[上海2004-8-26]新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：
開課時(shí)間：	2004-08-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-19 09:08:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1.研發(fā)中心、工程技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)；2。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目的執(zhí)行人員；3.產(chǎn)品工程、工藝工程及其他職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員；

課程目標(biāo)

本課程將幫助學(xué)員： ·如何當(dāng)合格的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員； ·理解新產(chǎn)品開發(fā)涉及的職能部門及其職責(zé)； ·理解新產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程； ·如何運(yùn)用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來(lái)有效地管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目； ·怎樣對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與控制 ·保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求； ·如何控制產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等； ·如何對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與考核；

課程內(nèi)容

§新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略 §新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理三要素 §新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的職能工作 §新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程 §實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：運(yùn)用QFD確定某新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的需求，并完成項(xiàng)目的需求文件 §估計(jì)項(xiàng)目成本 §新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目資金計(jì)劃 §實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)-編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃-Project2


§實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：確定某產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑 §項(xiàng)目跟蹤與評(píng)審 §實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：跟蹤某產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，并評(píng)價(jià)其執(zhí)行績(jī)效 §項(xiàng)目評(píng)價(jià)與控制 §新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目取消 §新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估與考核 §錄象片：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程

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