咨詢有限公司 七、主講人 沈音美國羅格斯大學(xué)高級工商管理碩士（MBA）。自1988年以來一直從事大型系統(tǒng)項目和大型國際合作項目的規(guī)劃、設(shè)計、管理，在與跨國公司的技術(shù)專家和項目專家合作的過程中積累了豐富的經(jīng)驗，并作為技術(shù)專家及項目專員曾在美國、新加坡、挪威、印尼等地工作。1996年，回國后加盟亞信公司，先后擔(dān)任工程總監(jiān)、合資公司副總經(jīng)理等要職，并于98年起任公司副總裁，全面負(fù)責(zé)亞信的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)；此后3年間組織實施交付大、中型系統(tǒng)集成項目逾百個，并逐步建立起完整的工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、項目管理體系、客戶服務(wù)與技術(shù)支持體系和客戶培訓(xùn)體系，使亞信系統(tǒng)集成成為業(yè)界公認(rèn)的優(yōu)秀品牌，并為亞信培養(yǎng)了一大批項目經(jīng)理；2

1被聘為瑪賽公司（由亞信投資并控股）首席執(zhí)行官。2

3年加盟鳳凰科技公司任首席運(yùn)營官。她所研究開發(fā)的“IT項目管理”、“輕松項目管理”和“高效演講技巧”等課程深受企業(yè)經(jīng)理人和項目經(jīng)理的歡迎。曾為亞信、聯(lián)想、神州數(shù)碼、太極計算機(jī)、烽火科技、大洋科技、大唐電信、中國航空結(jié)算中心、火箭運(yùn)載技術(shù)研究院、中國網(wǎng)通國際事業(yè)部、廣州移動、浪潮電子、中聯(lián)軟件、億陽信通、西門子西伯樂斯、中外運(yùn)、南方電網(wǎng)等眾多知名企業(yè)的高層經(jīng)理、中層經(jīng)理和項目經(jīng)理講授項目管理課程，學(xué)員達(dá)數(shù)千人。 八、培訓(xùn)內(nèi)容 7月23日上午9:

-12:

項目管理概念和方法項目管理要素（案例練習(xí)）項目生命周期項目責(zé)任轉(zhuǎn)移項目管理方法和工具：頭腦風(fēng)暴，WBS，責(zé)任矩陣，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑工作坊：體驗頭腦風(fēng)暴 7月23日下午1:

~6:

項目計劃與管理（一）識別需求，篩選項目，界定項目目標(biāo)范圍（案例練習(xí)）評選最佳方案（分析決策練習(xí)——簡單積分法）項目招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)項目計劃和預(yù)算項目計劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法）項目預(yù)算（直接費用成本和人工成本，其他相關(guān)問題）項目管理方法和工具應(yīng)用（一） 7月24日上午9:

~12:

項目計劃與管理（二）項目工期控制項目質(zhì)量控制項目成本績效控制項目資源配置技巧項目組織結(jié)構(gòu)與管理流程工作坊：信息與溝通 7月24日下午1:

~5:

項目執(zhí)行與監(jiān)控項目分工與執(zhí)行項目總結(jié)與匯報項目分析與決策項目管理方法和工具應(yīng)用（二）工作坊：評選最佳項目組（分析決策練習(xí)——專家積分法） 7月25日上午9：

-12：

項目計劃與管理（三）項目風(fēng)險評估項目變更控制項目結(jié)束和收尾項目管理方法和工具應(yīng)用（三）工作坊：項目風(fēng)險評估，選擇監(jiān)控點工作坊：綜合案例練習(xí) 7月25日下午1:

~5:3
項目成功的關(guān)鍵SMART項目管理項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換項目經(jīng)理的個人修養(yǎng)項目溝通與匯報項目團(tuán)隊建設(shè)工作坊：模擬練習(xí)——溝通技巧工作坊：模擬練習(xí)——沖突管理課程總結(jié)與評估課程復(fù)習(xí)總結(jié)遺留問題解答課程評估，證書發(fā)放 九、報名方法 填好回執(zhí)連同匯款底單傳真或郵寄至我中心，以便我們妥善安排會議各項事宜。 報名截止日期：7月2
日 注：按匯款報名先后順序安排研修班座位。本回執(zhí)可復(fù)印填寫。 請將回執(zhí)及匯款底單盡快傳真至我公司，以便我們妥善安排會議各項事宜。 戶名：北京友融智業(yè)管理咨詢有限公司開戶行：北京建行鐵道專業(yè)支行 帳號：11

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地址：北京紫竹園南路17號新辦公樓3
6室 電話：（
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）6394148
6398915613

1151596傳真：(
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)6398915563989156 聯(lián)系人： 中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢服務(wù)中心 2

4年7月5日 "
1
—6398915663989172 回執(zhí)TO： 企業(yè)名稱 公司電話傳真 參加人員姓名性別職務(wù)手機(jī) 匯款金額匯款日期匯款方式 是否住宿是□否□男人女人住宿情況包房□合住□日到會

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