[上海2004-8-06]項目管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2004-08-06
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-17 14:08:12

　　

學習對象

項目經(jīng)理及成員或潛在項目組組成人員

課程目標

通過理論與實踐相結(jié)合的強化集訓，提升個人或組織的項目管理技能和層次，推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、資源利用效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入一種新的管理途徑，使組織及個人能夠?qū)㈨椖抗芾淼睦砟钆c實踐方法駕輕就熟地運用到管理與運作的各個相關方面。

課程內(nèi)容

課程大綱 第一部分現(xiàn)代項目管理概述 第二部分項目選擇與項目啟動 ¨正確立項是項目成功的一半 ¨如何通過定性和定量的手段正確選擇項目 ¨項目優(yōu)先級系統(tǒng) ¨項目啟動的意義及其對項目各方的利益影響 ¨利用項目章程保護項目責任者 ¨如何在項目的不同生命周期從容周旋 ¨實踐活動核實施堆場的項目選擇 第三部分項目整體管理以及計劃、執(zhí)行、控制過程 ¨厘清關于項目的含糊認識 ¨生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別 ¨項目管理的三角形 ¨項目干系人分析 ¨如何制定項目計劃 ¨如何執(zhí)行或?qū)嵤╉椖? ¨如何對項目進行跟蹤和控制 ¨PMI的九大項目管理過程 ¨項目管理者的五種必備管理技能 ¨通過項目管理使自己成為一個實干的MBA ¨案例分析巴西動蕩時期的項目管理 ¨實踐活動解決問題的能力 第四部分項目班子組建與項目領導藝術(shù) ¨項目經(jīng)理和公司總裁誰的能量大 ¨項目環(huán)境下如何提升自己的領導藝術(shù) ¨基本組織結(jié)構(gòu)：職能型、矩陣型、項目型… ¨組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 ¨矩陣組織中的生存技術(shù) ¨項目經(jīng)理的必備素質(zhì) ¨團隊形成的四個階段 ¨不同階段的團隊成員行為模式 ¨不同階段的領導方式 ¨如何利用團隊章程來管理項目團隊 ¨案例分析&實踐活動 第五部分項目范圍管理及實踐 ¨最最令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么 ¨客戶的需求為什么老是在變 ¨范圍蔓延的危害在哪里如何守住你的工作范圍基準 ¨WBS——項目范圍管理的利器 ¨案例分析&實踐活動 第六部分項目進度管理及實踐 ¨世界上能夠按時完成的項目的百分比是多少 ¨項目實施過程中最容易產(chǎn)生沖突的地方在哪里 ¨利用網(wǎng)絡圖技術(shù)進行進度分析 ¨前導圖、松動時間和關鍵路徑 ¨快速跟蹤與趕工 ¨制定你的進度基線 ¨案例分析&實踐活動 第七部分項目成本管理及實踐 ¨直接成本和間接成本 ¨人力資源的可獲得性、生產(chǎn)效率及其成本估算 ¨四種實用估算方法 ¨三類估算精度及其適用范圍 ¨項目估算與項目預算 ¨掙值分析 ¨如何控制成本偏差 ¨案例分析&實踐活動 第八部分項目風險管理 ¨商務風險與純風險 ¨已知風險、已知/未知風險、未知/未知風險 ¨對于風險，人們的態(tài)度和承受力是理性的嗎 ¨從EMV到實用理論到前景理論 ¨如何識別風險 ¨風險的定性與定量分析 ¨如何應對風險 ¨五大風險響應對策 ¨風險的監(jiān)控 第九部分項目收尾策略 ¨從提交、驗收、采購到財務的全盤收尾計劃 ¨合理運用收尾策略 ¨項目解散階段的團隊成員焦慮癥 ¨經(jīng)驗教訓的歸檔與共享

師資力量

備注信息