研發(fā)項目管理

開課地點：	上海
授課時間：	2010年4月17-18日
授課顧問：	岳老師
開課時間：	2010-4-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-04-14 15:58:36

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中項目管理及研究開發(fā)負(fù)責(zé)人，參與項目的相關(guān)工程師、主管及經(jīng)理等

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 1、提升項目團(tuán)隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進(jìn)度與預(yù)算的可控； 2、通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低產(chǎn)品開發(fā)成本。

課程內(nèi)容

一、項目管理介紹 1. 目的 2. 項目定義 3. 項目管理的內(nèi)容 4. 項目管理的意義 5. 項目管理的定義 二、項目周期理論 三、項目管理步驟介紹 六階段開發(fā)流程介紹 四、理念階段 1. 方案選擇及可行性研究 2. 業(yè)務(wù)評估 五、提議階段 1. 項目工作描述 2. 項目進(jìn)度 3. 項目預(yù)算 4. 網(wǎng)絡(luò)組織形式 5. 項目成員的角色和職責(zé) 六、設(shè)計/設(shè)計確認(rèn)/驗證階段 1. 進(jìn)度管理 2. 成本控制 3. 質(zhì)量控制 4. 項目變更 5. 項目溝通 6. 項目沖突 7. 項目過程簽發(fā)審核 七、投產(chǎn) 1. 項目交接的標(biāo)記 2. 經(jīng)驗總結(jié) 八、項目管理的一些好工具 1. 制造&裝配設(shè)計(DFM&A) 2. 產(chǎn)品開發(fā)中6個西格碼(PDFSS) 3. 測量系統(tǒng)分析（MSA） 4. 價值工程/價值分析(VA/VE) 九、項目成本控制 1. 成本管理與項目進(jìn)度控制 2. 價值工程及設(shè)計中構(gòu)建成本 3. 降低開發(fā)成本的基本方法 4. 開發(fā)的投入產(chǎn)出分析 十、項目質(zhì)量控制 1. 文檔審核與階段評審 2. 可靠性管理與并行測試 3. 如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量 4. 設(shè)計更改及技術(shù)維護(hù) 十一、項目管理中常用的審核報告 1. 項目審核報告 2. 設(shè)計審核報告 3. 制造準(zhǔn)備報告 4. 階段退出報告 十二、常用會議 1. 同步開發(fā)會議 2. 階段退出會議 3. 每月項目審核會 十三、案例分析 十四、交流溝通技巧

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