企業(yè)項目管理實戰(zhàn)：策劃與控制

開課地點：	廣州
授課時間：	2010月5月20-21日
授課顧問：	施小倫
開課時間：	2010-5-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-04-06 11:34:47

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者、運營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；項目決策部門、產(chǎn)品研發(fā)、營銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負責人等項目經(jīng)理、項目技術(shù)或設(shè)計負責人、項目相關(guān)管理和協(xié)調(diào)人員等項目監(jiān)管人員、項目投資者、政府有關(guān)部門管理人員等

課程目標

企業(yè)研發(fā)、市場拓展、新設(shè)施案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學(xué)員的理解，學(xué)以致用 成功完成課程頒發(fā)美國項目管理協(xié)會認可PDU培訓(xùn)證書； 任何企業(yè)的工作都可以分為日常運作和項目。日常運作是為了維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)而進行的一系列重復(fù)性工作；而項目是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展而進行的一系列獨特的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動力。項目對企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項目管理在企業(yè)管理中的重要地位。實踐證明:現(xiàn)代項目管理是一種先進和高效的管理模式。本課程的目標是通過實際案例分析和經(jīng)驗梳理，學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項目策劃、組織實施和協(xié)調(diào)控制的知識體系、工具、管理過程和實用技巧。

課程內(nèi)容

第一天（上午9：

– 12：

；下午1：3
– 5：

） 1. 企業(yè)項目管理框架  項目定義與企業(yè)項目管理特征  企業(yè)項目管理的三個基本層次和項目管理環(huán)境  項目計劃的要求及其流程  項目文檔化管理和PMO的職能  現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域  項目利害管理者分析及其管理  項目組織架構(gòu)形式與項目管理效率  案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理現(xiàn)狀分析  小組互動：ABCDE 2. 企業(yè)項目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS  “以終為始”的項目管理理念  項目范圍管理與范圍說明書制定  項目目標、主要完成件與項目里程碑分析  項目約束條件與假設(shè)條件分析方法  項目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用（FM）  項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS  項目工作分解的原則和方法  WBS在大型復(fù)雜企業(yè)項目管理中的應(yīng)用價值  WBS與項目責任矩陣（RAM）  案例示范：結(jié)合企業(yè)項目案例解釋W(xué)BS創(chuàng)建過程 3. 項目進度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用  案例討論：項目進度管理的“關(guān)鍵路徑”  項目進度管理的基本過程  網(wǎng)絡(luò)分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM  項目進度表與進度控制基線  有效運用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項目進度  “關(guān)鍵路徑”的動態(tài)特性與進度控制  “松弛量”及其在進度控制中的運用  進度控制的“時間成本平衡”概念  進度管理和控制的其他實用技術(shù)  案例分析：網(wǎng)絡(luò)圖在進度管理和資源調(diào)配中的應(yīng)用 第二天（上午9：

– 12：

；下午1：3
– 5：

） 4. 企業(yè)項目控制與“掙值”管理  案例討論：項目“掙值”（Earned Value）的概念  項目管理的成本績效指數(shù)與進度績效指數(shù)  項目“掙值”管理對項目成本預(yù)算的要求  案例分析：基站建設(shè)項目的掙值管理  利用成本績效指數(shù)（CPI）預(yù)測項目完工費用  利用進度績效指數(shù)（SPI）預(yù)測項目完成工期  掙值管理在項目控制中的實用價值  案例分析討論：如何在企業(yè)項目應(yīng)用掙值管理 5. 企業(yè)項目風(fēng)險評估與風(fēng)險管理  項目執(zhí)行過程風(fēng)險識別和風(fēng)險管理  風(fēng)險分類、風(fēng)險概率和風(fēng)險貨幣值的應(yīng)用  風(fēng)險識別  項目風(fēng)險風(fēng)險評估與定性和定量分析方法  風(fēng)險應(yīng)對的基本途徑  項目風(fēng)險注冊表的建立及其應(yīng)用  案例分析討論：典型企業(yè)項目案例 6. 大型項目（項目群）管理的組織與協(xié)調(diào)  大型項目（多項目）管理的特點  矩陣型管理架構(gòu)  項目經(jīng)理素質(zhì)要求  項目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣  項目管理信息系統(tǒng)和文檔化  綜合變更管理  課堂討論：大型企業(yè)項目的溝通規(guī)劃矩陣

師資力量

備注信息