項目管理

開課地點：	上海
授課時間：	2010年3月23-24日9：00-17：00
授課顧問：	劉毛華
開課時間：	2010-3-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-03-01 17:00:21

　　

學習對象

部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等等

課程目標

1、 對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。 2、參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經(jīng)理必備的,三種能力： A、確定范圍 B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度 C、分析趨勢的能力

課程內(nèi)容

課程背景 隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的餓范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。 課程宗旨 “今天培訓結(jié)束，明天開始動手�！�---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。 第一天 時間安排 主題 講師 學員 9:

-1
:3
項目及項目管理  什么叫項目  項目的特點  什么叫管理  什么叫項目管理  課堂練習  回答參加者問題  做練習題  討論  學員提問 1
:3
-1
:45 休息 1
:45-12:

項目及其所處的環(huán)境分析  項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系  項目經(jīng)理的職責  項目中利害關(guān)系人分析  項目早期估算的一般工具  討論  提問 12:

-13:

午餐 13:

-14:3
項目溝通管理  項目的橫向溝通  項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法  項目經(jīng)理的五大基本技能  項目的歸屬  項目管理的發(fā)展歷史  提問  做跨部門協(xié)調(diào)表格練習 14:3
-14:45 休息 14:45-17:

項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）  項目目標的SMART分析方法  項目的工作陳述報告（SOW）  課堂項目模擬練習  項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）  WBS的評估方法  WBS中的注意事項  一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達到什么目的  回答學員的問題  布置第一天回家作業(yè)（學員平時工作的WBS）  提問  交流  每人做案例模擬的開頭3個模塊 第二天 時間安排 主題 講師 學員 9:

-1
:3
項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）  完成WBS作業(yè)的學員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)  與其他學員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題  WBS中最終目標、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系  制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法  討論所做的案例  發(fā)表對完成的WBS的看法  根據(jù)WBS的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見 1
:3
-1
:45 休息 1
:45-12:

項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）  課堂練習  初級網(wǎng)絡(luò)圖制作  高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法  小組練習  課堂練習---初級網(wǎng)絡(luò)圖制作  小組練習---以小組形式完成高級網(wǎng)絡(luò)圖等練習 12:

-13:

午餐 13:

-14:3
項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的1
大用途）  帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能  甘特圖的作用  做阿爾法案例  總結(jié)項目時間管理的九大工具  解答學員問題  做阿爾法案例練習  學員提問  掌握項目經(jīng)理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖） 14:3
-14:45 休息 14:45-17:

項目質(zhì)量管理  項目的質(zhì)量管理的定義  質(zhì)量在項目中的概念 （質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）  質(zhì)量計劃的特征  質(zhì)量保證的哲學定義  質(zhì)量控制的七大工具  質(zhì)量屬性抽樣  質(zhì)量屬性變量  提問  主要掌握散點圖和帕累托圖的應(yīng)用 項目成本管理（預算和控制的方法）  預算的組成  預算的容許偏差  預算的動態(tài)管理  控制的基本工具（EV，PV，AC）  項目成本控制點的狀態(tài) （CV=EV-AC；SV=EV-PV）  項目成本控制的線狀態(tài) （CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）  項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。  解答學員問題  布置回家作業(yè)  做實現(xiàn)價值管理（EVM）的練習  2月內(nèi)完成回家作業(yè)（項目模擬）  1周內(nèi)完成38道課后復習題  學員提問

師資力量

備注信息