大型復(fù)合型項(xiàng)目管理
| 開課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2010年4月10-11日 |
| 授課顧問(wèn)： |
李老師 |
| 開課時(shí)間： |
2010-4-10 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2010-04-06 15:52:22 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
組織領(lǐng)導(dǎo)人、決策者；組織職能部門管理者；項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員
課程目標(biāo)
課程收益
學(xué)員將獲得由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）授權(quán)頒發(fā)的14小時(shí)PDU證書及AURA3學(xué)分。
課程內(nèi)容
□ 大型復(fù)合型項(xiàng)目特點(diǎn)
□ 大型復(fù)合型項(xiàng)目案例背景介紹
第一章 組織機(jī)構(gòu)
□ 不同組織機(jī)構(gòu)在不同時(shí)期的作用
□ 建立與大型復(fù)雜項(xiàng)目相匹配的組織機(jī)構(gòu)
第二章 工作責(zé)任
□ 職能部門工作責(zé)任矩陣
□ 舉例說(shuō)明一個(gè)部門的工作責(zé)任矩陣
□ 不同項(xiàng)目的工作責(zé)任矩陣
第三章 日常管理
□ 文件管理
□ 行政后勤管理
第四章 運(yùn)行與決策
□ 國(guó)際慣例與國(guó)情結(jié)合，理論與實(shí)際結(jié)合
□ 擇選出最好的工作思路和運(yùn)行方式
第五章 項(xiàng)目管理
一、啟動(dòng)階段
1、各類客戶需求
2、明確項(xiàng)目目標(biāo)及相關(guān)方針和政策
3、建立與上層溝通的渠道
二、計(jì)劃編制
1、總體計(jì)劃
□ 編制總體計(jì)劃的目的、原則和方法
□ 編制總體計(jì)劃的管理計(jì)劃和流程圖
◇ 什么時(shí)間做（分為幾個(gè)時(shí)間段）
◇ 每段時(shí)間做什么，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)
◇ 誰(shuí)來(lái)做（每個(gè)人的責(zé)任分工，專家做什么）
◇ 做工作分解，WBS方法，用什么軟件（誰(shuí)提供）
◇ 可能遇到的問(wèn)題，采用什么方法解決（例）
◇ 制定出可交付成果
□ 案例：建立計(jì)劃之間的關(guān)系圖
2、財(cái)務(wù)計(jì)劃
□ 如何編制大型活動(dòng)的預(yù)算
◇ 超大型項(xiàng)目與中小型項(xiàng)目的不同點(diǎn)
◇ 項(xiàng)目基本情況介紹
◇ 建立與項(xiàng)目相匹配的組織機(jī)構(gòu)
◇ 建立預(yù)算編制工作流程
□ 如何有效地控制大型預(yù)算
□ 如何定期細(xì)化大型預(yù)算
3、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
□ 編制應(yīng)急計(jì)劃的基本思路和方法
□ 案例：項(xiàng)目應(yīng)急計(jì)劃編制過(guò)程
三、實(shí)施與控制
1、大型復(fù)合型項(xiàng)目控制的基本方法
2、計(jì)劃控制
□ 工作進(jìn)度報(bào)告
□ 監(jiān)控報(bào)告
□ 分析報(bào)告及建議
□ 項(xiàng)目管理與控制的作用
3、計(jì)劃變更管理
4、運(yùn)行計(jì)劃實(shí)施
四、項(xiàng)目辦公室
□ 大型復(fù)雜項(xiàng)目辦公室常用的十種方法
五、項(xiàng)目收尾
1、工作總結(jié)
2、合同收尾
3、項(xiàng)目收尾
4、檔案收尾
5、人員安排
師資力量
備注信息
