項目管理實戰(zhàn)

開課地點：	上海
授課時間：	2010年5月10-11日
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2010-5-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-03-24 10:30:40

　　

學(xué)習(xí)對象

項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員

課程目標(biāo)

•掌握項目管理的特征與目標(biāo)，分析影響項目成敗的因素 •掌握項目管理總體框架和管理思想，教授項目經(jīng)理的素質(zhì)與技巧 •能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制，進行項目的成本控制和質(zhì)量控制 •理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn) •能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，為自己的項目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施 •了解和掌握項目團隊建設(shè)的具體方法以及團隊建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn) •掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準(zhǔn)時完成項目 •掌握項目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理 •選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素

課程內(nèi)容

一、項目及項目管理 •什么叫項目 •項目的特點 •什么叫管理 •什么叫項目管理 •課堂練習(xí) •回答參加者問題 二、項目及其所處的環(huán)境分析 •項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系 •項目經(jīng)理的職責(zé) •項目中利害關(guān)系人分析 •項目早期估算的一般工具 三、項目溝通管理 •項目的橫向溝通 •項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法 •項目經(jīng)理的五大基本技能 •項目的歸屬 •項目管理的發(fā)展歷史 四、項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定） •項目目標(biāo)的SMART分析方法 •項目的工作陳述報告（SOW） •課堂項目模擬練習(xí) 九、項目成本管理（預(yù)算和控制的方法） •項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） •WBS的評估方法 •WBS中的注意事項 •一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達到什么目的 •回答學(xué)員問題 •布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時工作的WBS） 五、項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法） •完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu) •與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題 •WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系 •制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法 六、項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法） •課堂練習(xí) •初級網(wǎng)絡(luò)圖制作 •高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法 •小組練習(xí) 七、項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的1
大用途） •帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能 •甘特圖的作用 •做阿爾法案例 •總結(jié)項目時間管理的九大工具 •解答學(xué)員問題 八、項目質(zhì)量管理 •項目的質(zhì)量管理的定義 •質(zhì)量在項目中的概念（質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制） •質(zhì)量計劃的特征 •質(zhì)量保證的哲學(xué)定義 •質(zhì)量控制的七大工具 •質(zhì)量屬性抽樣 •質(zhì)量屬性變量 •預(yù)算的組成 •預(yù)算的容許偏差 •預(yù)算的動態(tài)管理 •控制的基本工具（EV，PV，AC） •項目成本控制的點狀態(tài)（CV=EV-AC;SV=EV-PV） •項目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV） •項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法 •解答學(xué)員問題 •布置回家作業(yè) •布置回家作業(yè)

師資力量

備注信息