國際企業(yè)教練培育計劃（CCP）第20屆

開課地點：	上海
授課時間：	8天
授課顧問：	沈軍
開課時間：	2010-04-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-04-07 11:43:43

　　

學習對象

企業(yè)高層領導、人力資源總監(jiān) ( 需從事企業(yè)管理工作 1
年以上 )

課程目標

1、為企業(yè)培育教練型領導 ( 企業(yè)教練 ) ； 2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化； 3、用企業(yè)教練技術為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。 4、成為專業(yè)的企業(yè)教練。

課程內(nèi)容

※課程內(nèi)容： 1-5單元 議程表
9:

a.m.當日課程開始 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m 晚餐
6:

p.m. 第一天 第一單元 企業(yè)教練基礎 1.1 企業(yè)教練　——知識經(jīng)濟企業(yè)管理新技術 1.2 企業(yè)教練工作程序 1.3 企業(yè)教練有效對話能力 1.4 五個宏觀教練技巧 1.5 5R 教練醒覺系統(tǒng) 第二天 第二單元 企業(yè)教練模式 2.1 A→B 教練模式 2.2 從屬等級教練模式 2.3 W-W-H-W 教練模式 2.4 行為精進教練模式 2.5 成果導向教練模式 第三天第三單元 企業(yè)教練應用技術 3.1 如何提升業(yè)績 3.2 如何增加利潤 3.3 如何改善效益 3.4 現(xiàn)場教練案例分析 3.5 如何解決問題 3.6 企業(yè)教練區(qū)分能力 3.7 企業(yè)教練回應能力 第四天第四單元 企業(yè)教練核心能力 4.1 教練直覺運用能力 4.2 教練自我感知能力 4.3 教練學習發(fā)現(xiàn)能力 4.4 教練超然對話能力 4.5 教練聯(lián)系抽離能力 4.6 教練激勵他人能力 4.7 教練架構方向能力 4.8 教練職業(yè)界限能力 4.9 教練聆聽層次能力 4.1
教練情緒掌控能力 第五單元 企業(yè)教練對話系統(tǒng) 5.1 從假設中抽取事實 5.2 從推論回溯數(shù)據(jù) 5.3 語言檢定模式 5.4 平衡說服與探求 6-1
單元 議程表
9:

a.m.當日課程開始 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m 晚餐
6:

p.m. 第一天 第六單元 突破教練技術 6.1 價值技術 6.2 信念技術 6.3 規(guī)則技術 6.4 修正企業(yè)價值架構 6.5 四步突破程序 6.6 九步突破技巧 6.7 事業(yè)取向價值工具 第二天 第七單元 九型性格教練工具 7.1 九型性格-引發(fā)內(nèi)在智慧 7.2 九型性格個性特質(zhì)(1-4-7 號) 7.3 九型性格個性特質(zhì)(2-5-8 號 ) 7.4 九型性格個性特質(zhì)(3-6-9 號 )7.5 九型教練對話架構 7.6 對話-發(fā)現(xiàn)當事人性格型號 第三天 第八單元 身心語言教練工具 8.1 教練關系VAK技巧 8.2 邏輯層次教練技巧 第九單元 企業(yè)教練策略 9.1 企業(yè)教練信念系統(tǒng) 9.2 三重教練原理 9.3 十大教練原則 9.4 十大教練錯誤 9.5 教練對話測試 9.6 五大成功教練方向 9.7 六大成功教練策略 第四天 第十單元 企業(yè)教練育成系統(tǒng) 1
.1 你的企業(yè)教練定位 1
.2 你的企業(yè)教練目標 1
.3 你的企業(yè)教練策略 1
.4 你的企業(yè)教練計劃 1
.5 你的企業(yè)教練案例 系統(tǒng)整合 □ 教練對話回放點評 □ CCP 系統(tǒng)綜述 □ 總結分享 □ 頒發(fā) CCP 培訓證書

師資力量

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